Nevi 2 Privaat

Inkoopproces gevorderd privaat

Duur: 6 dagen of 12 avonden

Deze module legt de basis voor een belangrijk aankooptraject en complexe contractsituaties. Hierbij wordt gebruik gemaakt van de Nevi sourcingmethodologie. De volgende onderwerpen komen aan bod:

• Kiezen van de juiste interne en externe analyses ter voorbereiding op het aankooptraject
• Formuleren van een onderbouwde aankoopstrategie
• Vertalen van de aankoopstrategie naar aandachtspunten voor het tactische inkoopproces
• Uitvoeren van complexe offertevergelijkingen
• Overeenkomsten voor het (laten) verrichten van werkzaamheden door anderen, voor investeringsgoederen, voor it-gerelateerde zaken, voor internationale inkooptrajecten en overeenkomsten voor samenwerking
• Juridische positie bij financieel onvermogen van een leverancier

Kostenmanagement

Duur: 3 dagen of 6 avonden

In deze module ga je actief aan de slag met het berekenen wat een product of dienst zou kunnen kosten. Ook leer je beoordelen of de kostenelementen moeten worden aangepast door marktwerking en indexeringen. Het uiteindelijke doel is dat je kostenmodellen kunt gebruiken om met leveranciers een dialoog te voeren over kosten(besparingen) in plaats van prijzen. De volgende onderwerpen komen aan bod:

• Belang van kostenmanagement
• Verschil tussen prijsanalyse en kostenanalyse
• Typen kostenreducties
• Kostenelementen
• Bronnen voor marktonderzoek
• Maken van kostenmodellen
• Actualiseren van kostendrijvers gedurende het contract
• Kostenmodellen inzetten in dialoog met de leverancier

Persoonlijke effectiviteit 2

Duur: 4 dagen

Deze module behandelt de sociale vaardigheden van de inkoopprofessional op tactisch niveau. De volgende onderwerpen komen aan bod:

• Reflecteren op beroepshouding en gedrag
• Gespreks- en presentatietechnieken
• Klanttevredenheid positief beïnvloeden
• Rendement uit een besluitvormend overleg halen
• Conflicten effectief hanteren

Fact based negotiation

Duur: 1 dag + 2-daagse workshop

We gaan in op de relatie tussen de leveranciersstrategie, de te bereiken onderhanddelingsdoelen en de onderhandelingsstrategie. De volgende onderwerpen komen aan bod:

• Leveranciersstrategiëen
• Onderhandelingsstrategiëen
• Onderhandeling systematisch voorbereiden
• Onderhandelingstactieken
• De fasen in een onderhandelproces
• Teamonderhandeling
• Persoonlijke onderhandelingsstijlen
• Interventiemogelijkheden en conflictsituaties

Maatschappelijk verantwoord inkopen

Duur: 2 dagen of 4 avonden

In deze module staat het inrichten van een maatschappelijk verantwoord inkoopproces centraal. De volgende onderwerpen komen aan bod:

• Het belang van maatschappelijk verantwoord inkopen
• Hulpmiddelen, certificaten en keurmerken
• Implementatie van duurzaamheid in de organisatie en keten
• Inrichten van een maatschappelijk verantwoord inkoopproces
• Borging van maatschappelijk verantwoord inkopen

Project- en risicomanagement

Duur: 3 dagen of 6 avonden

In deze module krijg je inzichten en tools aangereikt ten aanzien van de ‘harde’ aspecten van project- en risicomanagement: de kenmerken, principes, randvoorwaarden en producten. De volgende onderwerpen komen aan bod:

• Projectmanagementmethodieken
• Succesfactoren en –criteria voor projectmatig werken
• Beheersinstrumenten en beslismomenten in een project
• Stakeholdermanagement en macht
• Teamgericht samenwerken
• Risicoanalyse en risicobeheersing

Contract- en leveranciersmanagement

Duur: 3 dagen of 6 avonden

Deze module behandelt contact- en leveranciersmanagement (CLM) in al zijn facetten en in samenhang met het inkoopproces. De volgende onderwerpen komen aan bod:

• De invloed van leveranciers op het behalen van organisatiedoelen
• Bouwstenen van het contractmanagementraamwerk
• Inrichtingsniveaus van contractmanagement
• Clm en inkoopvolwassenheid
• Managen van leveranciersrelaties
• Risicoanalyse en risicobeheersing
• Leveranciersontwikkeling