Inmiddels heeft elke zichzelf respecterende organisatie een chief procurement officer. De grote uitdagingen van deze tijd vragen echter niet om managen, maar om vernieuwend leiding geven. Elke inkoper zou op zoek moeten gaan naar de leider in zichzelf.
Freek Andriesse
‘Siep, goed nieuws: op 31 maart aanstaande is hier in Den Haag de Afghanistan-conferentie. Regel jij de inkoop?’ We schrijven begin maart 2009. Nederland valt te eer te beurt deze prestigieuze internationale bijeenkomst te organiseren. De inkoop zou moeten worden aanbesteed, maar dat liet de zeer korte tijdspanne niet toe. De oplossing werd gevonden in het toekennen van een subsidie aan Den Haag, en deze gemeente de inkoop voor de conferentie te laten doen. Een voorbeeld van creatief leiderschap in inkoop. Rijks-cpo Siep Eilander was één van de sprekers tijdens het zesde NEVI-Nyenrode-congres dat op 19 september plaatsvond in Breukelen. De NEVI-kring NoordWest had met het onderwerp ‘future leadership’ een gouden greep gedaan. Per slot van rekening klinkt de roep om leiderschap in deze tijden van structurele laagconjunctuur steeds luider.
