CSDDD kans op een duurzamere keten

Het due diligence uit de CSDDD is niet nieuw. Internationale standaarden gingen al in op het toepassen van human rights and environmental due diligence (HREDD) in de keten. Denk aan de OESO-richtlijnen en UN Guiding Principles on Business and Human Rights (UNGPs). Met de CSDDD en de CSRD gaan bedrijven hun HREDD verder verankeren in bedrijfsprocessen en daarover rapporteren. Hiervoor dien je de risico’s te kennen en identificeren. Dat betekent dat je de keten moet onderzoeken en begrijpen. Daarna kun je handelen. Het grootste deel van onze spend zit bij onze tier-1- leveranciers, in feite geldt ook hier de 80-20-regel. Zij kunnen inzichten geven, omdat ze ook onder deze regelgeving vallen. Daarnaast zouden we binnen onze sector moeten samenwerken om meer ketentransparantie te creëren. Dat blijft een uitdaging. Het betekent dat je nog meer met leveranciers en klanten samenwerkt, maar ook met ngo’s. Wij zien de CSDDD vooral als een kans om een duurzamere keten te krijgen. Het heeft niet alleen impact op de leveranciers, maar op onze klanten, omdat de CSDDD ook voor hen geldt. Dit betekent dat wanneer een leverancier deze processen goed regelt, dat vervolgens waardevol is voor zijn klanten. Binnen FrieslandCampina is een team bezig met het continu verbeteren van het HREDD, in lijn met de CSDDD, de OESO-richtlijnen en de UNGPs. Inkoop is hier ook vertegenwoordigd, omdat het due-diligenceproces onder andere toeziet op de toeleveranciersketen. Door CSDDD wordt niet alleen onze externe supply chain geraakt, maar ook de interne: FrieslandCampina heeft immers productielocaties in alle werelddelen. We willen de gevolgen van de richtlijn daarom holistisch zien. Op grond van CSDDD ben je verantwoordelijk voor het voorkomen of beëindigen van ketenmisstanden. Belangrijke vragen zijn dan: had je dit kunnen of moeten weten, wat heb je gedaan om negatieve gevolgen te voorkomen of beëindigen, welke keuzes maak je? Dat vergt goede interne processen.