Wie zich in de recente managementliteratuur verdiept, valt daarin op dat veel aandacht wordt besteed aan het fenomeen ‘samenwerking’. De belangstelling voor samenwerking houdt verband met technologische veranderingen en veranderingen op afzet- en inkoopmarkten. Deze veranderingen resulteren in steeds kortere levenscycli van steeds complexere producten en diensten.
Dit onderzoek wordt uitgevoerd door onderzoekers (Dr. Geoffrey Hagelaar, Richard Holman, Gert Walhof MBA) en studenten verbonden aan het <a href="http://www.windesheim.
Beheersing van de kosten en kwaliteit van de gezondheidszorg wordt wereldwijd gezien als één van de grote uitdagingen van deze eeuw.
Organisaties, zowel profit als non-profit kopen in toenemende mate diensten die door de dienstverlener direct aan de klant van de kopende organisatie worden geleverd. Dienstverlener, afnemer en (eind)klant opereren binnen een driehoeksrelatie in contrast met een traditionele toeleveringsketen. In dit soort triadische constellaties heeft de leverancier nauw contact met de klant.
Een onderzoek naar samenwerkingsproblemen in interorganisationele relaties vanuit een sociaal-economisch netwerkperspectief met bevindingen in de Nederlandse bouwnijverheid.
This study deals with creating corporate advantage in purchasing through managing intra-company co-operation between two or more business units in the area of purchasing and supply management, or, as we refer to it, purchasing synergy. It discusses how purchasing synergy can be defined and which different approaches can be used to manage purchasing synergy.
For long, purchasing was considered as a relatively unimportant clerical function in business. Not earlier than the latter half of the 20th century were there any indications that the importance of purchasing started to be recognized. Especially driven by the 1973 Oil crisis, top management started taking an interest in the importance of suppliers and supply management (e.g.
Diverse rapportages over naleving.