De hechte relatie tussen bouwers van industriële machines en hun toeleveranciers staat onder druk. De conjunctuur zit tegen, bedrijven staan voor kostbare investeringen in technologie en de onbalans in de machtsverhoudingen in de keten neemt toe. Een oplossing is het beter op elkaar afstemmen van de verwachtingen in elke fase van de productie.
Technologies have, are and will change the way we live and do business. While according toKPMG (2016) one of the future scenarios of purchasing shows that this might mean the ‘death’ ofthe procurement function, less pessimistic views outline the potential that technology has to facilitate operational tasks so that purchasers can focus on their key roles and responsibilities.
With the evolution of the purchasing function from operational to strategic and from being purely cost focused to an important contributor to value creation in an organization (in terms of e.g., quality, innovation, sustainability, etc.), purchasing professionals need a differentiated and extended skill set.
YOU GET WHAT YOU PAY FORPerhaps no other topic creates as much apprehension between a buyer and a supplier as negotiating a fair price for a product or service. The conventional procurement process puts buyers and sellers on opposite sides of the table until the parties “get to yes.
Deze whitepaper gebaseerd op een artikel onder review met de titel: “Improving project outcomes through performance reviews”.ir. Christian van der Krift, dr. Josette Gevers, en prof. dr. Arjan van WeeleOm verbetering te krijgen in projecten is het nodig dat er geleerd wordt. Een mogelijkheid om dit te doen is door het gebruik van prestatiebeoordelingen.