Tactische inkoop

Als tactische inkoper ben je verantwoordelijk voor het inkopen van de juiste goederen en diensten. Je brengt de klantbehoeften in kaart en vertaalt deze naar de juiste inkoopspecificaties. Je doet marktonderzoek en selecteert de beste leveranciers. Je onderhandelt over de voorwaarden en sluit contracten af.

Volg een opleiding of training tactische inkoop

Wat is Tactische inkoop?

Een inkoopproces bestaat uit een tactisch en een operationeel deel. Als tactische inkoper richt je op het identificeren, het selecteren en het contracteren van de beste leveranciers. Daarnaast valt het managen, het beheren en het beoordelen van leveranciers ook onder tactische inkoop.

Specificeren van de inkoopbehoefte:
Allereerst breng je in kaart wat precies de inkoopbehoefte is. Je overlegt met de gebruiker of opdrachtgever wat de benodigde eigenschappen van het product of dienst zijn, je checkt het beschikbare budget en je inventariseert wanneer de levering plaats moet vinden. Vervolgens vertaal je deze behoefte naar een specificatie. Hierin beschrijf je wat de eisen en wensen zijn en deze leg je vast.

Leveranciersselectie:
Op basis van de specificatie doe je als tactisch inkoper marktonderzoek. Je identificeert in hoeverre aan de inkoopbehoefte voldaan kan worden. Vervolgens stel je selectie- en gunningscriteria op en je vraagt leveranciers een offerte uit te brengen. Op basis van de gunningscriteria vergelijk je de offertes en selecteer je de best passende leveranciers.

Onderhandelen en Contracteren:
Als tactisch inkoper besteedt je ongeveer 20% van je tijd aan het voorbereiden en voeren van onderhandelingen met leveranciers. Je maakt afspraken over o.a. prijs, kwantiteit kwaliteit, service, leveringsschema, korting, betaaltermijn en garanties. Al deze afspraken leg je vast in een contract. Nadat je een contract hebt afgesloten, zorg je dat het contract volgens de gemaakte afspraken nageleefd wordt.

Lees meer Lees minder

Kom naar een evenement over tactische inkoop

Bekijk alle evenementen

De diepte in

Lees verder over tactische inkoop en maak kennis met onze expertise.

Whitepaper De vijf belangrijkste pijlers van succesvol contractmanagement

Dit whitepaper bespreekt de 5 belangrijkste pijlers van contractmanagement.

Meer informatie

Strategieën om supply-risico's te managen

Over het managen van risico’s in de keten bestaat inmiddels voldoende theoretische kennis. Die kennis wordt echter nauwelijks toegepast in de praktijk, blijkt uit onderzoek van adviseurs David Bodar en Wouter Lohmann.

Meer informatie

Wat is leveranciersprestatiemeting?

De beoordeling van de leverancier is breder dan alleen het vaststellen van de geleverde prestatie. Het beoordelen van de leverancier geschiedt gedurende het gehele inkoopproces. Het is in feite het beoordelen van de mogelijkheden van een leverancier om aan de inkoopbehoeftes van de inkoper te voldoen.

Meer informatie