Kostenmanagement
Kostenmanagement draait om alle activiteiten die nodig zijn om de financiële status in een project inzichtelijk te maken, te beheersen en hierover verantwoording af te leggen.
Bekijk alle kostenmanagement trainingen
Wat is kostenmanagement?
Kostenmanagement is het geheel van methoden en technieken om de kosten van een onderneming te bepalen, te beheersen en te managen. Dit betekent een continu proces van begroten, budgetteren, bewaken en bijsturen. Alleen op die manier wordt het risico op kostenoverschrijding tot een minimum beperkt. Kostenmanagement wordt ook wel 'Total Cost of Ownership’, ‘Should Cost’ en ‘Integrated Supply Chain focus’ genoemd en komt steeds vaker voor in strategische inkoopplannen.
Lees ook de september 2018-editie van vakblad Deal!, thema Kosten (inloggen vereist)
Managen van kosten blijft vaak lastig
In praktijk blijken bedrijven grote moeite te hebben om inzichtelijke kosteninformatie te genereren en om inzicht te krijgen in de winstgevendheid van producten, klanten en activiteiten. Een inkoper richt zich op de kosten van de in te kopen dienst of het in te kopen product en kijkt vaak niet naar kosten in de gehele (toeleverings)keten.
Wat is strategisch kostenmanagement?
Strategisch kostenmanagement (SCM) is in tegenstelling tot traditioneel kostenmanagement extern gericht. Het is gericht op schakels in en rond de eigen waardeketen en gefocust op het creëren van concurrentievoordelen. De focus ligt hierbij op het strategisch managen van alle kosten.
Wat is Total Cost of Ownership?
De Total Cost of Ownership (TCO) analyse is een uitstekende benadering voor het begrijpen van de reële kosten die de beslissing tot uitbesteden met zich meebrengt, en die niet zozeer de nadruk op de prijs alleen legt. Total Cost of Ownership heet ook wel life cycle cost analysis of levensduurcyclus. Niet alleen de aanschafkosten maar de gehele economische levensduur wordt berekend. TCO is een onderdeel van kostenmanagement.
Whitepaper: Effectieve kostenreductie: een nieuw perspectief
Kosten besparen kan op verschillende manieren. Inkoop bemoeit zich vaak alleen met het verlagen van de inkoopprijs, terwijl de substantiële besparingen te behalen zijn door het verlagen van de integrale kosten in de gehele supply chain. Wie écht wil besparen, vervangt de Chief Procurement Officer voor een Chief Value Officer. Zijn voornaamste taak: maximale waarde creëren in de gehele keten tegen minimale kosten. Dat zegt Jan Valkhof, associate NEVI-Purspective en trainer.
Wil je meer weten over Kostenmanagement?
Bekijk in NEVI Kennislab diverse artikelen en tools, lees de september 2018-editie van vakblad Deal! met thema Kostenmangement, abonneer je op de maandelijkse NEVI Inkoopmanagersindex, bezoek een NEVI-event, of volg een van onze trainingen! Kostenmanagement is zo inkoopgeneriek en belangrijk in het inkoopvak dat het eigenlijk in vrijwel alle NEVI opleidingen en trainingen aan de orde komt. Hieronder zie je onze specifieke Kostenmanagement trainingen.
Incompany trainingen
Alle trainingen worden ook incompany aangeboden. Volg met je team een training onderhandelen op jouw locatie. Incompany training biedt vele voordelen. Zo ben je niet alleen effectief een training Kostenmanagement aan het volgen, maar ben je ook nog eens bezig met teambuilding en bespaart het je reiskosten en tijd. Kijk hier voor meer informatie over onze incompany trainingen.
