Opleiding Contract- en Leveranciersmanagement

Waarom een opleiding Contract- en leveranciersmanagement?

Contract- en leveranciersmanagement (CLM) staat hoog op de agenda. Zowel bij contractmanagers in het bedrijfsleven als bij de collega’s in de (semi)publieke sector. Meer en meer taken worden uitbesteed en daardoor neemt de afhankelijkheid van leveranciers toe. Leveranciers en contracten die niet goed worden gemanaged, kunnen verstrekkende gevolgen hebben voor jouw organisatie, voor klanten en burgers.

Precies daarom heeft NEVI de opleiding Contract- en leveranciersmanagement ontwikkeld voor contract- en leveranciersmanagers in de private en (semi)publieke sector. Een korte en zeer intensieve opleiding die je de actuele kennis, praktische vaardigheden en tools voor effectief contract- en leveranciersmanagement aanreikt. Met de NEVI-opleiding Contract- en leveranciersmanagement haal je meer waarde uit je contracten en leveranciers en beheers je inkooprisico’s.

Een belangrijk onderdeel in de opleiding is de CLM-simulatie (serious game). Tijdens de simulatie ga je actief aan de slag met een uitdagende CLM-casus en ervaar je de impact van CLM vanuit de perspectieven van verschillende stakeholders. Met deze simulatie krijg je nog meer handvatten aangeboden om uiteindelijk tot een goed verbeterplan voor je eigen organisatie te komen.

Action Based Learning principe

Het uitgangspunt rondom Action Based Learning is dat er geen leren is zonder actie (naar Pedler, 1991). De opbouw van het programma kent daarom een cyclisch karakter waarbij “vanuit de eigen probleemstelling, theoretische reflectie en onderbouwing, maar ook door het werken aan opdrachten en het leren van en met elkaar, wordt toegewerkt naar verdieping, nieuwe inzichten en praktische toepasbaarheid”. Ieder blok wordt afgesloten met het werken aan de eigen “bouwstenen” als logische elementen voor het verbeterplan.

De opleiding wordt hierbij ondersteund door materiaal uit het NEVI Kennislab, e-Learning, interactieve leer- en werkvormen, recente artikelen en tal van praktijkervaringen uit verschillende organisaties. 

Op de avond van de tweede dag zal een spreker uit de praktijk van een grote organisatie haar of zijn ervaring en lessons-learned rondom Contract- en leveranciersmanagement met je delen.

Vanaf januari 2020 de opleiding starten?

Vanaf januari 2020 ziet het opleidingsprogramma er iets anders uit. Vanaf dat moment wordt er namelijk een CLM-simulatie (serious game) van één dag toegevoegd tussen blok 1 en 2. Tijdens de simulatie ga je actief aan de slag met een uitdagende CLM-casus en ervaar je de impact van CLM vanuit de perspectieven van verschillende stakeholders. Met deze simulatie krijg je nog meer handvatten aangeboden om uiteindelijk tot een goed verbeterplan voor je eigen organisatie te komen.

Met de toevoeging van de CLM-simulatie wordt de opleiding voor de groepen die starten vanaf januari 2020 langer en dat heeft ook impact op de prijs van de opleiding. Houdt daar dus rekening mee bij het inschrijven.

Voor wie is de opleiding Contract- en leveranciersmanagement geschikt?

Je bent (aankomend) contract- en leveranciermanager. Of je werkt als (senior) inkoper, projectmanager of servicemanager en je wilt je ontwikkelen tot contract- en leveranciermanager.

Blokken

De opleiding Contract- en leveranciersmanagement is onderverdeeld in 5 blokken met elk een eigen thema:

Blok 1: Introductie contract- en leveranciersmanagement

Duur: 2 dagdelen

• CLM context en definities
• CLM als linking-pin
• Rol van CLM

Blok 2: CLM-simulatie (serious game)

Duur: 2 dagdelen

• Commitment voor CLM verkrijgen
• Houding en gedrag
• Belangen van stakeholders ervaren
• Valkuilen van CLM ervaren

Blok 3: Implementatie en ontwikkeling van CLM

Duur: 5 dagdelen

• Inrichting en basisactiviteiten contractmanagement
• Contractadministratie en prestatiemanagement
• Toegevoegde waarde CLM
• Succesfactoren CLM verdiept
• Gastspreker uit de CLM praktijk

Blok 4: Implementatie en ontwikkeling van CLM binnen de eigen organisatie

Duur: 5 dagdelen

• Structuur en soorten contracten
• Risico’s en beheersing
• Remedies bij niet nakoming van het contract
• Inrichting CLM
• Vaststellen van verbeterpunten en hoofddoelstelling
• Aanzet plan van aanpak

Blok 5: Presentaties en feedback

Duur: 2 dagdelen

• presenteren en bespreken verbeterplan