Het Nevi Procurement Talent Program Privaat brengt young professionals met werkervaring samen bij organisaties die willen investeren in hun inkoopteam.
"We werden direct vrijgelaten om serieus mee te draaien in de praktijk," merken de PTP-deelnemers op. Een uitdagend voorbeeld was hun deelname aan de Nevi contractmanagementdag 2026. Zo werd hen gevraagd hier het contractmanagementproces van hun organisatie te presenteren. Op dit jaarlijkse evenement met een publiek van ruim 400 contractmanagers en inkoopprofessionals, presenteerden ze hun inzichten. Een beetje spannend, maar achteraf vooral waardevol: “Het heeft me zeker aan het denken gezet.”
Uit de presentaties van de deelnemers ontstond al snel een interessante en open discussie. Zo kwam naar voren dat bij BAM en Equans de rol van de contractmanager op een andere manier is ingericht dan bij de aanwezigen, wat leidde tot het delen van uiteenlopende perspectieven en ervaringen.
Dat gesprek, waarbij verschillende benaderingen naast elkaar werden gelegd, leverde de deelnemers nieuwe inzichten op. "Het heeft me zeker aan het denken gezet."
Maar ‘aan het denken zetten’ is niet de enige motivatie. Zo werkte Eunice van der Meer al op de inkoopafdeling van Equans, maar in een administratieve rol. Ze wist dat inkoop haar richting was, maar miste de theoretische achtergrond. "Het was de ideale combinatie om theorie en praktijk tegelijk op te doen," legt ze uit. Daarentegen zocht haar collega Stefan Nieborg, als projectinkoper, juist verbreding. Zo wilde hij leren hoe andere organisaties inkoop aanpakken en waar zijn eigen werkwijze daarin staat.
Op zijn beurt stapte deelnemer Niels Stoffers een half jaar geleden over van een supportfunctie naar een inkooprol bij BAM Infra. "Het inkoopteam bestaat voornamelijk uit senioren. Ik wil nieuwe inzichten en theorie meenemen die ik ook echt kan inzetten in het team." Zijn collega Lennart Tol heeft met vijftien jaar ervaring in inkoop een andere uitgangspositie. Met het PTP-traject wil hij zijn vakinhoudelijke kennis op peil houden, zijn netwerk uitbreiden en zich verder ontwikkelen op het gebied van raamcontracten, leveranciersmanagement en persoonlijke groei, met het oog op een volgende stap in zijn carrière.
Nog geen week na de eerste lesdag begin dit jaar nam deelnemer Stefan Nieborg het Dutch Windmill-model mee naar een afdelingsoverleg bij Equans. Dat nauwe verband tussen theorie en praktijk is kenmerkend voor hoe het eerste blok ‘sourcing’ is opgezet. De docent koppelt ieder model aan situaties uit haar eigen praktijkervaring.
"Ze beschrijft een probleem waar ze zelf tegenaan liep en deelt vervolgens hoe ze het heeft aangepakt. Zo blijft het hangen, en zie je voor jezelf ook direct kansen."Eunice van der Meer
De stof landt ook bij de anderen. Lennart merkt dat vooral het onderdeel risicomanagement hem anders laat kijken naar de keuzes die hij maakt binnen BAM Wonen: "Soms zijn we vooral gericht op de prijs. Maar wanneer je van leverancier wilt wisselen, komen daar risico’s bij kijken die je je niet altijd direct realiseert."
Direct na de contractmanagementdag startten de deelnemers met het thema stakeholder management, gevolgd door modules als contracting & legal, strategic cost management en onderhandelen. Tussendoor zullen de deelnemers de CPO's van de drie deelnemende organisaties bezoeken. "Je wordt opgeleid door Nevi én kijkt tegelijkertijd in de keuken bij andere bedrijven," zegt Stefan Nieborg. Het programma sluit in januari 2027 af met supplier relationship management en een gezamenlijke afsluiting.