Dat er verschillen zijn tussen werken bij de overheid en in het bedrijfsleven wisten we al, maar is er ook verschil in de soft skills van werknemers binnen de overheid, vergeleken met die binnen het bedrijfsleven? Moet je ook iets anders kunnen als inkoopadviseur bij de overheid dan in het bedrijfsleven? En zo ja waar liggen de nuances? Afgelopen juli is de InQuest Talent Development (ITD) Talent Survey gehouden over de belangrijkste competenties van de publieke inkopers.
170 inkoop professionals werkzaam in de publieke sector hebben zich uitgesproken over twee vraagstellingen met betrekking tot 41 competenties. Uit de reacties zijn door InQuest twee Top 40 lijsten samengesteld. De eerste Top 40 lijst benoemt de huidige belangrijkste competenties voor de publieke inkoop professional, waaruit blijkt dat Analytisch denken, Samenwerken en Klantgerichtheid de belangrijkste basiscompetenties vormen, volgens de publieke inkopers. De tweede Top 40 lijst geeft aan welke competenties het meest ontwikkeld moeten worden binnen de eigen inkooporganisatie. De belangrijkste ‘nog te ontwikkelen’ competenties volgens publieke inkopers zijn Klantgerichtheid, Durf en Samenwerken.
Onderzoeker Hendrik Kiwiet: “In de vergelijking tussen het ITD Survey publiek 2013 met het ITD survey in de private sector uit 2012 lijkt het erop dat beide groepen professionals dezelfde kant op willen ontwikkelen. Beide bloedgroepen inkoopprofessionals willen dichter bij de bron komen: er is een trend binnen inkoop om meer op 1 lijn te komen met de interne klant en opdrachtgever. Ook omdat men weet dat dit juist nodig is om een grotere meerwaarde te kunnen leveren aan de organisatie. Daar waar de inkoper in het bedrijfsleven zich meer moet richten op de Business, kan de publieke inkoopadviseur zich meer gaan richten op de Politiek en Bestuurlijke besluitvorming. Boardroom en Torenkamertje kunnen beiden metaforen zijn voor strategische sferen. De kennis en ervaring nodig voor succes in beide omgevingen is echter anders. Opleidingen en trainingen moeten dan ook dusdanig ingericht worden dat voldoende rekening wordt gehouden met deze verschillen”
Het ITD Talent Survey Publiek 2013 geeft een indruk van wat de markt denkt te willen. Daarbij past geen voorspelling van de toekomst, anders dan dat het beter en anders kan. Of de politiek en de interne klant open staan voor een meer belanghebbende en strategische inkoopprofessional is niet onderzocht. Het gesprek hierover kan in ieder geval wel nu beginnen.
Volgens NEVI bewijst dit onderzoek dat inkopen in de publieke sector echt anders is dan in de private sector, zowel qua competenties, rollen, functies als skills. De uitkomsten zijn dus zeker herkenbaar en zijn een bewijs dat NEVI met het opsplitsen van onderdelen in haar opleidingen in privaat en publiek een goede weg is ingeslagen. Zo worden op 5 november de eerste exemplaren van het nieuwe diploma "Professional - NEVI 1 Publiek" uitgereikt.