Een perfecte storm?!

In de economische wereld wordt een perfecte storm gezien als een opeenvolging van negatieve (macro)economische gebeurtenissen of zeldzame combinatie van factoren die elkaar versterken in een negatief effect. Mijn observatie is dat inkopers zich momenteel in het oog van de storm bevinden. De problemen met de wereldwijde toeleveringsketen als gevolg van de pandemie blijven aanslepen en veroorzaken chaos op de internationale markten, zo lezen we dagelijks. Tekorten in beschikbaarheid van belangrijke productiemiddelen (als grondstoffen, productiecapaciteit en menskracht) en verstoring in mondiale ketens leiden tot lange levertijden, prijsinflatie en zet marges onder druk omdat de oplopende prijzen niet of maar beperkt kunnen worden doorberekend. De Nevi PMI duidt maandelijks de ontwikkelingen, ondertussen verwachten veel bedrijven dat de problemen nog wel diep tot in 2022 zullen aanhouden. Zo las ik een artikel in Financial Times dat de fietsproducent Brompton zelfs verwacht 18 maanden nodig te hebben voor herstel. Hun zadelleverancier heeft bijvoorbeeld gevraagd om twee jaar vooruit te bestellen, inclusief betaling vooraf. Ik kijk al uit naar het aankomende Nevi webinar Business outlook Industrie op 3 november a.s. waar naast onze vaste PMI commentator Albert Jan Swart (ABNAMRO), Jeroen Both Chief Supply Chain Officer van de Accell Group en tevens Supply Chain Manager van het jaar 2021 in zal gaan op hoe zij omgaan met deze uitdagingen.

De uitdagingen voor inkoop zijn ook groot waarbij de operationele focus op beschikbaarheid en prijsdruk de strategische inkoopbijdrage op het vlak van innovatie, sustainability en waardecreatie naar de achtergrond lijkt te drukken. Terwijl juist in deze tijd de waarde van leveranciersrelaties, het kennen van je toeleveringsketens essentieel blijkt, zo is ook nog eens duidelijk geworden in de recent gehouden Expert interviews (Deal! 6, oktober 2021) en het Nevi NRC onderzoek uitgevoerd door Berenschot. Hieruit blijkt juist dat organisaties met een hoog ontwikkelingsniveau op het vlak van ketentransparantie, leveranciersmanagement, interne alignment, informatie- en risicomanagement en inzet van de juiste skills, in staat zijn om de storm te kunnen doorstaan. Hierin zit wat mij betreft ook dé kans voor inkoop om juist nu haar strategische waarde te doen gelden, pas dan kan er wat mij betreft sprake zijn van een perfecte storm.

Ik wens jullie ondertussen behouden vaart,

René van den Hoven