Verduurzamen en besparen gaan hand in hand

Wij stemmen onze ondersteuning af op hun behoeften en bereiden ons voor om ze te helpen volledig onafhankelijk te kunnen opereren als ze worden afgestoten.” 

DSM heeft een gedragscode voor leveranciers waarin people, planet en profit centraal staan. In het jaarverslag staat dat 93 procent deze heeft ondertekend. In hoeverre is er vooruitgang als het gaat om het verkleinen van hun voetafdruk?

“DSM heeft een meerlagige aanpak van de naleving van onze ethische normen door leveranciers. Alle leveranciers ondertekenen de Gedragscode voor Leveranciers als onderdeel van ons contract, en er wordt op al onze inkooporders naar verwezen. Ook verwachten wij van alle grote leveranciers dat zij een Ecovadis-beoordeling uitvoeren. In gebieden met een hoger risico moeten leveranciers ook een Ecovadis-audit doen. Onze category managers zien erop toe dat de leveranciers in hun categorieën aan onze normen voldoen en werken nauw met hen samen om eventuele lacunes te verhelpen.”

Wat zijn tot nu toe de grootste knelpunten geweest voor inkoop om bij te dragen aan duurzaamheid?

“Ik zou ze geen knelpunten willen noemen, maar eerder kansen om leveranciers te helpen aan onze behoeften te voldoen. Voor sommige landbouwproducten werken we samen om bronnen te ontwikkelen die aan onze duurzaamheidseisen voldoen. Voor andere materialen leveren we expertise op het “Door de creativiteit en capaciteiten van Procurement kan DSM duurzamere producten verkopen” gebied van strategieën voor broeikasgasreductie, zodat leveranciers de voetafdruk van hun productieprocessen kunnen verkleinen. In veel gevallen leidt verduurzaming tot een lager verbruik van hulpbronnen en energie. Het kan dus de productiekosten van een leverancier verlagen en zo voor beide partijen een win-winsituatie opleveren.”

DSM neemt deel aan het duurzaamheidinitiatief Together for Sustainability. De 31 leden werken samen om wereldwijde chemieketens te verduurzamen. Welke resultaten zijn tot nu toe bereikt?

“We ondersteunen de visie van dit initiatief en nemen deel aan de werkstromen om best practices te ontwikkelen. TfS is de drijvende kracht achter de de facto wereldwijde standaard voor duurzame, sociale en bestuurlijke prestaties van chemische toeleveringsketens. Wij geloven in de kracht van samenwerking: door samen te werken maken we echt een verschil voor onze branche en onze leveranciers.”

Heeft de strategische, duurzame koers van DSM ook invloed op de functie-eisen die aan inkoop gesteld worden?

“Ons team betrekt duurzaamheid in alles wat we doen. Het is onderdeel van de functie-eisen, dat mensen begrijpen wat onze duurzaamheidsdoelen zijn, hoe we leveranciers kunnen helpen die doelen te behalen en hoe we de capaciteiten van leveranciers kunnen benutten zodat ze een toegevoegde waarde hebben voor onze producten en klanten.” 

De afgelopen jaren zijn tientallen miljoenen euro’s bespaard op de uitgaven. In hoeverre gaan die besparingen samen met duurzaamheid en innovatie? Met andere woorden: hoe hebben ze bijgedragen aan het verbeteren van de wereld?

“Inkoopbesparingen worden op een standaardmanier gemeten en verwerkt in de winst- en verliesrekening. Inkoop heeft dus een betekenisvolle impact op de financiële prestaties van DSM, waardoor het bedrijf de flexibiliteit krijgt om te investeren in innovatie en duurzamere producten te ontwikkelen. In onze inkooporganisatie hebben we een jaarlijks awardprogramma voor de beste projecten die besparingen, innovatie, duurzaamheid en samenwerking met leveranciers omvatten. De winnende projecten zijn de beste voorbeelden in hun categorie van hoe inkoop waarde toevoegt die verdergaat dan besparingen, en hoe het DSM helpt een blijvende impact te maken.”