Iris Westgeest
Mentale kracht: De sleutel tot presteren onder druk
Mentale kracht maakt het verschil tussen goed en optimaal presteren onder druk. In een omgeving vol veranderingen, deadlines en hoge verwachtingen is mentale kracht onmisbaar. Het stelt je in staat om bewust keuzes te maken, gefocust te blijven en effectief te handelen, juist als het er écht op aankomt. Voor inkoopprofessionals is dit essentieel: het versterkt niet alleen je persoonlijke effectiviteit, maar ook je rol in de professionalisering van het vak. Tijdens deze workshop deelt Iris Westgeest inzichten en praktische tips om ook onder druk helder, scherp en effectief te blijven.
John van Veen - EPSA Procurement
Procurement 2025; hoe ziet dat eruit?
In deze sessie laten wij een zestal macro trends de revue passeren die impact hebben op het business model van jouw organisatie. Iedere organisatie, privaat of publiek, zal in meer of mindere mate de gevolgen ondervinden van deze trends. Jouw businessmodel zal daarom continue beoordeeld en daar waar nodig en relevant aangepast worden. Gegeven de vaak substantiele inkoopquote zal de inkoopfunctie moeten meebewegen met deze dynamiek. Het gaat hierbij om een negental veranderdimensies die de inkoopfunctie in de nabije toekomst vorm kunnen geven.
Robert Driessen - WTP Buynamics
De inkoopagenda van 2026
Op weg naar 2026 zien we een aantal terugkerende thema’s binnen inkoop: beschikbaarheid, kosten en duurzaamheid. Inkoop vormt de kern van deze uitdagingen, maar wordt in veel organisaties nog steeds behandeld als een tactische functie in plaats van een strategische. Wat betekent dit voor de capaciteit van de inkoopafdeling en in hoeverre sluiten deze taken aan bij de huidige competenties.
Onderwerpen:
- De inkoopagenda irt de Nevi Inkoop Barometer
- Sustainability
- Data management
- PR inkoop
Robert Driessen - WTP Buynamics
What’s going on in procurement
Is het nu rustiger dan tijdens corona, of juist drukker. Zijn de risico’s afgenomen of worden de onzekerheden alsmaar groter. En liggen prijzen nu eindelijk weer op een normaal niveau, of zijn ze eigenlijk misschien stiekem nog steeds te hoog. Op deze (grote) vragen krijgt u antwoorden, tijdens een inspirerende sessie van Robert Driessen.
Neem de statistieken nadien gerust mee naar huis. Deze sessie is met name relevant binnen de private sector. Onderwerpen:
- Update grondstofprijzen
- Impact overige cost drivers
- Onderbouwing prijsmutaties:
o Verkopers
o Bruto prijslijsten
o Publiek: CPI / index
o Inkopers
- Sustainable impact: fact based
Dave Combee - Hellios Information BV
Supply chain samenwerking als motor voor innovatie en vertrouwen
Inkoop en supply chain samenwerking staan steeds vaker in het teken van transparantie, ESG en risicobeheersing. Toch ervaren veel organisaties dat dit proces blijft hangen in dubbele vragenlijsten, audits en vinklijstjes. Het resultaat: hoge lasten voor leveranciers én weinig echte samenwerking.
In deze verdiepingssessie laat Hellios Information zien hoe sectorbrede samenwerking en gedeelde leveranciersdata leiden tot minder administratieve lasten, betere kwaliteit van informatie en meer ruimte voor echte samenwerking. Met praktijkvoorbeelden uit de financiële sector laten we zien hoe inkopers en leveranciers samen sterker staan, en hoe vertrouwen en transparantie de basis vormen voor innovatie.
Ontdek hoe je de stap kunt maken van compliance naar partnerschap – en hoe samenwerking in de keten niet alleen risico’s verkleint, maar ook bijdraagt aan duurzame waardecreatie.
dr. Aline Seepma - Rijksuniversiteit Groningen
Van contract naar connectie: Hoe publieke inkoop samenwerking in de Jeugdhulp versterkt
De jeugdhulp in Nederland staat onder druk: wachttijden lopen op en jongeren krijgen vaak niet de juiste hulp. Samenwerking tussen hulporganisaties is cruciaal, maar blijkt in de praktijk lastig te organiseren. In deze verdiepingssessie delen dr. Aline Seepma en Debora van Tricht MSc. eerste inzichten uit een lopend promotieonderzoek, mede tot stand gekomen dankzij steun van de Nevi Research Commissie, naar de rol van publieke inkoop in het stimuleren van samenwerking in de jeugdhulp. Hoe beïnvloeden aanbestedingen en contracten het gedrag van jeugdzorgaanbieders? En hoe kunnen formele inkoopmechanismen juist ruimte bieden voor vertrouwen en samenwerking? Aan de hand van casestudies laten ze zien hoe gemeentelijk inkoopbeleid een brug kan slaan tussen formele verplichtingen en relationele werkwijzen. Met het belang van relationele infrastructuur ontstaat er zicht op inkoop als strategisch instrument voor betere zorg.
Jeroen Both - BLMC en Erik Kruizenga- BAM
Waarde creëren in je keten: begin vandaag
Voor BAM is ketensamenwerking geen keuze maar een noodzaak. Schaarste, duurzaamheid en nieuwe contractvormen maken dat de traditionele, transactionele manier van werken tekortschiet. Daarom heeft BAM BLMC gevraagd hen te helpen bij het ontwikkelen en implementeren van een effectief ketensamenwerkingsmodel.
In deze break-out vertellen Erik Kruizenga, Directeur Inkoop bij BAM Infra, en Jeroen Both, Directeur Consultancy bij BLMC, hun praktijkverhaal
Welke lessen hebben zij geleerd in dit proces? Hoe ga je van losse deals naar langjarige partnerships? Wat vraagt het om ketenpartners vroeg te betrekken, horizontaal samen te werken en kortere ketens te bouwen?
Aan de hand van concrete voorbeelden laten zij zien hoe samenwerking niet alleen klantwaarde oplevert, maar ook zorgt voor meer veiligheid, innovatie, duurzaamheid en rendement. Een sessie vol herkenbare situaties en praktische inzichten waarmee je direct aan de slag kunt in je eigen keten.
Robert Weitmann - Pascal van Neer - Unite
Van fuck up naar fixer - Hoe procurement de dag red
Binnen bedrijven wordt ingekocht op de meest bizarre manieren. Maar wat gebeurt er achter de schermen? Spookfacturen, compliance-issues, gemiste kansen met technologie... De échte verhalen hoor je nergens.
Wil jij weten wat er écht misgaat en hoe jij de verborgen procurement held wordt?
Kom naar onze sessie en ontrafel het mysterie.
Thijmen de Groot - Thijs Wentink - SKAO
Sturen op de meeste impact met de CO2-Prestatieladder 4.0
Hoe zorg je als – private of publieke - organisatie dat je je kostbare tijd besteedt aan CO2-reductie maatregelen die de meeste impact maken?
Met de CO2-Prestatieladder 4.0 sturen op de meeste impact.
Certificering op CO2-Prestatieladder versie 4.0 helpt uw organisatie CO2-doelen te stellen en maatregelen te nemen daar waar voor úw organisatie de meeste impact zit. En door aan te besteden met de CO2-Prestatieladder als gunningscriterium in uw inkoop stuurt u ook met partners in uw keten op de meeste impact. Kortom: meer ambitie en meer impact.
In deze sessie nemen we u mee in de details van versie 4.0 van de CO2-Prestatieladder als CO2 managementsysteem. Hoe maakt u meer impact met meer ambitie en welke eisen stelt het certificeringsschema? Én we laten u zien hoe de CO2-Prestatieladder ingezet kan worden in aanbestedingen om ook meer impact te maken met uw duurzame inkoop en u als inkoper meer inzicht krijgt in de CO2-reductie van uw projecten.
Claire Barnhoorn
Inkoop als hefboom voor duurzame verandering: lessen uit de non-profitsector
Inkoopprofessionals hebben meer invloed dan zij vaak beseffen. In deze sessie deelt Claire Barnhoorn (oprichter van Solvoz en voormalig humanitair hulpverlener) lessen uit de non-profitsector over hoe maatschappelijk verantwoord inkopen er in de praktijk écht uit kan zien. Van crisissituaties tot fragiele markten: inkoop kan een middel zijn om lokale economieën te versterken, ethische principes te verankeren en systeemverandering te stimuleren. Aan de hand van praktijkvoorbeelden en geleerde lessen verkent Claire hoe transparantie, inclusie en duurzaamheid kunnen worden vertaald naar concrete inkoopstrategieën. Verwacht een nuchtere en eerlijke dialoog, geen abstracte modellen, over hoe inkoop kan verschuiven van ‘moeten voldoen’ naar een kans om impact te creëren.
Maurice van Helden - CoachHelden en Fryse van Dijk - Sound Negotiator
Onderhandelen met sales: wat iedere inkoper moet weten (maar niet (vaak genoeg) hoort)
Sales en procurement onderhandelen continu met elkaar, maar spreken vaak een andere taal. Het gevolg: misverstanden, gemiste kansen en frustratie. In deze interactieve sessie ontdek je de belangrijkste verschillen én verrassende overeenkomsten aan de onderhandelingstafel. Je leert hoe ‘in their world, to their benefit’ werkt, en hoe slimme inzet van AI jouw voorbereiding en uitkomsten verbetert. Geen droge theorie, maar praktijkvoorbeelden en direct toepasbare tools die je meteen kunt inzetten bij je volgende onderhandeling.
Jerker Vulperhorst - Onventis en Jan Roddeman (Nevi)
Kosten, risico’s en AI domineren inkoopagenda 2025
In 2025 worden bedrijven geconfronteerd met aanhoudende inflatie, een kwetsbare toeleveringsketen, escalerende geopolitieke conflicten en veranderende wereldwijde handelsdynamiek. Niet verrassend dat kostenbeheersing en -reductie de hoogste prioriteit hebben, gevolgd door beheersing van supply(chain)risico’s. Tegelijkertijd biedt AI-gestuurde inkoop de belofte van meer efficiëntie, intelligentie en wendbaarheid.
De kans is groot dat jij als inkoopprofessional dagelijks met deze vraagstukken te maken hebt. Dat is een flinke uitdaging! Daarom gaan we in deze interactieve subsessie voorbij de Barometer 2025 en verkennen we samen met vakgenoten oplossingen en perspectieven.
Onder het motto “velen weten meer dan één” werk je in subgroepen aan de thema’s kosten, risico’s en AI. Het feit dat je samenwerkt met deelnemers uit uiteenlopende sectoren maakt de inzichten extra waardevol.
Wat levert deelname je op?
- Nieuwe bagage: kennis én kennissen
- Inspiratie en ideeën die je direct kunt toepassen
- Een bredere horizon voorbij de cijfers en trends
Doe mee en versterk je eigen inkoopagenda!
Rasa Raoufi - Co-founder of Mithra, Ex Procurement COE
Practical AI for Procurement: Clean Data, Better Decisions
Procurement is changing fast — and the winners will be those who turn data chaos into clarity. Today, 40–60% of spend data is still messy, misclassified, or hidden across systems, blocking strategy and leaving millions in untapped savings behind. But what if you could flip that around in weeks, not months? At Mithra, we help procurement teams escape the grind of spreadsheets and unlock the real power of AI-driven insights. In this interactive workshop, we’ll show you how clean, trusted data can fuel smarter decisions, sharper negotiations, and faster impact. Get ready to see how the future of procurement isn’t about more work — it’s about more wins.
Andries Feikema - Director Strategic Engagements Procurement Solutions, SAP Nederland BV
Digital Transformation in Procurement: The Making Of
"What does it really take to drive digital transformation in procurement, and why does it so often fall short? In this engaging session, Andries Feikema shares the untold story behind his new book, Digital Transformation in Procurement: The Making Of. More than a guide, the book is the result of years spent at the intersection of strategy, technology, and operational reality. Andries reveals how the project began, the pivotal moments that shaped it, and the hard-earned insights uncovered along the way. With real-world examples and an honest look at the writing journey itself, he connects personal experience to broader industry shifts. Anchored in the NPD25 IMPACT theme, the session explores bold Innovation, where Procurement Science meets Practice, and the Technology Trends pushing the function forward.
Join this behind-the-scenes session to rethink what transformation really means—and how your procurement journey can create lasting impact."
Timo Martosatiman - Holland Inkoop Professionals
Futureproof aanbesteden: (AI)re you ready?
Terwijl jouw inschrijvers en leveranciers zonder problemen voorop lopen in het gebruik van AI tools stijgt de druk op inkopers en contractmanagers om ook sneller te leveren én talloze nieuwe risico’s te dekken. Is jouw aanbesteding EU-AI act proof? Is de beoordeling compleet? Kortom, Artificial Intelligence (AI) heeft de ‘hype’ doorstaan. Niet langer als hippe gimmick, maar als serieuze gamechanger die het spanningsveld tussen aanbestedende dienst en inschrijver blijvend verandert. Toch blijkt dat 95% van de AI projecten bij organisaties mislukt.
Tijdens deze sessie laten we zien hoe AI je écht en aantoonbaar ondersteunt bij het dagelijkse werk van aanbesteden. Nota’s van Inlichtingen beantwoord in minuten in plaats van dagen. Proportionaliteits- en rechtmatigheidstoetsen die meteen juridisch onderbouwd en consistent zijn. AI-buddies die je handige templates geven waarmee je in een handomdraai je aanbesteding EU-AI-act proof maakt óf bij de voorbereiding bijvoorbeeld al een raming, procedurekeuze en inspiratie voor gunningscriteria geven.
Prof dr Frank Rozemeijer - Professor, Solvint Chair in Procurement and Supply Chain Management, Maastricht University
Van Tools naar Transformatie: hoe digitale inkoop écht succesvol wordt
Hoe maak je van digitale inkooptransformatie (DIT) een succes? Aanbieders van digitale technologieën – van AI tot data-analyse – beloven enorme waarde, maar de praktijk leert dat investeren in tools alléén niet voldoende is. Tijdens deze sessie nemen we je mee in de belangrijkste inzichten uit het promotieonderzoek van Silke Herold (Maastricht University). Haar onderzoek laat zien hoe organisaties digitale transformatie in inkoop écht laten slagen: niet door digitale technologie blind te omarmen, maar door vaardigheden te ontwikkelen die nodig zijn om kansen te zien, keuzes te maken en inkoopprocessen te transformeren. Ontdek hoe mens-machine samenwerking kan helpen om inkoop naar een hoger plan te tillen. Leer welke capaciteiten cruciaal zijn voor succesvolle digitale inkooptransformatie. Krijg inspiratie uit wetenschappelijk onderzoek en ga naar huis met enkele inzichten die je direct kunt toepassen.
Prof. dr. Holger Schiele - Professor of Technology Management and Supply, EL-IPS European Lab for Innovative Purchasing and Supply, University of Twente
AI-gebaseerde beoordeling van de volwassenheid van het inkoopproces
Ons onderzoek toont aan dat besparingen op het gebied van inkoop in belangrijke mate afhangen van de maturity van de inkoopfunctie. Het beoordelen en begrijpen van deze volwassenheid was vroeger echter een complex en kostbaar proces, dat meerdere dagen consultancywerk vereiste. De vraag is: hoe kunnen ook kleinere organisaties zonder grote adviesbudgetten hun inkoopvolwassenheid betrouwbaar meten én verbeteren?
Met steun van Nevi hebben we een op AI gebaseerde tool ontwikkeld die steunt op empirisch gevalideerd onderzoek. Dankzij AI kan de beoordeling snel en op maat worden uitgevoerd: wat vroeger dagen duurde, kan nu in enkele uren. Uit onze analyses blijkt dat een 5% hogere volwassenheid, gemeten met deze tool, samenhangt met gemiddeld 1% extra besparingen. De tool levert daarmee efficiënte en gerichte aanknopingspunten voor organisatieontwikkeling.
Bruno Baets en Jerry Graman - Qobee
Guided Buying - Zo maak je inkoopbeleid werkend
In veel organisaties bestaat een kloof tussen inkoopbeleid en de dagelijkse praktijk. Collega’s willen vooral hun werk goed doen — snel, efficiënt en zonder onnodige drempels. Guided Buying helpt die kloof te overbruggen. Het is geen tool, maar een manier van werken waarbij beleid wordt vertaald naar gedrag, ondersteund door slimme workflows en duidelijke keuzes. Tijdens deze sessie laten we zien hoe organisaties hun inkoopbeleid écht werkend maken: niet als document, maar als ervaring die richting geeft aan de hele organisatie. Een inspirerende sessie over gedrag, eenvoud en samenwerking tussen inkoop en de business.
Wolter van der Vlist en Ella Sterk - DJI
Voeding in de bajes, van aanbesteding tot partnership
Dienst Justitiële Inrichtingen heeft in 2022 nieuwe contracten afgesloten voor de levering van voeding in de bajes. Het doel? Tevreden gedetineerden én doelstellingen vanuit het rijk en de eigen organisatie behalen. Wat dit aanbestedingstraject uniek maakte, was de keuze om inschrijvers zelf KPI’s te laten opstellen die moeten bijdragen aan de doelstellingen voor 2030. Wat zijn de leerlessen van de aanbesteding, is het raadzaam om leveranciers zelf KPI’s op te laten stellen? Hoe is de relatie met de opdrachtnemer nu? En hoe manage je zo’n contract?
