De Sociale Verzekeringsbank heeft inkoop, contractmanagement en leveranciersmanagement centraal georganiseerd om meer strategische waarde uit aanbestedingen en contracten te halen. In dit interview vertelt Dorien Sellmeijer hoe de nieuwe aanpak leidt tot betere samenwerking, meer regie en een sterkere focus op kennisontwikkeling.
De SVB reorganiseerde inkoop, contractmanagement en leveranciersmanagement omdat aanbestedingen niet altijd het gewenste resultaat opleverden. Door deze disciplines centraal te organiseren ontstaat meer strategische sturing, betere samenwerking en meer grip op risico’s, leveranciers en organisatiedoelstellingen. Lees hoe deze transformatie vorm krijgt en welke lessen andere organisaties hieruit kunnen trekken.
Lees de selectie, of bekijk alle artikelen
