Begin juni 2026 kwamen procurement leaders samen tijdens de 5e Nevi CPO Summit om te reflecteren op de groeiende complexiteit van het mondiale landschap. In deze terugblik van twee dagen delen Finn Wynstra en Frank Rozemeijer de belangrijkste inzichten over het omgaan met onzekerheid, het versterken van supply chain resilience en het vormgeven van toekomstbestendig procurement leiderschap.
Procurement staat op een strategisch kantelpunt. In deze whitepaper schetst Nevi het Toekomstbestendig beroepsbeeld 2030 voor de private sector: van kostengedreven inkoper naar strategisch regisseur van waardecreatie in de keten. Ontdek de megatrends, veranderende prioriteiten en het operating model dat procurement futureproof maakt.
Lees het redactioneel commentaar van Albert Jan Swart, sectoreconoom industrie bij ABN AMRO over de Nevi Inkoopmanagersindex van mei 2026.
Internationaal onderzoek toont aan hoe procurement via zeven green levers tegelijkertijd milieuwinst en kostenbesparingen realiseert.
De volledige editie van Deal! 3 (mei 2026) is hier als doorbladerbare versie beschikbaar voor leden. Gebruik deze interactieve editie om het volledige nummer eenvoudig door te bladeren en artikelen in samenhang te lezen.
De vijfde editie van de Nevi CPO Summit brengt CPO’s en senior inkoopleiders samen rond strategische thema’s als veerkracht, verantwoordelijkheid, ESG, duurzaamheid, wetgeving en de positionering van procurement.
Strategisch analist Ron Stoop beschrijft hoe Duitsland economisch afhankelijk werd van China en waarom Europa dringend behoefte heeft aan een coherente strategie richting Chinese concurrentie en geopolitieke afhankelijkheid.
Freek Andriesse analyseert hoe stikstofregels woningbouw afremmen en waarom Nederland volgens hem opnieuw grootschalig moet durven denken.
Waarom lukt circulair inkopen in de praktijk nog zo beperkt? Onderzoekers analyseren de belangrijkste technische, economische, juridische en culturele obstakels.
Lely transformeerde zijn supply chain na de coronacrisis fundamenteel. Ben Scharrenberg vertelt hoe technologiegerichte teams, leverancierssamenwerking en AI zorgen voor meer leverzekerheid en innovatie.
Rijkswaterstaat gebruikt de Groeituin Social Return om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt duurzaam naar werk te begeleiden via ketensamenwerking en maatwerk.
Innovatie ontstaat steeds vaker buiten de organisatie. Dit artikel laat zien hoe ASML innovatiegericht inkopen organiseert en waarom publieke organisaties daarin achterblijven.