
Marlijn Caspers
Manager Maatschappelijke Programma's
De afgelopen decennia hebben inkoopprofessionals complexe internationale ketens opgezet. Het paradigma van efciëntie met de assen kwaliteit en prijs heeft ons veel welvaart gebracht. Door CSDDD zal dit paradigma verschuiven. De ketens voldoen straks niet meer doordat de as maatschappelijke verantwoordelijkheid zwaarder gaat wegen. De rol van inkoop, supply- en contractmanagement verandert hierdoor enorm. Meer gericht op samenwerken met leveranciers binnen ketens maar ook met vergelijkbare organisaties binnen branches. Inkoop is onlosmakelijk verbonden met economische, sociale en duurzame ontwikkeling. De transitie naar de nieuwe economie is al ingezet en wordt door leden van Nevi al overal ervaren. Het gaat om veranderingen in normen en waarden van de nieuwe economie. Er is een paradigmaverandering gaande van exploitatie naar coöperatie, van structuren naar mensen, van waarde ontlenen naar waarde creëren, van lineair naar cyclisch. Rapporteren vanuit het perspectief van dubbele materialiteit wordt de komende jaren voor alle organisaties realiteit door invoering van CSRD. Door CSDDD moeten organisaties ook laten zien wat zij hebben gedaan om misstanden in ketens aan te pakken. Samenwerking is de sleutel tot succes. We roepen grote organisaties op het mkb hierbij te faciliteren. Dat is dus ook anders denken over concurrentie. Nevi faciliteert samenwerking tussen organisaties en binnen branches waar mogelijk. Het besef van de impact die deze wetgeving heeft op de beroepsgroep is nog niet overal doorgedrongen. We zien dat veel organisaties de CSRD-rapportageverplichting aanvliegen vanuit finance en compliance met het risico dat het niet verder komt dan vinkjes zetten en lijstjes invullen. Ze kunnen zich echter het beste voorbereiden op CSDDD door inkoop, supply en contractmanagement inhoudelijk te betrekken bij het signaleren van verbeterkansen binnen ketens naar aanleiding van CSRD. Dus echt duurzaam te gaan inkopen. En, laten we wel wezen: verantwoordelijkheid nemen binnen ketens is toch eigenlijk de normaalste zaak van de wereld?
Wij vroegen aan vier bedrijven die onder de ketenwet vallen hoe zij tegen deze wet aankijken