Het opstellen van een een RFP is een intensief proces waarbij verschillende disciplines betrokken zijn. De focus bij de aanvraag ligt bij het probleem (de vraag) van de opdrachtgever.
De Amerikaanse psycholoog David A. Kolb onderscheidde 4 leerfasen die samen een cyclisch proces vormen en zich steeds in dezelfde volgorde herhalen. Dit noemen we de leercyclus van Kolb.
De kostprijscalculatie is voor iedere inkoper van belang. Het biedt namelijk inzicht in de werkelijk gemaakte kosten en de omzet van het bedrijf.
Nacalculatie is een berekening achteraf. Je berekent na afloop wat de productie van een product werkelijk kostte of wat een geleverde dienst werkelijk kostte.
Het handboek voor facilitaire inkoop, ontwikkeld door Maartje van de Velden in 2008, werkt als hulpmiddel voor facilitaire inkopers.
Het inkoopvolwassenheidsmodel, ontwikkeld door Emeritor in 1998, is bedoeld om organisaties te ondersteunen bij hun activiteiten om een professionele inkoopfunctie te creëren.
Leveranciersmanagement, vendor management, supplier management, en contractmanagement. Wat is het, wat is nu eigenlijk het verschil en wat zijn de overeenkomsten?
De ABC-analyse is een techniek waarmee je leveranciers of artikelen indeelt in 3 categorieën: A, B en C. Je voert zo’n analyse uit om je leveranciersstrategie mee te bepalen en je inkoopproces te verbeteren.
Activity based costing (ABC) is een kostprijsmethode. Het is gebaseerd op het idee dat niet producten maar activiteiten kosten veroorzaken.
Het portfoliomodel van Kraljic is een instrument voor de professionalisering van inkoop. Het model helpt je bij het bepalen van de juiste inkoopstrategie per product (of dienst).