Uit de praktijk blijkt dat het grootste voordeel van crossfunctionele inkoopteams tegelijkertijd het voornaamste struikelblok: de verschillende teamleden verschillen op basis van hun achtergrond vaak van mening, spreken een verschillende taal, hebben niet dezelfde hiërarchische positie en niet dezelfde doelstellingen. Daarnaast zijn teamleden veelal parttime betrokken bij de teamactiviteiten, waardoor zij voortdurend prioriteiten moeten stellen. Teamleden moeten niet alleen verantwoording afleggen aan hun team, maar ook aan hun eigen afdeling. Hoe ga je hier mee om? En hoe kan ik de valkuilen voorkomen?
In de whitepaper Een blauwdruk voor succesvolle inkoopteams lees je onderstaande tips en meer.
