Inkoop wordt in de volle breedte geraakt

Je kunt stellen dat de CSDDD bij ons past, omdat Enexis een netwerkbedrijf is met een maatschappelijke functie. Het basisidee van deze wetgeving is goed, omdat de verantwoordelijkheid van bedrijven niet bij de voordeur stopt. Dankzij de CSDDD is er nu geen vrijblijvendheid meer. Onze focus ligt nu op onze bijdrage aan de duurzame energietransitie, daar richt ons primaire proces zich op. 

Binnen inkoop kijken we waar wij als organisatie de meeste impact kunnen maken. Enexis koopt de komende jaren duizenden kilometers kabels in. Daar zit koper in, en we streven naar zo weinig mogelijk of liefst helemaal geen virgin-materiaal. Daarnaast is de inkoop ook gericht op circulaire onderdelen en modules voor verdeelstations. De CSDDD zien wij ook als een herijking van ons beleid voor maatschappelijk verantwoord inkopen. Wat doen we nu en zijn dat de goede dingen? Waar zitten de grootste risico’s in onze ketens? En hoe meet je die? We zullen deze richtlijn gaan meenemen in aanbestedingen en uiteraard in overleg treden met de keten. Inkoop, supply chain, logistiek en assetmanagement werken bij ons in vaste teams. Bijvoorbeeld voor de inkoop van kabels. De CSDDD wordt daar straks een vast onderwerp. In Duitsland is al enige tijd het Lieferkettengesetz (Wet voor verantwoorde toeleveringketens) van kracht, in feite een voorloper van de CSDDD. We spreken daarom ook met onze Duitse collega’s, omdat die al ervaring hebben met ketenwetgeving. Daarnaast is het een goed idee om als sector samen te werken bij het verschaffen van inzicht in ketens. De CSDDD is een groeipad. Inkoop wordt door deze wetgeving in de volle breedte geraakt. Focus is daarom belangrijk. Waar zitten de grootste risico’s? Waar kunnen wij de meeste impact maken? We moeten goed kijken wat kan en stappen zetten die impact hebben.