Internationaal onderzoek toont aan hoe procurement via zeven green levers tegelijkertijd milieuwinst en kostenbesparingen realiseert.
Freek Andriesse analyseert hoe stikstofregels woningbouw afremmen en waarom Nederland volgens hem opnieuw grootschalig moet durven denken.
Waarom lukt circulair inkopen in de praktijk nog zo beperkt? Onderzoekers analyseren de belangrijkste technische, economische, juridische en culturele obstakels.
Rijkswaterstaat gebruikt de Groeituin Social Return om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt duurzaam naar werk te begeleiden via ketensamenwerking en maatwerk.
Innovatie ontstaat steeds vaker buiten de organisatie. Dit artikel laat zien hoe ASML innovatiegericht inkopen organiseert en waarom publieke organisaties daarin achterblijven.
Het tekort aan jonge procurementprofessionals groeit. FrieslandCampina, BAM en Equans vertellen hoe het Nevi Procurement Talent Program helpt bij talentontwikkeling, coaching en behoud.
Volgens hoogleraar Fredo Schotanus leidt de populaire Panda-Ferrari-prijsscoremethode tot verkeerde prikkels en onlogische uitkomsten in aanbestedingen.
Volgens Rinke Meijer en Fredo Schotanus biedt de prijsvraag grote kansen voor innovatievriendelijke publieke inkoop, vooral voor mkb en start-ups.
Publieke inkoop verandert snel. Onder druk van budgetten, personeelstekorten en geopolitieke ontwikkelingen verschuift de focus van duurzaamheid en maatschappelijke waarde naar kostenbeheersing en prestaties. De Barometer Inkopen in de publieke sector 2026 laat zien hoe organisaties hiermee omgaan en welke keuzes inkopers vandaag moeten maken om toekomstbestendig te blijven.
De Nevi Barometer laat zien dat publieke inkoop verschuift van nadruk op MVOI naar kostenbeheersing en grip op prestaties. Tegelijk groeit het gebruik van AI tools en blijft contract- en leveranciersmanagement een ontwikkelpunt.
Dit eerste artikel uit een drieluik laat zien hoe Refuse, Rethink en Reduce worden vertaald naar Niet, Anders en Minder Inkopen. Met voorbeelden, de R ladder en concrete vragen voor inkoopprofessionals.
Hoofd Inkoop Gerben Rozendaal laat zien hoe UWV inkoop centraliseert, ICT contracten bundelt, tenderboards inzet en met data gedreven dashboards stuurt op waardecreatie en risicobeheersing.