Wat is situationeel leiderschap?
In de basis komt het hierop neer: de ideale leiderschapsstijl hangt af van de situatie waarin de ondergeschikte zich bevindt. Een goed leider past zijn stijl aan als de situatie verandert. Hersey en Blanchard koppelen de verschillende situaties aan:
- De taakrijpheid van de medewerker
- De mate van de verantwoordelijkheid die de medewerker aankan
- De mate waarin de medewerker in staat is om de taak uit te voeren
- De mate waarin de leidinggevende de medewerker ondersteunt door middel van persoonlijke belangstelling en overleg (relatiegerichtheid)
Hersey en Blanchard: vier niveaus van taakrijpheid
De taakrijpheid zegt iets over de opleiding, vaardigheden en ervaring die een werknemer in huis heeft om een taak uit te voeren. Hersey en Blanchard beschrijven 4 niveaus:
- Taakrijpheid 1: de medewerker kan wel maar wil niet
- Taakrijpheid 2: de medewerker mist nog zoveel informatie dat zijn kunnen onvoldoende is
- Taakrijpheid 3: de medewerker kan het, maar is onzeker of heeft weerstand
- Taakrijpheid 4: de medewerker kan het en wil het ook
De vier leiderschapsstijlen
Naarmate de taakvolwassenheid toeneemt, neemt ook de zelfstandigheid van de medewerker toe. Zo ontstaan er 4 leiderschapsstijlen:
- Leiden (directing)
- Begeleiden (coaching)
- Steunen (paticipating)
- Delegeren (delegating)
Wat deze leiderschapsstijlen precies inhouden en hoe je ze vormgeeft, lees je in de pdf.
Maak een gratis Nevi account aan, log in en download de pdf met meer informatie.
Meer weten over Hersey en Blanchard?
Dit kennisdocument bevindt zich in het Nevi Kennislab. Nevi Members hebben onbeperkt toegang en loggen in om de pdf te downloaden. Met een Nevi account kun je 5 artikelen bekijken. Nog geen Nevi account? Maak een Nevi account aan.
Nevi Kennislab bevat meer dan 500 documenten, 2.000 begrippen, 500 Deal! artikelen, 50 wetenschappelijke onderzoeken, Nevi Talks en ruim 100 inkooptools.