Onder de titel ‘Contractmanagement, Cost or Profit Center?’ vond recent de zesde Nationale Contractmanagement Conferentie plaats die werd bijgewoond door contractmanagers, inkopers en supply managers.
Tijdens de University of Twente Purchasing Conference bleek de zogenaamde 40-40-20-inkoper een succesformule te zijn. Maar hoe duurzaam is dit model? Inkoophoogleraar Holger Schiele, een van de sprekers van het congres en zelf werkzaam aan de Universiteit Twente, doet verslag.
Waar gaat het met de inkoopfunctie naartoe en wat is de rol van inkoop bij innovatie? Daarover boog een groep cpo’s en inkoopmanagers uit de publieke en private sector zich. Hans Hopmans, director KPMG Procurement Advisory, vat de levendige discussies bondig samen. Gezocht: inkoopleiders met ondernemersbloed.
Het opzetten van een shared service centrum biedt organisaties de mogelijkheid om bepaalde specialismen te ontwikkelen die zij alleen moeilijk van de grond kunnen krijgen. Trevin is een shared service centrum voor inkoop en ICT voor de drie woningcorporaties Intermaris Hoeksteen, Woonwaard en Wooncompagnie. Harco Bouwman is inkoopmanager bij Trevin.
In 2009 werd in de provincie Overijssel een shared service center (SSC) inkoop opgericht. De voornaamste doelstelling van het centrum was het borgen van de rechtmatigheid van inkoop door de verschillende lokale eenheden. De volgende uitdaging is het verbeteren van de doelmatigheid. Dit gebeurt door het contract- en leveranciersmanagement te professionaliseren.
Je zult maar inkoper zijn. Word je ook nog eens verantwoordelijk gehouden voor informatiebeveiliging. De basis daarvan wordt namelijk gelegd bij de inkoop van software. De handel in software is een handel in rechten. En denk niet dat dit even naar de bedrijfsjurist geschoven kan worden. Die heeft geen verstand van informatiebeveiliging.
De prijsvolatiliteit van commodity’s kost de inkoper hoofdbrekens. En als hij niet oplet, kost het zijn bedrijf de jaarwinst (of meer). Een pleidooi voor market risk management, met concrete handvatten hoe te beginnen.
Het besparingspotentieel en de strategische waarde van twee samengevoegde inkoopfuncties waren belangrijke redenen voor verwarmingsproducenten De Dietrich Remeha en Baxi om te fuseren tot BDR Thermea. Cpo Andrew Vaughan: “Er was sprake van duidelijke, duurzame doelen.