
Gratis e-learning Due Diligence voor Inkoop
Gratis e-learning Due Diligence voor inkoop. Leer in 45 minuten hoe je gepaste zorgvuldigheid toepast in je inkoopproces volgens OESO-richtlijnen. Start nu via Nevi.
Meer informatieHet Procurement Talent Program van Nevi combineert werken en leren om jonge inkopers te ontwikkelen in vakkennis, netwerk en persoonlijke groei.
Inzicht in jezelf en persoonlijke ontwikkeling vormen de basis voor kundige samenwerking, relaties onderhouden en je eigen effectiviteit vergroten.

Gratis e-learning Due Diligence voor inkoop. Leer in 45 minuten hoe je gepaste zorgvuldigheid toepast in je inkoopproces volgens OESO-richtlijnen. Start nu via Nevi.
Meer informatieHet doel van deze vragenlijst is het inventariseren, plannen en documenteren van doelen en vooruitgang van de persoonlijke ontwikkeling. Met deze lijst kunt u beoordelen hoe u functioneert in een groep. Tevens kunt u indiceren waar u training of begeleiding wenst, of waar u meer aandacht aan moet geven.
Als onderhandelaar moet u rekening houden met de sterke en minder sterke punten van uw persoonlijke onderhandelingsstijl. Ontbreken van dit inzicht kan ertoe leiden dat u zich ongewenst laat meeslepen door uw eigen emoties, en door manipulaties en tactieken van de wederpartij, zonder dat u beseft wat de oorsprong daarvan is.
Met de Kolb test ontdek je wat jouw manier van leren is. Je ziet welke leerstijl je nu gebruikt en welke leerstijl optimaal voor jou is. Doe de test!
Iedereen heeft een eigen voorkeursstijl bij het onderhandelen. Kennen van uw voorkeursstijl is een vereiste voor succes als onderhandelaar. Op basis van de dimensies ‘hoe hanteert u de balans tussen samenwerken en vechten?’ en ‘hoe beweeglijk bent u?’ kunnen we een indeling maken in vier basisstijlen. Zie het schema en zie verder bij de afzonderlijke stijlen.
Continuing Personal Development brengt inkoopprofessionals die gemeenschappelijke belangen en passies delen bijeen. Lees meer!
Duurzame ontwikkeling gaat over integreren van doelstellingen van een hoge kwaliteit van leven, gezondheid en welvaart en het in stand houden van het vermogen van de aarde.
Persoonlijke macht en vaardigheid spelen een belangrijke rol tijden onderhandelingen, naast marktmacht en kennismacht.
Het succes van een goede presentatie ligt naast de inhoudelijke kant ook in de persoonlijke vaardigheden van de spreker. Deze vaardigheden behoeven aandacht en voorbereiding. We noemen drie belangrijke elementen.
Machtsbron. Persoonlijke macht en vaardigheid spelen een belangrijke rol tijdens de onderhandeling. Iemands persoonlijke macht en vaardigheid worden onder andere bepaald door diens verbondenheid met de doelstellingen van de onderhandeling en van zijn organisatie, de macht die voortvloeit uit zijn functie of titel en zijn onderhandelingsvaardigheden.
We hebben allemaal een voorkeur voor een gedragsstijl, die we vaak gebruiken zonder daarbij stil te staan. In het gedrag van onderhandelaars kunnen twee basisdimensies onderscheiden worden (Mastenbroek, 1997): het hanteren van de balans tussen ‘samenwerken’ en ‘vechten’ en de beweeglijkheid van de onderhandelaar.