In een wereld die wordt gekenmerkt door geopolitieke onzekerheid, economische volatiliteit, technologische disruptie en groeiende duurzaamheidsverwachtingen, bevinden procurement leaders zich steeds vaker aan het roer van de toekomst van hun organisaties. Dit vormde het centrale thema van de 5e Nevi CPO Summit, waar senior procurement leaders bijeenkwamen om te verkennen hoe procurement succesvol kan navigeren in het huidige turbulente landschap.
De summit richtte zich op twee met elkaar verbonden navigatie-uitdagingen waar organisaties wereldwijd mee te maken hebben: het bouwen van veerkrachtige supply chains en het waarborgen van verantwoorde inkooppraktijken. Gedurende 24 uur, verdeeld over twee dagen, deelden sprekers inzichten, ervaringen en praktische strategieën, terwijl deelnemers perspectieven uitwisselden over de dilemma’s en kansen die het vakgebied vormgeven.
De eerste keynote, verzorgd door Harwin de Vries, richtte zich op wat bedrijven kunnen leren van humanitaire logistiek. Werken in rampgebieden vereist dat organisaties onder extreme druk presteren, vaak in chaotische en snel veranderende omgevingen. De Vries stelde dat voorbereiding niet alleen een defensieve maatregel is, maar ook een zeer rendabele investering, waarbij initiatieven op het gebied van paraatheid aanzienlijke opbrengsten opleveren wanneer crises zich voordoen. Een belangrijke les was het vinden van de juiste balans tussen structuur en flexibiliteit. Organisaties hebben robuuste planningsprocessen nodig, maar moeten tegelijkertijd in staat blijven om te improviseren wanneer omstandigheden onverwacht veranderen. De Vries benadrukte ook de rol van gedragsontwerp in besluitvorming. Onder stress en tijdsdruk maken mensen sneller fouten. Eenvoudige hulpmiddelen zoals checklists, protocollen en beslisbomen kunnen teams helpen betere beslissingen te nemen op cruciale momenten.
Voortbouwend op haar uitgebreide ervaring als senior business leader en CPO, ging Barbara Kux in op de groeiende impact van geopolitieke ontwikkelingen op wereldwijde supply chains. Volgens Kux opereren bedrijven in een steeds sterker gereguleerde en gefragmenteerde wereld, waarin overheidsbeleid, handelsbeperkingen en tarieven belangrijke risicofactoren zijn geworden. In plaats van deze ontwikkelingen uitsluitend als bedreiging te zien, moedigde Kux procurement leaders aan om er ook kansen in te zien en disruptie om te zetten in concurrentievoordeel.
“Goed ondernemen loont wanneer je een goed bedrijf bent.”
Ron Heinen, CPO bij IKEA
Veerkrachtig navigeren vereist strategisch inzicht, scenarioplanning en continue monitoring van risico’s. Bovenal daagde zij CPO’s uit om kalm en standvastig te blijven en een bredere businessblik te hanteren. “CPO’s zijn de CEO’s van de supply chain,” merkte zij op, waarbij ze leiders opriep na te denken over hoe leveranciers en supply networks direct invloed kunnen uitoefenen op de bedrijfsprestaties en groei.
Tijdens het avondprogramma verlegde leiderschapsexpert Steffen Giessner de aandacht naar een ander aspect van leiderschap: persoonlijke presence. Hij liet zien hoe de manier waarop leiders zich fysiek presenteren van invloed is op hoe anderen hen waarnemen. Door middel van praktische oefeningen gericht op grounding, alignment, ademhaling en verbinding, ervoeren deelnemers hoe presence de effectiviteit van leiderschap kan versterken.
Het duurzaamheidsaspect van de summit werd tot leven gebracht door Ron Heinen van IKEA. Zijn boodschap was zowel eenvoudig als krachtig: “Goed ondernemen loont wanneer je een goed bedrijf bent.” Duurzaamheid, legde hij uit, zit diep verankerd in het DNA en de besluitvormingsprocessen van IKEA. Langetermijndenken blijft een leidend principe, geïnspireerd door de overtuiging van de oprichter om vooruit te plannen voor zeven generaties. Ondanks voortdurende wereldwijde verstoringen blijft IKEA fors investeren in duurzaamheidscapaciteiten en kiest het bedrijf bewust voor optimisme als strategische mindset.
“Verklein je doel niet; vergroot je vermogen,”
Caspar Craven, Keynote speaker
De afsluitende keynote door leiderschapsspreker en wereldzeiler Caspar Craven bracht veel van de thema’s van de dag samen. Op basis van lessen uit het navigeren op oceanen daagde hij deelnemers uit om ambitieus te blijven denken en de verleiding te weerstaan om hun doelen te verlagen wanneer ze obstakels tegenkomen. “Verklein je doel niet; vergroot je vermogen,” was een van zijn kernboodschappen. Craven benadrukte dat succesvol navigeren vraagt om een overtuigende toekomstvisie, sterke teamafstemming en een cultuur van continu leren. Hij herinnerde de aanwezigen eraan dat de beste ideeën niet altijd van de luidste stemmen komen en dat veerkracht wordt opgebouwd door gedeelde waarden. Wanneer de druk toeneemt, wordt cultuur zichtbaar.
Toen de summit werd afgesloten, sprong één boodschap er bovenuit: procurement leaders kunnen niet langer vertrouwen op oude kaarten om een snel veranderende wereld te navigeren. Het opbouwen van veerkracht, het stimuleren van duurzaamheid en het omarmen van continu leren zijn geen afzonderlijke prioriteiten meer — het zijn essentiële bouwstenen van toekomstbestendig procurement leiderschap. In een tijdperk dat wordt gekenmerkt door onzekerheid, zullen de organisaties die slagen degenen zijn waarvan de procurement leaders niet alleen voorbereid zijn om de stormen te doorstaan, maar ook om nieuwe routes uit te zetten.
