Albert-Jan Swart
sectoreconoom
ABN AMRO
Inkopers spelen een sleutelrol in het beheersen van ketenrisico’s. Maar in een wereld waarin geopolitieke spanningen, grondstofschaarste en disruptieve marktveranderingen dagelijkse realiteit zijn, is dat een steeds grotere uitdaging.
Hoe houd je grip op risico’s zonder je flexibiliteit en kostenefficiëntie te verliezen? Hoe til je de samenwerking met leveranciers naar een hoger niveau en ontwikkel je scenario’s waarmee je snel kunt schakelen als risico’s zich voordoen? En hoe maak je onderbouwde strategische keuzes tussen kosten en leveringszekerheid?
Blijf de risico's de baas: kom naar het Industrie Event!
Tijdens het Industrie event krijg je antwoorden op deze vragen én meer. Laat je inspireren door experts, deel ervaringen met vakgenoten en versterk jouw impact op succesvol risicomanagement. Mis deze kans niet om jouw rol als inkoper toekomstbestendig te maken!
Tijdens dit evenement gaan we in op de uitdagingen waar inkopers dagelijks tegenaan lopen.
Inhoudelijke bijdragen van onder andere:
- Albert Jan Swart (Industrie-econoom, ABN AMRO) – over risicobeheersing met behulp van de Nevi PMI®.
- Michel van Buren (BLMC) – over effectief leveranciersmanagement en ketensamenwerking voor veerkrachtige supply chains.
- Ben Scharrenberg (Lely) - over industriële inkoop in tijden van crises.
- John Blankendaal (Brainport Industries) - over bouwen aan een veerkrachtige en toekomstbestendige keten.
Verdiepende parallelsessies over o.a.:
- Bufferstrategieën voor intern risicomanagement.
- Toekomstbestendig inkopen: AI als motor van verandering.
- Industriële inkoop in tijden van crises.
- Risicomanagement voor dynamisch procurement.
Ruimte om te netwerken met vakgenoten tijdens de afsluitende borrel.
Data & Locatie
Locatie: Mikrocentrum
Straat: De Run 1115
Postcode & plaats: 5503 LB Veldhoven
Datum: 10 september 2025
Routebeschrijving vind je hier
Wat kun je verwachten?
- Inspirerende sessies
- Waardevolle netwerkmogelijkheden
- Exclusieve inzichten
Bekijk het programma
| 12.00 uur | Inloop met lunch |
| 13.00 uur | Plenaire start |
| 15.00 uur | Subsessies, ronde 1 |
| 16.15 uur | Subsessies, ronde 2 |
| 17.00 uur | Plenaire afsluiting met aansluitend een netwerkborrel |
| 19.00 uur | Einde |
Kinga van Riet – dagvoorzitter
Als operationeel directeur in de hightech verspaning is Kinga thuis in de wereld van inkoop, leveranciers en ketenintegratie. Met een achtergrond in technische bedrijfskunde en econometrie schakelt ze soepel tussen cijfers en de dagelijkse praktijk. Ze is gewend om mensen te verbinden en dat doet ze tijdens het industriecongres als dagvoorzitter – met structuur, scherpte én een knipoog naar de praktijk.
Albert Jan Swart – ABNAMRO
Nadenken over risico’s aan de hand van de Nevi PMI®
De Nevi PMI® voor de Nederlandse productiesector biedt inzicht in marktomstandigheden, gebaseerd op nieuwe orders, productieomvang, werkgelegenheid, levertijden en de voorraad ingekochte materialen. Voor inkopers biedt dit inzicht in toeleveringsketens. Albert Jan Swart, sectoreconoom industrie bij ABN AMRO, schetst de belangrijkste actuele economische ontwikkelingen en maakt de koppeling tussen de Nevi PMI® en risicomanagement. Dit helpt inkopers risico’s te beheersen en de continuïteit van hun supply chain te waarborgen.
Andries Feikema – SAP
Toekomstbestendig Inkopen: AI als Motor van Verandering
Kunstmatige intelligentie (AI) verandert het inkoopvak in hoog tempo. In deze breakout sessie ontdek je hoe AI de rol van de inkoper herdefinieert en welke impact dit heeft op processen, technologie, organisaties en mensen. We verkennen zowel de kansen als de uitdagingen, met specifieke aandacht voor change management en de vaardigheden die nodig zijn om als inkoper toekomstbestendig te blijven. Wat vraagt deze digitale transformatie van jouw organisatie, en van jou als professional? Je krijgt praktische inzichten, concrete handvatten en inspirerende voorbeelden, met volop ruimte voor interactie. Sluit aan en bereid je voor op de nieuwe realiteit van inkoop.
Ben Scharrenberg – Lely
Industriële inkoop in tijden van crises
Ben deelt met ons zijn ervaringen en inzichten over het strategisch inkopen tijdens tijden van crisis. Hij biedt handvatten voor organisaties die willen anticiperen op onverwachte wendingen, met praktische adviezen en vernieuwende strategieën. Hoe kunnen we in uitdagende omstandigheden veerkrachtig en doelgericht inkopen?
Jelle de Vries – Thermo Fisher
Procurement als strategische partner van de business: van leveranciersrisico naar productrisico.
Inkoop speelt een steeds crucialere rol in het beheersen van risico’s binnen complexe supply chains. Waar vroeger de nadruk lag op het beoordelen van leveranciers, verschuift de focus nu naar het product zelf: van grondstof tot eindgebruiker.
Jelle deelt hoe deze verschuiving in de praktijk vorm krijgt binnen een hightech en gereguleerde omgeving. Hoe breng je risico’s in kaart die verder gaan dan de leverancier? Wat vraagt dit van de samenwerking tussen procurement, R&D, kwaliteit en operations? En hoe ontwikkel je als inkoopprofessional de vaardigheden om deze regierol te pakken?
John Blankendaal - Brainport Industries
De wereldwijde toeleverketens staan onder druk door geopolitieke spanningen, schaarste en technologische afhankelijkheden. Voor Brainport Industries is het daarom essentieel om risicomanagement structureel te verankeren in het netwerk van 130 toeleveranciers. Door gezamenlijke activiteiten, scenario-analyses en transparante informatie-uitwisseling te stimuleren, bouwen we samen aan een veerkrachtige, innovatieve en toekomstbestendige keten die internationale concurrentiekracht behoudt. In zijn presentatie zal John Blankendaal dit aan de hand van de Brianport Industries toelichten.
Als operationeel directeur in de hightech verspaning is Kinga thuis in de wereld van inkoop, leveranciers en ketenintegratie. Met een achtergrond in technische bedrijfskunde en econometrie schakelt ze soepel tussen cijfers en de dagelijkse praktijk. Ze is gewend om mensen te verbinden en dat doet ze tijdens het industriecongres als dagvoorzitter – met structuur, scherpte én een knipoog naar de praktijk.
Albert Jan Swart – ABNAMRO
Nadenken over risico’s aan de hand van de Nevi PMI®
De Nevi PMI® voor de Nederlandse productiesector biedt inzicht in marktomstandigheden, gebaseerd op nieuwe orders, productieomvang, werkgelegenheid, levertijden en de voorraad ingekochte materialen. Voor inkopers biedt dit inzicht in toeleveringsketens. Albert Jan Swart, sectoreconoom industrie bij ABN AMRO, schetst de belangrijkste actuele economische ontwikkelingen en maakt de koppeling tussen de Nevi PMI® en risicomanagement. Dit helpt inkopers risico’s te beheersen en de continuïteit van hun supply chain te waarborgen.
Andries Feikema – SAP
Toekomstbestendig Inkopen: AI als Motor van Verandering
Kunstmatige intelligentie (AI) verandert het inkoopvak in hoog tempo. In deze breakout sessie ontdek je hoe AI de rol van de inkoper herdefinieert en welke impact dit heeft op processen, technologie, organisaties en mensen. We verkennen zowel de kansen als de uitdagingen, met specifieke aandacht voor change management en de vaardigheden die nodig zijn om als inkoper toekomstbestendig te blijven. Wat vraagt deze digitale transformatie van jouw organisatie, en van jou als professional? Je krijgt praktische inzichten, concrete handvatten en inspirerende voorbeelden, met volop ruimte voor interactie. Sluit aan en bereid je voor op de nieuwe realiteit van inkoop.
Ben Scharrenberg – Lely
Industriële inkoop in tijden van crises
Ben deelt met ons zijn ervaringen en inzichten over het strategisch inkopen tijdens tijden van crisis. Hij biedt handvatten voor organisaties die willen anticiperen op onverwachte wendingen, met praktische adviezen en vernieuwende strategieën. Hoe kunnen we in uitdagende omstandigheden veerkrachtig en doelgericht inkopen?
Jelle de Vries – Thermo Fisher
Procurement als strategische partner van de business: van leveranciersrisico naar productrisico.
Inkoop speelt een steeds crucialere rol in het beheersen van risico’s binnen complexe supply chains. Waar vroeger de nadruk lag op het beoordelen van leveranciers, verschuift de focus nu naar het product zelf: van grondstof tot eindgebruiker.
Jelle deelt hoe deze verschuiving in de praktijk vorm krijgt binnen een hightech en gereguleerde omgeving. Hoe breng je risico’s in kaart die verder gaan dan de leverancier? Wat vraagt dit van de samenwerking tussen procurement, R&D, kwaliteit en operations? En hoe ontwikkel je als inkoopprofessional de vaardigheden om deze regierol te pakken?
John Blankendaal - Brainport Industries
De wereldwijde toeleverketens staan onder druk door geopolitieke spanningen, schaarste en technologische afhankelijkheden. Voor Brainport Industries is het daarom essentieel om risicomanagement structureel te verankeren in het netwerk van 130 toeleveranciers. Door gezamenlijke activiteiten, scenario-analyses en transparante informatie-uitwisseling te stimuleren, bouwen we samen aan een veerkrachtige, innovatieve en toekomstbestendige keten die internationale concurrentiekracht behoudt. In zijn presentatie zal John Blankendaal dit aan de hand van de Brianport Industries toelichten.
Derk Kuiper – Visie Partners
Bufferstrategieën voor intern risicomanagement
Tijdens deze break-out sessie neemt Derk Kuiper de deelnemers mee in de uitdagingen van toenemende complexiteit in waardestromen, waarbij niet alleen externe maar vooral interne risico’s – zoals onnodige complexiteit, onbekende procesvariaties die leiden tot kwaliteits- en leveringsproblemen, wisselende prioriteiten en instabiele planningen – centraal staan. Kuiper laat zien hoe deze risico’s beter beheerst kunnen worden door ze te lokaliseren en te isoleren, vergelijkbaar met firewalls in computernetwerken, en presenteert strategieën om verstoringen te beperken via voorraad-, tijd- en capaciteitsbuffers.
Nadine Kiratli-Schneider - Schaeffler
The significance of managing both risks and sustainability as a cornerstone of success in modern supply chains.
In today’s increasingly complex and interconnected world, managing both risks and sustainability has become a strategic imperative for supply chains. These two pillars are no longer separate concerns, they are deeply intertwined and essential for building resilient, future-proof operations. By integrating risk and sustainability into a unified strategy, organizations foster trust, innovation, and shared accountability across the value chain. That is why it is essential for procurement professionals to liaise and closely collaborate with their SCM colleagues to better understand their role in solving challenges and disruptions related to global freight management. In this session, Nadine will share from own experience how successful collaboration between procurement and SCM will contribute to more resilient and sustainable supply chains.
Remco Klein - DP World
Risicomanagement voor dynamisch procurement
In deze interactieve workshop neemt Remco je mee in de wereld van risicomanagement bij DP World, een wereldspeler in logistiek en supply chain. Aan de hand van praktijkvoorbeelden zoals ERP-standaardisatie, vendor onboarding en het sustainability program van DP world vertelt hij hoe procurement strategische, operationele, financiële, compliance- en reputatierisico’s effectief kan beheersen. Ontdek waar de grootste risico’s liggen in de keten, hoe procurement hier een sleutelrol speelt, en welke concrete acties je kunt inzetten om risico’s te vermijden of te bestrijden.
Michel van Buren – BLMC
Strategisch leveranciersmanagement: van reactie naar regie
In een wereld vol geopolitieke spanningen, grondstofschaarste en disruptieve marktveranderingen speelt leveranciersmanagement een cruciale rol. Ontdek hoe je de samenwerking met leveranciers kunt versterken zodat risico's in de keten tijdig worden geïdentificeerd en effectief gemitigeerd. Leer hoe je met proactieve scenario's snel kunt inspelen op onverwachte risico’s en strategische keuzes kunt maken tussen kosten en leverzekerheid. Bovendien wordt besproken hoe je als coördinator binnen de keten de regierol op je neemt om alle betrokken partijen optimaal te verbinden en de continuïteit te waarborgen.
Bufferstrategieën voor intern risicomanagement
Tijdens deze break-out sessie neemt Derk Kuiper de deelnemers mee in de uitdagingen van toenemende complexiteit in waardestromen, waarbij niet alleen externe maar vooral interne risico’s – zoals onnodige complexiteit, onbekende procesvariaties die leiden tot kwaliteits- en leveringsproblemen, wisselende prioriteiten en instabiele planningen – centraal staan. Kuiper laat zien hoe deze risico’s beter beheerst kunnen worden door ze te lokaliseren en te isoleren, vergelijkbaar met firewalls in computernetwerken, en presenteert strategieën om verstoringen te beperken via voorraad-, tijd- en capaciteitsbuffers.
Nadine Kiratli-Schneider - Schaeffler
The significance of managing both risks and sustainability as a cornerstone of success in modern supply chains.
In today’s increasingly complex and interconnected world, managing both risks and sustainability has become a strategic imperative for supply chains. These two pillars are no longer separate concerns, they are deeply intertwined and essential for building resilient, future-proof operations. By integrating risk and sustainability into a unified strategy, organizations foster trust, innovation, and shared accountability across the value chain. That is why it is essential for procurement professionals to liaise and closely collaborate with their SCM colleagues to better understand their role in solving challenges and disruptions related to global freight management. In this session, Nadine will share from own experience how successful collaboration between procurement and SCM will contribute to more resilient and sustainable supply chains.
Remco Klein - DP World
Risicomanagement voor dynamisch procurement
In deze interactieve workshop neemt Remco je mee in de wereld van risicomanagement bij DP World, een wereldspeler in logistiek en supply chain. Aan de hand van praktijkvoorbeelden zoals ERP-standaardisatie, vendor onboarding en het sustainability program van DP world vertelt hij hoe procurement strategische, operationele, financiële, compliance- en reputatierisico’s effectief kan beheersen. Ontdek waar de grootste risico’s liggen in de keten, hoe procurement hier een sleutelrol speelt, en welke concrete acties je kunt inzetten om risico’s te vermijden of te bestrijden.
Michel van Buren – BLMC
Strategisch leveranciersmanagement: van reactie naar regie
In een wereld vol geopolitieke spanningen, grondstofschaarste en disruptieve marktveranderingen speelt leveranciersmanagement een cruciale rol. Ontdek hoe je de samenwerking met leveranciers kunt versterken zodat risico's in de keten tijdig worden geïdentificeerd en effectief gemitigeerd. Leer hoe je met proactieve scenario's snel kunt inspelen op onverwachte risico’s en strategische keuzes kunt maken tussen kosten en leverzekerheid. Bovendien wordt besproken hoe je als coördinator binnen de keten de regierol op je neemt om alle betrokken partijen optimaal te verbinden en de continuïteit te waarborgen.
Hebben wij je interesse gewekt?
Meld je dan snel aan.
Michel van Buren
Directeur & strategisch adviseur
BLMC
Kinga van Riet
Operationeel Directeur | Dagvoorzitter
VRM
Andries Feikema
Expert in digitale transformatie en AI
SAP
Derk Kuiper
APICS CPIM and CSCP trainer
Visie Partners
Ben Scharrenberg
Director Procurement
Lely Holding
Remco Klein
Director of Procurement Europe
DP World
John Blankendaal
Managing Director
Brainport Industries
Jelle de Vries
Head of Procurement MSD
Thermo Fisher Scientific
Dr. Nadine Kiratli-Schneider
Head of Supply Chain Risk Management
Schaeffler
Bekijk ook
Ons vergelijkbare aanbod
Ga terug naar hoofdpagina Nevi Industrie Event.
Het product is toegevoegd