Nevi 2 Privaat

Inkoopproces gevorderd privaat

Duur: 6 dagen of 12 avonden

Deze module legt de basis voor een belangrijk aankooptraject en complexe contractsituaties. Hierbij wordt gebruik gemaakt van de Nevi sourcingmethodologie. De volgende onderwerpen komen aan bod:

• Kiezen van de juiste interne en externe analyses ter voorbereiding op het aankooptraject
• Formuleren van een onderbouwde aankoopstrategie
• Vertalen van de aankoopstrategie naar aandachtspunten voor het tactische inkoopproces
• Uitvoeren van complexe offertevergelijkingen
• Overeenkomsten voor het (laten) verrichten van werkzaamheden door anderen, voor investeringsgoederen, voor it-gerelateerde zaken, voor internationale inkooptrajecten en overeenkomsten voor samenwerking
• Juridische positie bij financieel onvermogen van een leverancier

Kostenmanagement

Duur: 3 dagen of 6 avonden

In deze module ga je actief aan de slag met het berekenen wat een product of dienst zou kunnen kosten. Ook leer je beoordelen of de kostenelementen moeten worden aangepast door marktwerking en indexeringen. Het uiteindelijke doel is dat je kostenmodellen kunt gebruiken om met leveranciers een dialoog te voeren over kosten(besparingen) in plaats van prijzen. De volgende onderwerpen komen aan bod:

• Belang van kostenmanagement
• Verschil tussen prijsanalyse en kostenanalyse
• Typen kostenreducties
• Kostenelementen
• Bronnen voor marktonderzoek
• Maken van kostenmodellen
• Actualiseren van kostendrijvers gedurende het contract
• Kostenmodellen inzetten in dialoog met de leverancier

Persoonlijke effectiviteit 2

Duur: 4 dagen

Deze module behandelt de sociale vaardigheden van de inkoopprofessional op tactisch niveau. De volgende onderwerpen komen aan bod:

• Reflecteren op beroepshouding en gedrag
• Gespreks- en presentatietechnieken
• Klanttevredenheid positief beïnvloeden
• Rendement uit een besluitvormend overleg halen
• Conflicten effectief hanteren

Fact based negotiation

Duur: 1 dag + 2-daagse workshop

We gaan in op de relatie tussen de leveranciersstrategie, de te bereiken onderhanddelingsdoelen en de onderhandelingsstrategie. De volgende onderwerpen komen aan bod:

• Leveranciersstrategiëen
• Onderhandelingsstrategiëen
• Onderhandeling systematisch voorbereiden
• Onderhandelingstactieken
• De fasen in een onderhandelproces
• Teamonderhandeling
• Persoonlijke onderhandelingsstijlen
• Interventiemogelijkheden en conflictsituaties

Maatschappelijk verantwoord inkopen

Duur: 2 dagen of 4 avonden

In deze module staat het inrichten van een maatschappelijk verantwoord inkoopproces centraal. De volgende onderwerpen komen aan bod:

• Het belang van maatschappelijk verantwoord inkopen
• Hulpmiddelen, certificaten en keurmerken
• Implementatie van duurzaamheid in de organisatie en keten
• Inrichten van een maatschappelijk verantwoord inkoopproces
• Borging van maatschappelijk verantwoord inkopen

Project- en risicomanagement

Duur: 3 dagen of 6 avonden

In deze module krijg je inzichten en tools aangereikt ten aanzien van de ‘harde’ aspecten van project- en risicomanagement: de kenmerken, principes, randvoorwaarden en producten. De volgende onderwerpen komen aan bod:

• Projectmanagementmethodieken
• Succesfactoren en –criteria voor projectmatig werken
• Beheersinstrumenten en beslismomenten in een project
• Stakeholdermanagement en macht
• Teamgericht samenwerken
• Risicoanalyse en risicobeheersing

Contract- en leveranciersmanagement

Duur: 3 dagen of 6 avonden

De opleiding Contract- en leveranciersmanagement is onderverdeeld in 5 blokken met elk een eigen thema:

Blok 1: Introductie contract- en leveranciersmanagement
Duur: 2 dagdelen

• CLM context en definities
• CLM als linking-pin
• Rol van CLM

Blok 2: CLM-simulatie (serious game)
Duur: 2 dagdelen

• Commitment voor CLM verkrijgen
• Houding en gedrag
• Belangen van stakeholders ervaren
• Valkuilen van CLM ervaren

Blok 3: Implementatie en ontwikkeling van CLM
Duur: 5 dagdelen

• Inrichting en basisactiviteiten contractmanagement
• Contractadministratie en prestatiemanagement
• Toegevoegde waarde CLM
• Succesfactoren CLM verdiept
• Gastspreker uit de CLM praktijk

Blok 4: Implementatie en ontwikkeling van CLM binnen de eigen organisatie
Duur: 5 dagdelen

• Structuur en soorten contracten
• Risico’s en beheersing
• Remedies bij niet nakoming van het contract
• Inrichting CLM
• Vaststellen van verbeterpunten en hoofddoelstelling
• Aanzet plan van aanpak

Blok 5: Presentaties en feedback
Duur: 2 dagdelen

• presenteren en bespreken verbeterplan