Richard Piekar
Directeur inkoop
De Corporate Sustainability Due Diligence Directive is voor ons niet als een verrassing gekomen. Het ligt namelijk in het verlengde van CSRD, de rapportageplicht die geldt voor grote bedrijven waaronder BAM. 2024 is het eerste jaar waarover wij moeten rapporteren, en daarom hebben wij onze CO2 -impact in de keten al in kaart gebracht. De bouw is een sector met een gigantisch versnipperde keten. Op basis van CSDDD zijn we nu verantwoordelijk voor wat in die supply chain gebeurt. We zien deze wetgeving vooral als een kans, het sluit aan bij de duurzaamheidsstrategie van BAM. Deze EU-richtlijn creëert het momentum om meer duurzame relaties met toeleveranciers aan te gaan. Voor grote inkopen in het buitenland keken we al verder dan alleen naar de eerstelijnstoeleveranciers. Nu moeten alle ketens, van begin tot eind, in beeld komen. Daarbij hebben we nog wel vragen. Hebben we een zorgplicht of echte verantwoordelijkheid? En wat is een ‘misstand’? Welke criteria worden daarvoor gehanteerd? Sowieso heeft deze wet gevolgen voor inkoop. Voor de bemensing, voor processen en inkoop zal informatie bij leveranciers moeten gaan ophalen. Ik denk dat de technologie ons een handje kan helpen. Bij de onboarding en het monitoren van leveranciers. Met behulp van op de markt beschikbare generatieve AI zou een eerste screening kunnen plaatsvinden. Voor het leveren van allerlei basisinformatie over bedrijven is Dun & Bradstreet een begrip. Zoiets zou je ook willen hebben voor alle terreinen die nu onder CSDDD vallen, van mensenrechten tot milieu. CSRD en CSDDD dragen er beide aan bij dat grote bedrijven hun maatschappelijke verantwoordelijkheid dragen. De transparantie in ketens die er gaat komen, heeft positieve effecten. Bij geconstateerde misstanden in ketens is het zaak dat beter te krijgen. Het is mooi dat juist inkoop daar een actieve rol in kan spelen.