https://nevi.nl/en/insights/glossary 2026-10-06T09:36:15.6184196+00:00 https://nevi.nl/en/kennislab/deal/2020/7/17-miljoen-bondscoaches-column https://nevi.nl/en/kennislab/terms/esg https://nevi.nl/en/kennislab/terms/esg-6bd79a36c2db07c600e1a197e407a13b https://nevi.nl/en/kennislab/tools/benchmark-logbook-template https://nevi.nl/en/kennislab/tools/benchmarking-zonder-valkuilen-praktische-checklist-voor-succes https://nevi.nl/en/kennislab/tools/construction-contract-checklist https://nevi.nl/en/kennislab/tools/environmental-criteria-energy-supply-electricity-gas https://nevi.nl/en/kennislab/tools/environmental-criteria-ict-telecommunications https://nevi.nl/en/kennislab/tools/leary’s-rose-theory-and-self-test https://nevi.nl/en/kennislab/vakkennis/whitepaper-5-myths-purchasers-should-know-about-cr https://nevi.nl/kennisbank/begrippen 2026-10-06T09:35:48.4467295+00:00 https://nevi.nl/kennisbank/onderzoeken/barometer-inkopen-in-de-private-sector-2025 2026-09-21T15:18:53.5376726+00:00 https://nevi.nl/kennisbank/onderzoeken/barometer-inkopen-in-de-publieke-sector-2024 2026-09-21T15:19:02.6664803+00:00 https://nevi.nl/kennisbank/zoeken/onderzoeken/barometer-inkopen-in-de-private-sector-2025 2026-09-21T15:18:53.0663652+00:00 https://nevi.nl/kennisbank/zoeken/onderzoeken/barometer-inkopen-in-de-private-sector-2026 2026-09-21T15:18:53.5043129+00:00 https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/a-merk https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/aanbestedingskalender https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/aanbestedingsreglement-werken-2016-(arw-2016) https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/aanbestedingswet https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/aanbod https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/aanboddifferentiatie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/aanbodgestuurd https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/aandeel https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/aandeelbewijs https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/aandeelhouderswaarde https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/aanneming https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/aanpassen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/aansprakelijkheid https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/aansprakelijkheidsstelling https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/aanvaarding https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/aanvullend-recht https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/aanvullende-schadevergoeding https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/aanvullende-verzekering https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/aanvullende-wettelijke-bepalingen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/aanvultijd https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/abbb https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/abc https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/abc-accountindeling https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/abc-analyse https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/absolute-afwijzingsgronden https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/absolute-bevoegdheid https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/absolute-prestatie-indicator https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/absoluut-kostenverschil https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/absoluut-recht https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/absorptie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/absorption-costing https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/acceptable-quality-level https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/acceptatieplicht https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/acceptatietest https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/access-based-positioning https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/accountmanagement https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/accountportfolio https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/accreditief https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/achterban https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/achtergestelde-obligatie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/achterstallige-orders https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/achterwaartse-integratie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/actief-luisteren https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/actiekorting https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/actietheorie-van-parson https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/action-based-en-blended-learning 2026-09-21T15:19:15.7829157+00:00 https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/activa https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/activeren-van-kosten https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/activiteiten-ter-ondersteuning-van-inkoopactivitei https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/activiteitenkostenverzameling https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/activiteitenplan https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/activiteitenratio’s https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/activity-based-costing https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/activity-center https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/activity-cost-pool https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/actorenanalyse https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/adhocratie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/administratieve-orientatie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/adoptie,-adoptiegedrag https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/adoptielevenscyclus-volgens-rogers https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/adviesgespreksstijlen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/adviesstructuur https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/advising-bank https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/af-fabriek https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/afbreukrisico https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/affectief-vertrouwen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/affectieve-processen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/afgeleide-van-standaard https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/afhaalkorting https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/afhankelijkheid https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/afkeuren https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/afkoelingsperiode-(bij-conflicten) https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/afkoelingsperiode-(faillissement) https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/aflevering https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/afleveringscondities https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/afleverplan https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/afroepcontract https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/afroepfrequentie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/afroepmethode https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/afroeporder https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/afroepovereenkomst https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/afroeptermijn https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/afscheepgewicht https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/afschrijven https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/after-lunch-dip https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/afval https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/afwentelingsprincipe https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/afzetkartel https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/agency-theory https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/agentschap-nl https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/agile https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/agile-manufacturing https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/agility https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/agioreserve https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/akte https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/alcatel-termijn https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/algemeen-verbindende-voorschriften https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/algemene-basisverzekering-curatieve-zorg https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/algemene-beginselen-van-behoorlijk-bestuur https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/algemene-exceptie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/algemene-groothandel https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/algemene-voorwaarden https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/algemene-wet-bestuursrecht https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/algemene-wet-bijzondere-ziektekosten https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/alignment https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/alignmentmatch https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/all-risks https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/allergie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/alternatievenschema https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/analyse-van-de-inkoopsituatie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/analyse-van-het-interne-proces https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/analyticus-(analytische-stijl) https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/analytischagressieve-stijl https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/annuiteit https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/annuiteitenmethode https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/ansoff https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/anticipatievoorraad https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/appellerend-aspect https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/appreciatie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/approval-flow https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/approved-supplier https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/approved-suppliers-list https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/apt https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/aql https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/arbeidsanalyse https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/arbeidskosten https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/arbeidsovereenkomst https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/arbeidsproductiveit https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/arbeidsspecialisatie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/arbitrage https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/archiefwet https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/argumentatie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/arms-length-development https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/arw-2016 https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/aselect https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/aspecten-in-een-boodschap https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/assortiment https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/assortimentsbeleid https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/assortimentsdimensie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/assortimentsdominantiematrix https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/assortimentsstrategie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/attributieve-keuring https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/audit https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/auteursrecht https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/authentieke-akte https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/automatiseringscontract https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/autonome-kosteninflatie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/autonomie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/awb https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/awbz https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/b-merk https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/b2b https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/b2c https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/backdoor-selling https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/bagatelclausule https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/balanced-scorecard https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/balans https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/bankgarantie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/bao https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/barcodering https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/barometermethode https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/basisonderhandelingsstrategie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/basisprijs https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/bass https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/baten-en-lastenstelsel https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/battle-of-forms https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/bazo https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/bba-model https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/bcg-matrix https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/bedrijfsherontwikkeling https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/bedrijfskolom https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/bedrijfsresultaat https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/bedrijfstak https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/bedrijfstakanalyse https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/beeldmerk https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/beeldvorming https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/begrotingscyclus https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/beheersniveau https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/beheren https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/behoeftepiramide-(maslow) https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/behoeftepiramide-van-de-interne-klant https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/behoefteverwantschap https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/bekrachtiging https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/belangen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/belanghebbende-stakeholder https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/belasting-toegevoegde-waarde https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/belbin https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/beleid https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/beleidsspeech https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/beleidsstructuur https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/beloningsmacht https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/bemiddelaar https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/benchmarking https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/benefit-boardroom-alignment https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/benefit-sharing https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/benoemde-overeenkomst https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/bensaou https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/beoordeling https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/beoordelingskosten https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/beoordelingsstructuur https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/bepaalbaarheid https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/berenschot https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/beroep-doen-op-beperkte-belissingbevoegdheid https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/beroepscode-voor-de-inkoper https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/beschikken https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/beschikkingsbevoegdheid https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/beschikkingsrecht https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/beslag https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/beslisregels https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/beslisser https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/beslisvraag https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/besloten-vennootschap https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/besluit-aanbestedingen-speciale-sectoren https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/besluit-aanbestedingsregels-voor-overheidsopdracht https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/besluitvorming https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/besluitvormingsmethoden https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/besluitvormingsproces https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/bestanddeel https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/beste-alternatief-zonder-overeenkomst https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/bestedingsinflatie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/bestelfunctie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/bestelhoeveelheid https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/bestelkosten https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/bestelkosten-per-jaar-(formule) https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/bestellen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/bestelmethode https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/bestelmoment https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/bestelniveau https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/bestelniveausysteem https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/bestelproces https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/bestelpunt https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/bestelsignaal https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/besteltijdstipsysteem https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/bestemmingslandbeginsel https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/bestuursorganen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/bestuursrecht https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/bestuursrol https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/betaling https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/betalingskorting https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/betalingstermijn https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/betekenisgeving https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/beveiligingscontract https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/bevoegde-rechter https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/bevoorrechte-schuldeiser https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/bevrijdende-betaling https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/bewaargevingovereenkomst https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/bewaken https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/beweeglijkagressieve-stijl https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/bewegingsfase https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/bezettingsgraad https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/bezettingsresultaat https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/bezit https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/bezitloos-pand https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/bezitsverschaffing https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/bezitter https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/bezwaar https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/bibob https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/bidders-list https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/biedkoers https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/big https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/bijzaak https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/bill-of-material https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/bindend-advies https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/bindende-rol https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/bioca-analyse https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/biodiversiteit https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/bioritme https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/bkz https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/blackboxmodel https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/blake-en-mouton https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/blokkademacht https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/blokkeringsregeling https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/bloot-rechtsfeit https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/blue-sky-bargaining https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/bodembeslag https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/boedelcrediteur https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/boedelschuld https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/boete https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/boetebeding https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/boeteclausule https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/bom https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/bono,-de https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/bonus https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/bonus-malus-afspraken https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/boodschap https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/bop-ideaaltypen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/bop-model https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/borgstelling https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/boston-consulting-group https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/bostonmatrix https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/bottleneck https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/bottomlinedenken https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/bouwplan-(van-een-presentatie) https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/boxpallet https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/bq-systeem https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/brainstormen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/brand https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/brandnext-model https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/break-evenanalyse https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/break-evenpunt https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/breaking-bulk https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/breedte-van-het-assortiment https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/breedte-van-het-assortiment-(1) https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/brevi-manu https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/bricks-and-clicks https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/broersma https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/broker https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/bruto-bkz-uitgaven https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/bruto-grondstoffenverbruik https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/bruto-materiaal https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/brutomarge https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/brutomargemethode https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/bs-systeem https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/btw https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/btw-compensatiefonds https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/budgetmechanisme https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/budgettair-kader-zorg https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/buffer https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/buitengerechtelijke-verklaring https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/bullwhip-effect https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/bureau-voor-officiele-publicaties https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/burgerlijk-recht https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/business-reengineering https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/business-to-business https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/business-to-consumer https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/buyer-captive https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/bv https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/c-curve https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/c-merk https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/calculerende-vrienden https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/caluwe-en-vermaak https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/camp https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/capaciteit https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/capaciteitsfunctie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/capaciteitskosten https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/capaciteitsmanagement https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/capaciteitsuitbesteding https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/carriage-paid-to https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/cash-and-carry-groothandel https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/cash-cow https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/catalog-ordering https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/catalogus https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/category-manager https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/causale-methode https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/ce-merk https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/centrale-inkoop https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/centrum-voor-regelgeving-en-onderzoek-in-de-grond, https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/chasseren https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/chinese-wall-bepaling https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/cif https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/circulaire-economie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/cirkel-van-leary https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/cirkeldiagram https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/cisg https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/civiel-recht https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/claim https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/classificatie-van-inkoopbesparingen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/classificatie-van-inkoopsituaties-volgens-ellram https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/closed-e-reverse-auction https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/co-makership https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/co-supplier https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/coaching https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/coalitieanalyse https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/coalitievorming https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/code-tabaksblat https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/coderen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/codf https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/codificatie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/cognitief-vertrouwen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/cognitieschool https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/cognitieve-processen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/cognossement https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/collaborative-product-commerce https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/collectie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/collectief-fabrikantenmerk https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/collectief-merk https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/collectiemerk https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/collectieve-verzekering https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/college https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/collegiaalmodel https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/collegiale-toetsing https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/collegiale-toetsing-(1) https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/collomerk https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/commerciele-onzekerheid https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/commerciele-orientatie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/commissionair https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/commitment https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/commitmentcontract https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/commodity-analyse https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/common-procurement-vocabulary https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/communicatiebeleid https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/communicatieplan-(algemeen) https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/communicatieplan-(onderhandelen) https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/communicatieproces https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/communicatievervorming https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/compartimenten-(model) https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/compendium-inkoopconsultants https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/compensatie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/compensatorische-regels https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/competentie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/competentiemanagement https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/competentieprofiel https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/competentietheorie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/competitief-partnerschap https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/competitieve-onderhandelingsstrategie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/competitive-bidding https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/complementaire-kosten https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/complete-ranking https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/componenten https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/compromis-zoeken https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/compromisstijl https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/computersysteem https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/concentrische-diversificatie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/conceptspecificatie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/concerngarantie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/concernsamenhang https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/concessie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/concessieplan https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/concretiseren https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/concurrent-engineering https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/concurrente-schuldeisers https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/concurrentie-gerichte-dialoog https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/concurrentie-matrix https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/concurrentieanalyse https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/concurrentiestelling https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/concurrentiestrategieen-van-porter https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/concurrerende-netwerken https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/concurrerende-offertestelling https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/conditiekartel https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/confidentiality-agreement https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/configuraties https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/configuratieschool https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/confirming-bank https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/conflict https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/conflictbeheersing https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/conflictenrecht https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/conflicthantering https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/conflicthanteringstijl https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/conflictoplossingsgesprek https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/conformite-europeenne https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/conformiteit https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/conformiteit-aba9b240bc777a27bcad5ad84de4c4a3 https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/confrontatie-order-dienst-factuur https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/confrontatie-order-ontvangst-factuur https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/confrontatiebijeenkomst https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/confrontatiematrix https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/conglomerate-diversificatie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/congruentiefout https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/consensualisme https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/consensus https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/consensusmethode https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/consequentiemanagement https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/conservatoir-beslag https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/conservatoir-fase https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/considerans https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/consistentie-van-het-assortiment https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/consolidatie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/constante-jurisprudentie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/constante-kosten https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/constitutum-possessorium https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/constraint https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/constructieve-dialoog https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/consultatie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/consumentengedrag https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/consumentenkorting https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/consumentenprijsindex https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/consumentenverpakking https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/contante-koers https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/contingentering https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/continious-replenishment https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/contractant https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/contractbeheer https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/contractcompliance https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/contractdekkingsgraad https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/contracteren https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/contractmanagement https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/contractmanagementcyclus https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/contractpolis https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/contractuele-aansprakelijkheid https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/contractvormvrijheid https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/contractvrijheid https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/contributiemarge https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/controlekosten https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/controlevraag https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/controlplan https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/converteerbare-obligatie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/coof https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/cooperatie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/cooperatieve-onderhandelingsstrategie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/coordinatiemechanismen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/copyright https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/core-business https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/corporate-governance https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/correctief-onderhoud https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/correlatiediagram https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/cost-driver https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/cost,-insurance-and-freight https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/counseling https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/covey https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/cpc https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/cpt https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/cpv https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/creativiteitstechnieken https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/crediteursverzuim https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/critical-development https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/crm https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/crm-systeem https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/crosby https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/cross-docking https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/cross-licensing https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/cross-sourcing https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/crow https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/crp https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/csrd https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/culturele-aspecten-(onderhandelen) https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/culturele-school https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/cumulatief-percentage https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/curator https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/current-ratio https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/current-reality-tree https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/curve-van-wright https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/customer-intimacy https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/customer-relations-management https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/customer-service https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/d-pboi-e-management-model https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/dagelijkse-planning https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/dap https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/dashboard https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/dbc https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/dbc-registratie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/dbr https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/ddp https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/de-bono https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/debt-ratio https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/decentrale-inkoop https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/decoderen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/deelassortiment https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/deelnemingen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/definitieve-factuur https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/definitieve-positiekeuze https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/degressief-variabele-kosten https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/dekkingsbijdrage https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/delivered-duty-paid https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/demand-chain-management https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/deming-cirkel https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/demografische-ontwikkelingen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/denker https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/depreciatie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/derde-partij-audit https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/derdenbeding https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/derdenbeslag https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/derdenwerking https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/derdeorde-verandering https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/derogatielanden https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/derogerende-werking https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/desk-jobber https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/deskresearch https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/deskundigheidsmacht https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/destep-analyse https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/detailhandel https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/detailhandelsmerk https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/detailspecificatie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/detailverpakking https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/detentie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/deterministisch-voorraadbeheer https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/detournement-de-pouvoir https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/diagnosebehandelingcombinatie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/dialoogconferentie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/dictaatmodel https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/dictatuur-van-de-urgentie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/dienst https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/dienst-van-de-informatiemaatschappij https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/dienstenmerk https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/dienstverleningscontract https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/diepte-van-het-assortiment https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/differentiatie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/differentiatiefocus https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/differentiatiestrategie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/differentiele-kostprijs https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/digitale-handtekening https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/dilemma https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/dilemma-van-nieuw-in-te-zetten-technologie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/dilemmacounseling https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/direct-assortment-profitability https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/direct-costing https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/direct-product-profitability https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/direct-valutarisico https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/directe-distributie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/directe-executie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/directe-kosten https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/directe-vertegenwoordiging https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/directie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/discrepantie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/disease-management https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/distribuantenmerk https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/distributiebeleid https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/distributiekanaal https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/distributiestructuur https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/distributieve-onderhandeling https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/distributieve-onderhandelingsstijl https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/distributievorm https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/distributorsowned-brand https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/diversificatie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/diversificatiestrategie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/diversificatiestrategie-(expansie-strategie) https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/diversificatiestrategie-(leveranciers-strategie) https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/dividenduitkering https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/divisieorganisatie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/dmaic https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/dochteronderneming https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/documentair-krediet https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/documentenstroomschema https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/doelen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/doelgerichte-communicatie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/doelgroep https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/doelstellingsindicator https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/doener https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/dog https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/domeininteractie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/dominante-coalitie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/douane-unie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/double-loop-learning https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/downgrading https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/dpm https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/dpp https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/drempelbedrag,-drempelwaarde https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/drie-r’s https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/driver-(ipds) https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/dromer https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/dropshipper https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/drum https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/drum-buffer-rope https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/du-pont-analyse,-du-pont-schema https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/dual-hostage https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/dual-sourcing https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/dualisme https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/dubbelkwadrant https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/due-diligence https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/due-diligence-gepaste-zorgvuldigheid https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/dutch-auction https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/duurzaam-inkopen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/duurzaamheid https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/duurzaamheidsclaim-van-een-product-goed-of-dienst https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/duurzame-ontwikkeling-sustainable-development https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/duurzame-productiemiddelen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/dwaling https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/dwangsom https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/dyer https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/dynamisch-samenwerkingsmodel https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/dynamische-aankoopsysteem https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/dynamische-assortimentsdominantiematrix https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/dynamische-specificatie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/e-auctioning https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/e-commerce https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/e-contract-management https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/e-informing https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/e-marketplace https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/e-ordering https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/e-procurement https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/e-reverse-auctioning https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/e-sales https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/e-sourcing https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/e-tailing https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/e-tendering https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/e-transacting https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/early-adopters https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/early-majority https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/early-supplier-involvement https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/echte-prijselasticiteit https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/ecodesign https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/economies-of-scope https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/economische-bestelhoeveelheid https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/economische-en-monetaire-unie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/economische-kosten https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/economische-levensduur https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/economische-tevredenheid https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/economische-voorraad https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/ecr https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/edi https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/een-op-een-methode https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/eenmalige-vaste-kosten https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/eenmanszaak https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/eenvoudig-conflict https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/eenvoudige-structuur https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/eenzijdige-overeenkomst https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/eerste-partij-audit https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/eerste-positiekeuze https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/eerstelaagsleverancier-tier-1-supplier https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/eersteorde-verandering https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/eersteordeleren https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/effecten https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/effectief-leiderschap-volgens-covey https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/effectief-ondernemerschap https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/effectiviteit https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/effectmetingen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/efficient-consumer-response https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/efficient-replenishment https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/efficientie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/eg-richtlijnen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/eigen-merk https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/eigen-vermogen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/eigenbouwer https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/eigendom https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/eigendomsoverdracht https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/eigendomsovergang https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/eigendomspretentie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/eigendomsvoorbehoud https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/eigendomverkrijging https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/eigenschappen-van-een-goede-onderhandelaar https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/eindkeuring https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/eisenhowerschema https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/el-kadi https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/electronic-data-interchange https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/elevator-pitch,-elevator-story https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/ellram https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/ellram-en-siferd https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/emu https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/emvi https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/enabler-(ipds) https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/enablers https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/endosseren https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/energiecurve https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/english-auction https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/enkelvoudig-indexcijfer https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/enkelvoudig-onderhandse-procedure https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/enkelvoudige-lijngrafiek https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/enkelvoudige-opslagmethode https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/enneagram https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/enterprise-resource-planning https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/epos-methode https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/eq-gedragscriteria https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/er https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/erkenningssysteem https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/erp https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/ervaringsleren https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/ervaringssignalen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/escalatiefasen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/escalatieladder-van-glasl https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/escalatiepiramide https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/escrow-overeenkomst https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/esg https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/esi https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/esrs https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/ethiek https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/ethisch-gedrag https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/ethische-codes https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/ethischovertuigende-stijl https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/europa-decentraal https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/europese-monetaire-unie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/evaluatie-(onderhandelen) https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/evenwichtsstrategie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/ex-ante-contract-activiteiten https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/ex-post-contract-activiteiten https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/ex-works https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/exclusieve-distributie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/executoriaal-beslag https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/executoriale-fase https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/exoneratiebeding https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/expansiestrategieen-volgens-ansoff https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/expeditie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/expediting https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/expliciteren https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/exploitatiekosten https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/exploitatiesegment https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/exploreren https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/exponentiele-effening https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/exporteur https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/expressief-aspect https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/extended-enterprise https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/externe-faalkosten https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/externe-integratie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/externe-kwaliteitsaudit https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/externe-tijdverslinders https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/extra-tarra https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/extrinsieke-kwaliteitsaudit https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/extrinsieke-motivator https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/exw https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/faalkosten https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/fabrikantenmerk,-fabrieksmerk https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/facilitaire-inkoop https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/faciliterende-vorm https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/fact-based-negotiation https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/fact-based-onderhandelen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/faillietverklaring https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/faillissement https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/failure-mode-effect-analysis https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/fair-play-beginsel https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/fair-share-analyse https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/familiemerk https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/fantasiekortingen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/fatale-datum https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/fca https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/fda-21-cfr-part-11 https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/feedback https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/feitelijke-overgave https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/feitelijke-preferente-schuldeiser https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/fenit-voorwaarden https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/fieldresearch https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/final-offer-first https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/financieel-hefboomeffect https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/financiele-buffer https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/financiele-lease https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/financiele-matrix https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/financiele-vaste-activa https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/first-tier,-second-tier-en-third-tier-suppliers https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/first-time-right https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/fisher https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/fit https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/fixaties https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/flow-chart https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/fmea https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/fob https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/focusstrategie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/force-majeur https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/forecast https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/formeel-overleg https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/formele-macht https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/formule-van-camp https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/forumkeuze https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/foutenreleases https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/fpa https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/franchising https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/franco https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/free-carrier https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/free-from-particular-average https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/free-on-board https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/full-service-groothandel https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/full-service-lease https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/functie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/functie-beschrijving https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/functie-eisen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/functieanalyse https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/functiehuis https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/functieopdracht https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/functiestructuur https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/functiewaardering https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/functionele-eisen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/functionele-kwaliteit https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/functionele-omschrijving https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/functionele-specificatie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/funny-money https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/fysieke-controle https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/fysieke-distributie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/fysieke-distributie-management https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/fysieke-kosten https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/g-rekening https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/gaap https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/gap-analyse https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/garantie-(beding) https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/gebondenheid-aan-de-aanbieding https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/gebruiker-(van-algemene-voorwaarden) https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/gebruikersgroepverwantschap https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/gebruiksrecht-(van-programmatuur) https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/gecombineerd-vervoer https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/gecompliceerd-conflict https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/geconfirmeerd-onherroepelijk-accreditief https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/gecoordineerd-inkopen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/gedeeltelijk-compensatorische-regels https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/gedwongen-winkelnering https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/gegroepeerde-staafgrafiek https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/geheimhoudingsovereenkomst https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/geindividualiseerde-zaken https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/geintegreerd-innovatiemodel https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/geintegreerd-vervoer https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/geintegreerde-inkoopstructuur https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/gelderman https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/gelijk-op-stijl https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/gelijkheid-van-mannen-en-vrouwen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/gelijkheidsbeginsel https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/gemengde-opdracht https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/gemiddelde-voorraad https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/general-wholesaler https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/generalist https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/generally-accepted-accounting-principles https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/generiek-beleid https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/generieke-concurrentiestrategie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/genotsrecht https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/gentlemen’s-agreement https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/genuskoop https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/gereguleerde-marktwerking https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/gescheiden-inkoopstructuur https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/geschiktheidsanalyse https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/geschiktheidseisen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/gesloten-norm https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/gesloten-presentatie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/gesloten-vragen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/gespecialiseerde-groothandel https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/gespreksstructuur https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/gestandaardiseerd-interview https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/gestapelde-staafgrafiek https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/gestructureerd-besluitvormingsproces https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/gevoeligheidsanalyse https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/gevolgschade https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/gewichtskorting https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/gewijzigde-herhalingsaankoop https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/gewogen-factor-score-methode https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/gewoonterecht https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/gezag https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/giga-information-group https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/gijzelaarstechniek https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/glasl https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/global-brand https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/global-sourcing https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/globalisering https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/goederen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/goederenontvangstschema https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/goederenstroombesturing https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/goldplating https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/goldratt https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/goodwill https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/goudmijnanalyse https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/goudmijnen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/government-procurement-agreement https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/gpa https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/grafiek https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/grensmonsters https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/grijze-lijst https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/groeistrategieen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/groepsdenken https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/grondstoffen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/grondstoffenplan https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/grondwet https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/gronroos https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/groothandel https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/grootteklassen-rechtspersonen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/grootwinkelbedrijf https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/growth-share-matrix https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/gunningsbesluitvormingsproces https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/gunningscriteria https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/haccp-richtlijn https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/hackman-en-oldham https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/half-gestandaardiseerd-interview https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/half-open-presentatie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/halffabricaten https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/hammer https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/handboek-inkoop https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/handelingsbevoegdheid https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/handelsagent https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/handelskorting https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/handelsmerk https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/handelsonderneming https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/hang-yourself-methode https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/hanson https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/hard-skills https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/harink https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/harmonisatie-van-wet-en-regelgeving https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/hazard-analysis-critical-control-points https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/hedgen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/hefboomeffect https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/hefboomfactor https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/hefboomproducten https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/herenakkoord https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/herfindahl-hirschman-index https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/herhalingsaankoop https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/herkomstverwantschap https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/herroepelijk-aanbod https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/herroepelijk-accreditief https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/herroepen-van-een-aanbod https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/hersey-en-blanchard https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/herwaarderingsreserve https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/herzberg https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/hhi-index https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/historische-uitgaafprijs https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/historische-vergelijking https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/hoeden-van-de-bono https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/homologatie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/hoofddoelen-(van-een-presentatie) https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/hoofdgebieden https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/hoofdkostenplaats https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/hoofdproductieplan https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/hoofdzaak https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/hoogst-verdedigbare-claim https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/hoogte-van-het-assortiment https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/horizontaal-marketingsysteem https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/horizontal https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/horizontale-diversificatie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/horizontale-integratie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/horizontale-productdifferentiatie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/horizontale-samenwerking https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/horizontale-synergie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/houderschap https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/house-of-lean-six-sigma https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/house-of-purchasing-and-supply https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/hpp https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/huckepacktransport https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/huismerk https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/hulpkostenplaats https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/hulppersonen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/hulpzaken https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/hup-stelsel https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/hygienefactoren https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/hygienische-kritische-succesfactoren https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/hypotheekrecht https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/ias https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/ict-office-voorwaarden https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/identificatiecontrole https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/identificatiekeuring https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/identificatiemacht https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/identiteit-van-de-inkooporganisatie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/ifrs-normen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/imaginaire-winst https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/immateriele-vaste-activa https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/impact-effect https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/impasse https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/importeur https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/incoterms https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/incourant https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/indexcijfer https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/indicatiebesluit https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/indicatoren-van-macht https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/indifferentiegrens https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/indirect-valutarisico https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/indirecte-distributie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/indirecte-executie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/indirecte-kosten https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/indirecte-vertegenwoordiging https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/individueel-dienstenmerk https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/individueel-fabrikantenmerk https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/individueel-warenmerk https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/individuele-aspecten-(onderhandelen) https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/industrieel-eigendom https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/inflatie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/informatie-integratieniveau https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/informatieoverdracht https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/informatieplan https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/informatieplicht https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/informatietactieken https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/informele-organisatie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/informele-prognoses https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/ingangscontrole https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/ingangskeuring https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/ingebrekestelling https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/ingeladen-gewicht https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/ingesloten-inkoper https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/ingesloten-leverancier https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/initieel-vertrouwen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/initiele-inkoopfunctie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/initiele-inkoper https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/initiele-koopovereenkomst https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/initiele-kosten https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/ink-managementmodel https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/inkoop https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/inkoop-bop https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/inkoopaandeel-in-de-omzet https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/inkoopaccountmanagement https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/inkoopaccountmodel https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/inkoopactieplan https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/inkoopbeleid https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/inkoopbesparingen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/inkoopcombinatie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/inkoopcriteria-analyse https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/inkoopcyclus https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/inkoopdoelen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/inkoopdoelstelling https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/inkoopethiek https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/inkoopfunctie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/inkoopgoederenclassificatie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/inkoopgroepen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/inkoophandboek https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/inkoophuis https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/inkoopinformatiesysteem https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/inkoopmanagementproces https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/inkoopmanoeuvreerruimte https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/inkoopmanual https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/inkoopmarktonderzoek https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/inkoopontkoppelpunt https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/inkoopontwikkelingsmodel-(tu-eindhoven-compendium) https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/inkoopontwikkelingsmodel-van-keough https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/inkooporder https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/inkooppakketten https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/inkoopplan https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/inkoopportfolio https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/inkooppositiematrix https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/inkoopprestatie-indicator https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/inkoopprestatiemeting https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/inkoopprestatiemetingmodel-van-van-weele https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/inkoopproces https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/inkoopquote https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/inkooprelaties-volgens-williamson https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/inkooprisico https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/inkoopstrategie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/inkoopsynergie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/inkoopteam https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/inkoopvisie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/inkoopvolwassenheidsmodel https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/inkoopvolwassenheidsmodel-van-keough https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/innovatieproces https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/innovators https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/input-(ipds) https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/inrichtfase https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/inruilkorting https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/inside-out-benadering https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/insolventierecht https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/inspanningsverbintenis https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/instelwaarde https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/instituut-nederlandse-kwaliteit https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/integraal-ketenmanagement https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/integrale-kostenbenadering https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/integrale-kwaliteitszorg https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/integrated-product-development-en-sourcing https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/integratie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/integratieve-onderhandeling https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/integratieve-onderhandelingsstijl https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/integriteitsbeleid https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/intellectueel-eigendom https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/intensieve-distributie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/interactiecomponent https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/interacting-spheres-model https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/intercollegiale-consultatie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/interest-coverage-ratio https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/intern-accountmanagement https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/internationaal-bevoegdheidsrecht https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/internationaal-erkennings-en-executierecht https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/internationaal-jurisdictierecht https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/internationaal-merk https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/internationaal-privaatrecht https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/international-accounting-standards https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/international-commerce-terms https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/international-financial-reporting-standards https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/internationale-gedragsnormen-international-norms-of-behaviour https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/internationale-verdragen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/interne-bestelbon https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/interne-faalkosten https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/interne-klantanalyse https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/interne-kwaliteitsaudit https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/interne-servicegraad https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/interne-teambespreking https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/interne-tijdverslinders https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/interpretatie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/interventiebreedte https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/interventiediepte https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/interview https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/intervisie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/intrakoop https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/intranet https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/intrekken https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/intrinsieke-motivator https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/introductiekorting https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/investeringsgoederen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/investeringskosten https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/invloedssfeer-sphere-of-influence https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/ipds https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/irrationele-overcapaciteit https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/ishikawadiagram https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/iso https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/iso-14001 https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/iso-9001-2000 https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/iso-container https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/issuing-bank https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/it-contract https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/jaaroverzicht https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/jaarrekening https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/jaarverslag https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/jit https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/jobber https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/johari-venster https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/jokers https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/joviaal-cooperatieve-stijl https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/judge-made-law https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/judo https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/juridisch-versluieren https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/juridische-levering https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/jurisprudentie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/just-in-time https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/kadi,-el https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/kam https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/kan-ban https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/kangourou-systeem https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/kapitaalgoederen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/kaplan-en-norton https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/karakteristieken-van-de-inkoopfunctie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/kartel https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/kasstelsel https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/kengetallen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/kennismacht https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/kennisstock https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/keough https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/keough-questionnaire https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/kernactiviteiten https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/kernbeding https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/kernkwadrant https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/kernkwaliteit https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/kernresultaatgebieden https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/kernsegment https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/ketenaansprakelijkheid https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/ketenintegratie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/ketenomkering https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/keuring https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/keuring-op-variabelen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/keuringsinstructie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/keuringsintensiteit https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/keuringskarakteristiek https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/keuringskosten https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/keuringsplan https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/keuringsstatus https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/key-account https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/key-accountmanagement https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/kiesstelsel https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/kind-toeleverancier https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/klacht https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/klant-leveranciersrelaties-volgens-bensaou https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/klantenorderontkoppelpunt https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/klantenpartnerschap https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/klantgerichtheid https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/klantwaarde https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/klassiek-besturingsmodel https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/klein-woolthuis https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/kleinhandel https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/klokkenluidersregeling https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/knelpuntenmanagement https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/knelpuntorder https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/knelpuntproducten https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/knock-out-criterium https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/kolb https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/koop https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/koop-met-eigendomsvoorbehoud https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/koop-op-afbetaling https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/koop-op-monster https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/koop-op-proef https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/koopcontract https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/koopgedrag https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/koopgedrag-van-de-consument https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/koopoptie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/koopovereenkomst https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/kort-geding https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/kort-vreemd-vermogen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/korte-hand https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/kortlopende-schulden https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/kostenaanjager https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/kostencalculatie-op-basis-van-activiteiten https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/kostendrager https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/kostenfocus https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/kosteninflatie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/kostenleiderschap-(concurrentiestrategie) https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/kostenleiderschap-(strategische-focus) https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/kostenplaatsmethode https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/kostenreductietechnieken https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/kostenreductietechnieken-volgens-ellram https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/kostenverdeling https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/kostprijs https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/kotter https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/kraljic https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/kritieke-partners https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/kritisch-punt,-kritische-afzet https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/kritische-productanalyse https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/kritische-succesfactoren https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/kwalitatieve-aansprakelijkheid https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/kwalitatieve-prognose https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/kwalitatieve-schaal https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/kwaliteit https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/kwaliteitsaudit https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/kwaliteitsbeheersing https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/kwaliteitsbeleid https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/kwaliteitsborging https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/kwaliteitshandboek https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/kwaliteitskosten https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/kwaliteitsmanagementsysteem https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/kwaliteitsperceptie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/kwaliteitsplan https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/kwaliteitsspecificatie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/kwaliteitszorg https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/kwantitatieve-prognose https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/kwantitatieve-schaal https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/kwantumkorting https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/kwekersrecht https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/kwetsbare-groep-vulnerable-group https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/laatkoers https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/laggards https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/lang-vreemd-vermogen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/lange-hand https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/langlopende-schulden https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/laspeyres https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/lastgever https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/lastgeving https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/lasthebber https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/lastpaksegment https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/late-adopters https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/laterale-diversificatie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/lcl https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/lead-buyer https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/lead-time https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/lean https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/lean-manufacturing https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/lean-six-sigma https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/leary https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/lease https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/leercurve https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/leercyclus-van-kolb https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/leereffect https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/leerscholen-van-strategieontwikkeling https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/leerschool https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/leerstijlen-van-kolb https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/legitieme-macht https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/leidse-octaeder https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/lengte-van-het-assortiment https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/lessee https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/lessor https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/letter-of-intent https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/levenscyclus https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/levenscyclusbenadering https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/levenscycluskostencalculatie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/levensduurkosten https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/leveranciersaudit https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/leveranciersbeoordeling https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/leveranciersdoorlichting https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/leveranciersevaluatie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/leverancierskwalificatie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/leveranciersmanagement https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/leveranciersmarktonderzoek https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/leveranciersprestatiemeting https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/leveranciersrelatiemanagement https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/leveranciersselectie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/leveranciersselectieproces https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/leveranciersstrategie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/leveranciersstrategieen-volgens-gelderman https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/leveranciersverklaring https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/leveranciersvoorkeurslijst https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/levering https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/levering-c-p https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/levering-constitutum-possessorium https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/levering-met-de-korte-hand https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/levering-met-de-lange-hand https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/leveringsbetrouwbaarheid https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/leveringscondities https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/leveringshandeling https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/leverschema https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/levertijdbewaking https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/levertijdbewakingssysteem https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/lexicografische-beslismethode https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/lexicografische-semi-order-beslismethode https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/licentie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/lifestyle https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/lifestylespecialist https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/lijngrafiek https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/limited-service-groothandel https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/liquide-middelen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/liquiditeit https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/liquiditeitsratio’s https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/listingverplichting https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/lock-in https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/logboek https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/logboekanalyse https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/logistiek https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/logistiek-management https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/logistieke-orientatie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/logistieke-specificatie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/longa-manu https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/loon-prijsspiraal https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/loonkosteninflatie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/lorenz-kromme https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/lower-control-limit https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/lowest-acceptable-bid-methode https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/loyaliteit https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/loyaliteitsladder https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/maatschappelijk-kapitaal https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/maatschappelijk-verantwoord-inkopen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/maatschappelijk-verantwoord-ketenbeheer https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/maatschappelijk-verantwoord-ondernemen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/maatschappelijk-verantwoord-ondernemen-mvo https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/maatschappelijk-verantwoord-opdrachtgeven-en-inkopen-mvoi https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/maatwerk-software https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/machinebureaucratie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/macht https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/macht-aan https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/macht-over https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/macht-van-de-expert https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/machts-dwangstrategie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/machtsbronnen-van-leidinggevenden https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/machtsbronnen-van-onderhandelaars https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/machtscultuur https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/machtspositie-opbouwen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/machtsverhoudingen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/macro-onderzoek https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/magazijnbeheer https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/main-supplier https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/maintenance,-repair-and-operating https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/make-or-buy https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/makelaar https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/malus https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/managementvisie-op-inkoop https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/managerial-grid https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/manco https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/mandaat https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/manipulatie,-manipulatieve-communicatie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/mantelcontract https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/manufacturer’s-brand https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/manufacturing-resources-planning https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/marcum-en-smith https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/marketing https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/marketingconcept https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/marketingmix https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/marketingplan https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/marktaandeel https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/marktgerichtheid https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/marktintroductie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/marktmacht https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/marktmechanisme https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/marktonderzoek https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/marktontwikkeling https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/marktpenetratie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/marktprijsvergelijking https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/marktsegmentatie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/marktverbreding https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/marktvorm https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/marktwerking https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/martkverdieping https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/maslow https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/massaproductie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/mastenbroek https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/materiaalbehoefteplan https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/materiaalbehoefteplanning https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/material-management https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/material-requirement-planning https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/material-resource-plan https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/materiele-vaste-activa https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/matrixmanagementmethode https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/maturity-grid-model https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/maverick-buying https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/mcgregor https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/mechanische-concurrentiestelling https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/mediation https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/medium https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/meebewegende-stijl https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/meermerkenstrategie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/meervoudig-onderhandse-procedure https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/meervoudige-lijngrafiek https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/meervoudige-opslagmethode https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/meerzijdige-rechtshandeling https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/meest-begunstigingsclausule https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/meetinstrument https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/meetschaal https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/mekog-model https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/mensuurtarief https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/merit-rating https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/merk https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/merkartikel https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/merkbeeld https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/merkenrecht https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/merkinbreuk https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/merknaam https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/merkteken https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/meso-onderzoek https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/metacommunicatie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/methode-van-laspeyres https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/michigan-state-university-model https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/micro-onderzoek https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/middellijk-bezit https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/middleman-brand https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/mijlpalenplan https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/milestone-payment https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/milieuzorgsysteem https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/minimale-bestelhoeveelheid https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/minimum-standaard-prestatie-indicator https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/minimum-voorraad-methode https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/mintzberg https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/misbruik-van-bevoegdheden-(eigendomsrecht) https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/missie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/model-integrale-veranderimpact https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/model-van-fisher https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/model-van-gronroos https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/model-van-inkoopsynergie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/modelinbreuk https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/modelrecht https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/molestrisico https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/monczka https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/monetaire-inflatie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/monopolie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/monopolistische-concurrentie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/monopsonie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/moral-hazard https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/motivatiemodel-van-hackman-en-oldham https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/motivatietheorie-van-mcgregor https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/motivatoren https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/motiveren https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/motiverende-factoren https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/motiveringsbeginsel https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/motiveringsplicht https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/mro-goederen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/mrp1,-mrp-i https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/mrp2,-mrp-ii https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/msu-bouwmodel https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/msu-model https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/msu-model-(1) https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/multibrandstrategie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/multichannel https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/multiple-sourcing https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/musts https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/musts,-wants-en-jokers https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/mvk https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/mvo https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/n/nis2 https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/naamloze-vennootschap https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/nacalculatie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/nakoming https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/national-brand https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/natrekking https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/nearshore-outsourcing https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/nederlandse-vereniging-voor-aanbestedingsrecht https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/needs-based-positioning https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/negatieve-feedback https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/negatieve-sanctiemacht https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/netto-bedrijfsresultaat-voor-belasting https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/netto-behoefte https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/netto-grondstoffenverbruik https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/netto-materiaal https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/netto-omzet https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/netto-omzetresultaat https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/netto-uitgeleverd-gewicht https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/netto-werkkapitaal https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/netwerkbenadering https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/network-sourcing https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/nevi-publiek https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/nevi-sourcingmethodologie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/nevi-zorg https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/niche-producten https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/niet-economische-tevredenheid https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/niet-financiele-matrix https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/niet-nakoming-van-een-overeenkomst https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/niet-openbare-procedure https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/niet-toerekenbare-tekortkoming https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/nietigheid https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/nieuwe-aankoopsituatie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/niveaus-van-inkoopactiviteiten https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/niveaus-van-marktonderzoek https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/nominale-waarde https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/non-compensatorische-regels https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/non-directief-interview https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/non-disclosure-agreement https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/non-verbale-code https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/non-verbale-communicatie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/normale-bedrijfsbezetting https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/normale-capaciteit https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/normale-hoeveelheid-arbeid https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/normale-productie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/normalisatie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/normaliseren https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/notulist https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/nulfoutentheorie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/nv https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/nvva https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/objectief-recht https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/objectieve-criteria https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/objectieve-klacht https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/obligatie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/obligatoire-overeenkomst https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/obstakels https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/obt https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/octrooi-inbreuk https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/octrooirecht https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/oeso https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/off-site-outsourcing https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/offerte-evaluatie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/offerteaanvraag https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/offerteanalyse https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/offertebeoordeling https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/offertegeldigheid https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/offertemonster https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/offertevergelijking https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/offshore-outsourcing https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/ofman https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/oligopolie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/oligopsonie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/omgevingsbevrediging https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/omgevingscomponent https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/omgevingsschool https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/omloopsnelheid-van-het-vermogen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/omloopsnelheid-voorraden https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/omzetbelasting https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/omzetbonus https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/omzetkortingen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/on-site-outsourcing https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/onbenoemde-overeenkomst https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/onbevoegde-vertegenwoordiging https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/onderaanneming-(beding) https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/onderhandelen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/onderhandelingsfasen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/onderhandelingsmemorandum https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/onderhandelingsmodel-van-mastenbroek https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/onderhandelingsprocedure https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/onderhandelingsproces https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/onderhandelingsruimte https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/onderhandelingsstijl https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/onderhandelingsstrategie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/onderhandelingstactiek https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/onderhands-aanbesteden https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/onderhandse-akte https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/onderlinge-waarborgmaatschappij https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/ondernemer https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/ondernemersschool https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/onderneming https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/onderregelgrens https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/ondersneeuwen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/ondersteunende-activiteiten,-ondersteunend-proces https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/ondersteunende-rol https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/onderzoeksstructuur https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/onechte-prijselasticiteit https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/ongeschreven-recht https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/onherroepelijk-aanbod https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/onherroepelijk-accreditief https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/onmiddellijk-bezit https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/onmiddellijke-vertegenwoordiging https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/onrechtmatig-handelen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/onredelijk-bezwarend-beding https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/onroerende-zaken https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/ontbinden https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/ontkoppelvoorraad https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/ontsporingsvoorraad https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/ontvangstfase https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/ontvangstproces https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/ontvangsttheorie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/ontwerpschool https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/ontwerpstrategie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/ontwikkelingsstadia-van-teams https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/ontwikkelportfolio https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/ontwikkelrisico https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/ontwikkelsamenwerkingsrelaties https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/ontwikkelsegment https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/ontwikkelstrategie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/onvoorwaardelijke-aanvaarding https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/onvoorziene-omstandigheden https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/onzekerheidsexceptie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/onzichtbare-organisatie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/oogststrategie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/oordeelsvorming https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/oorsprongslandbeginsel https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/oorzaak-gevolgdiagram https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/oorzaak-gevolgschema https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/opdracht https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/open-boek-methode https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/open-kostprijscalculatie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/open-norm https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/open-positiekeuze https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/open-presentatie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/open-to-buy https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/open-vraag https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/openbaar-aanbesteden https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/openbaar-pandrecht https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/openbare-procedure https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/openbare-procedure-met-voorselectie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/openbare-procedure-zonder-voorselectie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/operational-excellence https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/operationele-inkoopfunctie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/operationele-lease https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/oproep-tot-mededinging https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/opschortende-voorwaarde https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/opschortingsrecht https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/opslagmethode https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/opslagpercentage https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/opslingereffect https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/optie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/optiecontract https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/optimale-bestelgrootte https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/opzegging https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/order-follow-up https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/orderbevestiging https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/orderbewaking https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/ordergestuurde-bestelmethode https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/ordergroottevoorraad https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/ordering-catalog-system https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/orderpicking https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/ordersplitsing https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/ordes-van-veranderen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/organigram https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/organisatie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/organisatiecultuur https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/organisatieschema https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/organisatiestrategie-volgens-treacy-en-wiersema https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/organisatiestructuur https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/organisatietypen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/organisationeel-leren https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/organisationele-ijsberg https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/organisatorische-aspecten-(onderhandelen) https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/orienterende-offerteaanvraag https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/outranking-methode https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/outside-in-benadering https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/outsourcing https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/outsourcingmodel https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/overdracht https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/overeenkomst https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/overeenkomst-van-opdracht https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/overheadkosten https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/overmacht https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/overspecificatie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/pakket-van-eisen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/pandrecht https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/parafraseren https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/parallel-sourcing https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/parallellisatie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/paraplumerk https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/parate-executie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/pareto-analyse,-pareto-kromme https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/pareto-regel https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/parlementaire-democratie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/parson https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/participatieve-vorm https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/partieel-indexcijfer https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/partiele-ranking https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/partij-autonomie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/partijafspraak https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/partneranalyse https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/partnerschap;-partnership https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/passiva https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/pauschalpolis https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/peer-review https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/penvoerder https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/peo https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/pep https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/perceived-quality-model https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/periodewinst https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/personeelsgroep https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/personele-structuur https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/personen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/persoonlijk-ontwikkelingsplan https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/persoonlijk-recht https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/persoonlijke-macht-(algemeen) https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/persoonlijke-macht-en-vaardigheid-(van-een-onderha https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/persoonlijke-onderhandelingsstijl https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/persoonsgerichte-cultuur https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/phantom-bid https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/phantomstuklijst https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/pianoo https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/pie-growing https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/pie-sharing https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/piepsysteem https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/pijplijnvoorraad https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/piramidemodel https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/piraterij https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/plannen-van-een-onderhandeling https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/planningsschool https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/planningsstuklijst https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/plateauplanning https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/platformvoorstel https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/pmi https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/pokerface https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/politieke-school https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/polyopsonie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/pop https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/porter https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/portfolioanalyse https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/positie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/positief-contractsbelang https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/positiemacht https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/positieve-feedback https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/positieve-sanctiemacht https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/positionele-macht https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/positioneringsschool https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/postconcurrente-schuldeisers https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/potential-suppliers-list https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/pps https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/prahalad,-hamel-en-barney https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/precontractuele-fase https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/preferente-schuldeiser https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/preferred-supplier https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/preferred-suppliers-list https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/preferred-vendor-list https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/prestatie-indicatoren https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/prestatiecontract https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/prestatiekorting https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/prestatiemeting https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/presteren https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/preventief-onderhoud https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/preventiekosten https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/prijscompensatie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/prijsdifferentiatie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/prijsdiscriminatie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/prijselasticiteit https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/prijsherzieningsclausule https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/prijsherzieningsformule https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/prijsindexcijfer https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/prijsinflatie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/prijskartel https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/prijsstrategie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/primair-proces https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/primaire-activiteiten https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/primaire-inkoopbehoeften https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/primaire-verpakking https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/prime-time https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/primitieve-opslagmethode https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/principaal https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/principe https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/prioritaire-diensten https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/privaatrecht https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/private-label https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/probleemkinderen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/probleemoplossen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/probleemstelling https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/probleemstructuur https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/problem-child https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/problemsolvingmodel https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/procedure-en-beleidsstructuur https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/procedure-met-voorafgaande-selectie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/procedure-van-gunning-via-onderhandelen-zonder-voo https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/procedure-van-gunning-via-onderhandelingen-met-voo https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/proces-verbaal https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/procesbeheersing https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/procesbeleid https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/procesgemiddelde https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/procesinnovatie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/procesvoortgangdiagram https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/procuratie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/procuratiehouder https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/producer-controlled-brand https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/product-leaderschip https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/product-portfolio-matrix https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/productaudit https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/productcodering https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/productcomplexiteit https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/productdifferentiatie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/productfunctie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/productgroep https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/productgroepactieplan https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/productgroepleveranciersanalyse https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/productiecentramethode https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/productiegestuurd https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/productiekartel https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/productiemacht https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/productieplanning https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/productinnovatie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/productinnovatieclassificatie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/productleiderschap https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/productlevenscyclus https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/productline,-productlijn https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/productontwikkeling https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/productpositionering https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/productstrategie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/productverwantschap https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/professioneel-en-innovatief-aanbesteden,-netwerk-v https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/professionele-bureaucratie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/professionele-partij https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/profit-impact https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/prognosemethoden https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/programma-duurzaam-inkopen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/progressief-variabele-kosten https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/promotionele-korting https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/proportioneel-variabele-kosten https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/prosumer https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/prototype https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/provocatieve-vraag https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/pseudostuklijst https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/pseudovertegenwoordigde https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/pseudovertegenwoordiger https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/psychologische-kosten https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/publicatie-van-gunning https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/publiek-private-samenwerking https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/publieke-sector https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/publiekrecht https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/pull https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/pull-strategie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/purchasing-excellence https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/purchasing-excellence-overheid https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/purchasing-excellence-programma https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/purchasing-intelligence https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/push https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/push-strategie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/qualified-suppliers https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/qualified-suppliers-list https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/question-mark https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/quick-ratio https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/raad-van-bestuur https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/raad-van-commissarissen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/raad-van-toezicht https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/raamcontract https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/raamovereenkomst https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/raamovereenkomst-bij-europees-aanbesteden https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/racewagenmodel-van-veeke https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/radio-frequency-identification https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/rafactie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/randvoorwaarden-voor-inkoopteams https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/ranking https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/rappelleren https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/rasci-model https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/ratio’s https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/rationalisatie-en-automatisering-in-de-grond-,-wat https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/rationele-capaciteit https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/rationele-overcapaciteit https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/raw-besteksystematiek https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/rayonkartel https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/recall https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/recesfase https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/recht-van-compensatie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/recht-van-hypotheek https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/recht-van-pand https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/recht-van-parate-executie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/recht-van-reclame https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/recht-van-retentie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/recht-van-schuldverrekening https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/recht-van-voorkeur https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/rechtersrecht https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/rechthebbende https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/rechtsbronnen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/rechtsfeit https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/rechtsgeldige-titel https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/rechtsgevolg https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/rechtshandeling https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/rechtspersoon https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/rechtssubject https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/rechtsverwerking https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/reciprociteit https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/reclamatie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/reclamerecht https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/reclameren https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/redelijk-gekoppelde-koers https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/referentiekader https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/referentiemacht https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/reflecteren-van-gevoel https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/reflexwerking https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/regel-en-stuurcapaciteit https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/regelgrenzen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/regelkaart https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/regelkring https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/registergoed https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/regulerende-vaardigheden https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/relatiebod https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/relatiecontract https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/relatief-marktaandeel https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/relatief-recht https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/relatiegericht-inkopen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/relatiegerichte-leider https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/relatielevenscyclus https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/relatieve-afwijzingsgronden https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/relatieve-bevoegdheid https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/relational-view https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/relationeel-aspect-(van-een-boodschap) https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/relationele-aspecten-(onderhandelen) https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/relationele-kwaliteit https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/releases https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/rentabiliteit https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/rentabiliteit-van-het-eigen-vermogen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/rentabiliteit-van-het-totale-vermogen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/rente,-ruimte-en-risico https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/rentedekkingsfactor https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/rentekosten https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/rentelasten https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/rentemarge https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/request-for-information https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/request-for-proposal https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/residuaire-diensten https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/resource-based-theorie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/responsible-supply-chain-management https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/responsief https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/responsietijd https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/resultaat-uit-gewone-bedrijfsuitoefening-voor-bela https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/resultaatgebieden https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/resultaatsverbintenis https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/resultatenrekening https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/results https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/retail https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/retailformule https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/retentierecht https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/retourlogistiek https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/retourstromen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/rev https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/reverse-logistics https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/revindicatie,-revindiceren https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/rfc https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/rfi https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/rfid https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/rfp https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/richtfase https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/risico-omslag https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/risico-overgang https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/risicoaansprakelijkheid https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/risicobeheersing-00f072f98870185db8f1a59734d3bc3a https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/risicokosten https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/risicomanagement https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/risicoselectie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/risicotoeslag https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/risicoverdeling https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/risicoverevening https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/ro-ro-vervoer https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/roerende-zaken https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/rogers https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/rolanalyse https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/rolas https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/rolcultuur https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/roll-on-roll-off-vervoer https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/rollende-landstrasse https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/rolling-forecast https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/rome-i https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/rome-ii https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/roos-van-leary https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/rope https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/routine-development https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/routineproducten https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/rouwproces https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/rozemeijer https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/rrr https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/rtv https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/rubbish-in-rubbish-out https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/ruimtekosten https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/ruis https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/s-curve https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/sa-8000 https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/salamitactiek https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/sale-and-lease-back https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/samengesteld-indexcijfer https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/samenwerker-(samenwerkings-stijl) https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/samenwerkingsovereenkomst https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/sanctiemacht,-sanctionele-macht https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/sarbanes-oxley-act https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/scatterdiagram https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/schaaleffect https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/schaalvoordeel https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/schadevergoedingsplicht https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/schrijfbarriere https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/schuldaansprakelijkheid https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/schuldsanering https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/schuldverrekening https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/scm https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/scontrovorm https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/scope-creep https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/scor-methodiek https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/second-sourcing https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/second-tier-suppliers https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/secundaire-activiteiten https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/secundaire-verpakking https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/seizoenbeweging https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/seizoenkorting https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/selecteren https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/selecteren-van-voordelige-feiten https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/selectiecriteria https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/selectiecriteria-(europees-aanbesteden) https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/selectief-waarnemen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/selectieve-distributie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/sell-side-software https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/semi-lexografische-methode https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/senternovem https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/separatist https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/seriegroottevoorraad https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/service-level-agreement https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/servicecontract https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/servicegraad https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/servicekorting https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/sgp-paradigma https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/shared-service-center https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/shareholder-value https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/shelf-life https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/should-cost-methode https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/signaalvoorraad https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/signaleringslijst https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/simap https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/single-exponential-smoothing https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/single-loop-learning https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/single-sourcing https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/situationeel-leiderschap https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/six-sigma https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/sla https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/slack https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/sleutelproducten https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/slotuitdelingslijst https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/smart-principe https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/smoothing-factor https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/social-accountability-8000 https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/soevereiniteit https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/soft-skills https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/softwarecontract https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/sole-sourcing https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/solvabiliteit https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/soortzaken https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/sourcing-initiatieplan https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/sourcing-intelligence https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/sourcinganalyse https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/sourcingbouwstenen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/sourcingmethodologie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/sourcingstrategie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/sox https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/space-management https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/specialisatie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/specieskoop https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/specificatie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/specificatiekoop https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/specificeren https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/speelruimte-in-het-werk https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/spiegelen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/spreekschema https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/spreidingsdiagram https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/sq-systeem https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/squeezers https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/srm https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/ss-systeem https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/staafgrafiek https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/stabu-besteksystematiek https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/staffelkortingen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/staffelvorm https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/standaard-bestek-voor-de-burger-en-utiliteitsbouw https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/standaard-kostprijscalculatie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/standaardisatie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/star https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/star-methodiek https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/statische-specificatie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/steekproef https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/step-analyse https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/stil-pand https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/strafrecht https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/strategic-development https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/strategie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/strategische-driehoek https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/strategische-fit https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/strategische-inkoop https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/strategische-kwetsbaarheid https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/strategische-leverancier https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/strategische-orientatie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/strategische-producten https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/streefwaarde https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/stroomschema https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/structuur-gedrag-prestatie-paradigma https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/structuurtype https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/stuklijst https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/stuklijstexplosie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/sturende-en-hierarchische-rol https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/stuurcapaciteit https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/stuurkring https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/subjectief-recht https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/subjectieve-klacht https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/suggestieve-vraag https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/super-specialist https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/supplier-alignment-teams https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/supplier-captive https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/supplier-improvement-teams https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/supplier-relation-management https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/supply-chain https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/supply-chain-management https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/supply-relation-management https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/surplus https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/surseance-van-betaling https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/sustainable-development-goals https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/switchgedrag https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/switchingkosten https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/swot-analyse https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/syndicaat https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/synergie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/system-contracting https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/systeme-d’lnformation-pour-les-marches-publics https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/t-opsplitsing https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/taak https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/taakanalyse https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/taakcultuur https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/taakgerichte-leider https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/taakrijpheid https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/taartgrafiek https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/tabel https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/tactische-inkoopfunctie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/take-it-or-leave-it https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/takenpakket https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/target-costing https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/tarra https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/tce https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/tco https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/te-goeder-trouw https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/teamleider https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/teamrollen-van-belbin https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/technisch-compliant-offertes https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/technisch-versluieren https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/technische-kwaliteit https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/technische-specificatie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/technology-pull https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/technology-push https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/ted-databank https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/tegenbewegende-stijl https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/tegengesteld-reageren;-tegengesteld-intervenieren https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/tekortkoming https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/tekortschieten https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/telgen-box https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/tell-and-listen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/tell-and-sell https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/tenderboard https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/tenderned https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/tenders-electronic-daily https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/termijnmarkt https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/tertiaire-activiteiten https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/terugverdientijd https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/theory-of-constraints https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/third-party-maintenance https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/third-tier-suppliers https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/throughputs-(ipds) https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/tijdreeksmethode https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/tijdstactieken https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/time-management https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/time-to-market https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/toc https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/toegevoegde-waarde https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/toeleveringsketen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/toeleveringsrisico https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/toerekenbaar-tekortschieten https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/tolerantiegrenzen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/totaalkosten https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/total-cost-of-ownership https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/total-cost-of-ownership-cirkeldiagram https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/total-quality-management https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/totstandkoming-van-een-overeenkomst https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/totstandkoming-van-een-overeenkomst-bij-e-business https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/tqm https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/tracing https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/tracking https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/tracking-en-tracing https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/trade-mark https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/trading-down https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/trading-up https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/traffic-management https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/transactiefase https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/transactiegericht-inkopen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/transactiekosten https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/transactiekostentheorie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/transactieschema-van-williamson https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/transactiewinst https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/transaction-cost-economics-theory https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/transparantie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/transportbeheer https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/transporteenheid https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/transportmodaliteiten https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/transportverpakking https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/treacy-en-wiersema https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/trechtermodel https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/triple-p https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/tu-eindhoven https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/turn-key-opdracht https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/tweede-partij-audit https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/tweedeordeleren https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/tweedeordeverandering https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/type-x https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/type-y https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/ucl https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/ui-model https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/uitdaging https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/uitdrukkelijk-van-de-hand-wijzen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/uitsluitingsgronden https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/uitval https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/uitwijkregeling https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/uitzendovereenkomst https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/unanimiteit https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/unconference https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/united-nations-convention-on-contracts-for-the-int https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/upgrading https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/upper-control-limit https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/urgent https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/us-gaap https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/valkuil https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/value-adding-partnership https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/value-analyses,-value-engineering https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/valutaherzieningsclausule https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/valutarisico https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/valutatermijncontract https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/van-beleidsbegroting-tot-beleidsverantwoording https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/van-de-vijver https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/van-seller https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/vap https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/var https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/variabele-kosten https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/variabele-kostencalculatie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/variety-based-positioning https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/variety-seeking https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/vaste-activa https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/vaste-kosten https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/vaste-prijs https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/vaste-structuren https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/vbtb https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/vca https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/vechten https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/vechter-(vechtstijl) https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/veeke https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/veertienstappenprogramma-van-crosby https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/veiligheidschecklist-voor-aannemers https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/veiligheidsmarge https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/veiligheidsvoorraad https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/vendor-managed-inventory https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/vendorrating https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/vendorrating-index https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/veranderimpact https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/veranderingsmodel-van-kotter https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/veranderkleuren https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/veranderstrategie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/verandertraject https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/verbale-communicatie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/verbijzonderingsmethode https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/verbindende-kracht https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/verbindingen-scheppen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/verbintenis https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/verbod-op-detournement-de-pouvoir https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/verdrag https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/vereniging https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/vereniging-van-nederlandse-gemeenten https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/verfijnde-opslagmethode https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/verhaalsmogelijkheden https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/verkeersopvattingen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/verkenningsfase https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/verklaring-arbeidsrelatie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/verkoopkartel https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/verkrijger https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/verleggingsregeling https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/vermenging https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/vermijden https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/vermogensrecht https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/vermogensschade https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/vernietiging https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/verpakkingsdichtheid https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/verpakkingspool https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/verrekening https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/verrichtfase https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/verschraald-leiderschap https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/vertegenwoordiging https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/verticaal-marketingsysteem https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/vertical https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/verticale-diversificatie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/verticale-integratie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/verticale-opstelling https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/verticale-productdifferentiatie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/verticale-samenwerking https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/verticale-synergie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/vertragingsschade https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/vertrouwen-opbouwen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/vertrouwensbeginsel https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/vertrouwensleer https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/vervangende-schadevergoeding https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/vervangingswaardestelsel https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/vervoersdocumenten https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/vervoersovereenkomst https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/vervorming https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/vervreemder https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/verwerkingskosten https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/verwijzingsrecht https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/verzekeringsovereenkomst https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/verzenddocumenten https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/verzendinstructies https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/verzendverpakking https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/verzorgingsgebied https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/verzuim https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/vexatoir-beslag https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/vickrey-auction https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/vier-p’s https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/vijf-j-s https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/vijf-p’s https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/vijf-s-techniek https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/vijfkrachtenmodel-van-porter https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/virtuele-netwerkorganisaties https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/visgraatdiagram https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/visie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/visionaire-kritische-succesfactoren https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/visitatie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/visualisatie-van-de-inkoopsituatie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/visualisering-van-informatie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/vlist,-van-der https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/vlottende-activa https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/vmi https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/vng https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/volledig-vrije-koers https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/volmacht https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/volumemakers https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/vooraankondiging https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/voorbereiden-van-een-onderhandeling https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/voorkeurmatrix https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/voorkeursleverancier https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/voorlopige-factuur https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/voorlopige-vrijgave https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/voorovereenkomst https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/voorraad-incourant https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/voorraadbeheer https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/voorraadcontrole https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/voorraadgestuurde-bestelmethode https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/voorraadkosten https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/voorraadpositie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/voorreservering https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/voorschot https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/voortbrengingsproces https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/voortschrijdend-gemiddelde https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/vooruitbetaling https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/voorwaardenkartel https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/voorwaartse-integratie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/voorzieningen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/vorderingen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/vorderingsrecht https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/vormmerk https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/vormvrij https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/vraagaggregatie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/vraagdifferentiatie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/vraaggestuurd https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/vraagsturing https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/vraagtechnieken https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/vraagvoorspellen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/vraagvormen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/vrachtdocumenten https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/vreemd-vermogen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/vreemde-valua https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/vriendelijke-en-onaangename-partner https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/vrij-van-beschadigdheid https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/vrijblijvend-aanbod https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/vrije-locatiesysteem https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/vrije-voorraad https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/vrijwillig-filiaalbedrijf https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/vuistpand https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/vvb https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/waarborgfondsen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/waardeanalyse https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/waardedichte-goederen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/waardedichtheid https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/waardeketen-van-porter https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/waardeketenanalyse https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/waardemanagement https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/waarden-binnen-de-overheid https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/waarderingsgrondslag,-waarderingsstelsel https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/waardestuwers https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/waardesysteem-van-porter https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/wanprestatie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/wantrouwen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/wants https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/warenmerk https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/wcp https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/web-based-erp https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/web-enabled-erp https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/wederkerige-overeenkomst https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/wederpartij https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/wedijveren https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/weele,-van https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/weens-koopverdrag https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/weerstand https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/wegbewegende-stijl https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/wegingsfactor https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/wegingsfactor-(emvi) https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/wereldmerk https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/wet https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/wet-beroepen-in-de-individuele-gezondheidszorg https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/wet-bevordering-integriteit-beoordelingen-door-het https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/wet-big https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/wet-implementatie-rechtsbeschermingsrichtlijn https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/wet-openbaarheid-van-bestuur https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/wettelijke-reserve https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/what-if-tactiek https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/wholesale https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/wijnstra https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/wild-cat https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/williamson https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/wilsgebrek https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/wilsovereenstemming https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/win-winsituatie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/winkeldochters https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/winkelformule https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/winkelmerk https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/winst-en-verliesrekening https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/winstmakers https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/winstverdelingskartel https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/wira https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/wisselkoers https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/wob https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/woordmerk https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/world-class-purchasing https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/yankee-auction https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/zaagtanddiagram,-zaagtandprofiel https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/zaak https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/zaakvorming https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/zaakwaarneming https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/zakelijk-aspect https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/zakelijke-communicatie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/zbo https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/zekerheden https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/zekerheidsrechten https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/zelfstandig-bestuursorgaan https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/zelfstandige-kostenplaats https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/zero-defects-theory https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/zesfasenmodel https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/zichtbare-organisatie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/zoekconferentie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/zorg-in-natura https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/zorg-verzekeringen https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/zorgaanbieder https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/zorgaanbod https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/zorgindicatiebesluit https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/zorgverlener https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/zorgverzekeraar https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/zorgvraag https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/zorgvrager https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/zorgvuldigheidsbeginsel https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/zuivere-onderhandelingsstrategie https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/zwarte-lijst https://nevi.nl/kennislab/begrippenx/zzp’er https://nevi.nl/kennislab/deal/‘angst-regeert-de-grondstoffenmarkten’ https://nevi.nl/kennislab/deal/‘bestuurders-vinden-dat-inkoop-het-gewoon-moet-reg https://nevi.nl/kennislab/deal/‘bij-leverancierskeuze-betrekken-we-totale-levensc https://nevi.nl/kennislab/deal/‘businessgedreven-inkoop-implementeer-je-niet-van https://nevi.nl/kennislab/deal/‘catering-is-aan-het-veranderen’ https://nevi.nl/kennislab/deal/‘contact-gaat-boven-contract’-hanze-inkoopseminar https://nevi.nl/kennislab/deal/‘de-grenzen-van-wat-we-met-regelgeving-kunnen,-lij https://nevi.nl/kennislab/deal/‘de-relatie-met-toeleveranciers-zal-verder-verdiep https://nevi.nl/kennislab/deal/‘door-duurzame-inkoop-ontstaan-nieuwe-toeleverings https://nevi.nl/kennislab/deal/‘geen-andere-functie-kan-zo-veel-waarde-toevoegen https://nevi.nl/kennislab/deal/‘gericht-investeren-in-de-gezondheid-van-mensen’ https://nevi.nl/kennislab/deal/‘goedkoper-inkopen-is-slechts-tijdelijke-waardecre https://nevi.nl/kennislab/deal/‘grondstoffen-leiden-geen-leven-los-van-de-economi https://nevi.nl/kennislab/deal/‘het-gaat-om-de-businessimpact-van-smart-industry’ https://nevi.nl/kennislab/deal/‘i-have-a-dream-…’-deel-2 https://nevi.nl/kennislab/deal/‘iedere-dag-is-een-leerdag’ https://nevi.nl/kennislab/deal/‘inkoop-blijft-een-uphill-battle’ https://nevi.nl/kennislab/deal/‘inkoop-is-de-som-van-verbintenis-en-geld’ https://nevi.nl/kennislab/deal/‘inkoop-is-de-spin-in-het-web’ https://nevi.nl/kennislab/deal/‘inkoper,-ga-eens-op-big-data-safari!’ https://nevi.nl/kennislab/deal/‘inkopers-hebben-de-supply-base-vernietigd’ https://nevi.nl/kennislab/deal/‘inkopers-zijn-vaak-zelf-hun-grootste-vijand’ https://nevi.nl/kennislab/deal/‘it’s-all-in-the-game’ https://nevi.nl/kennislab/deal/‘je-hoeft-als-inkoper-niet-ziek-te-zijn-om-beter-t https://nevi.nl/kennislab/deal/‘je-moet-zonder-voorbehoud-op-het-niveau-van-de-bu https://nevi.nl/kennislab/deal/‘kwaliteit-test-je-vooral-met-het-blote-oog’ https://nevi.nl/kennislab/deal/‘ledenraad-heeft-echt-toegevoegde-waarde’ https://nevi.nl/kennislab/deal/‘managers-die-anders-gaan-lopen,-zijn-losers’ https://nevi.nl/kennislab/deal/‘mensen-meekrijgen-is-de-grootste-uitdaging’ https://nevi.nl/kennislab/deal/‘mijn-interne-klanten-zijn-niet-geinteresseerd-in https://nevi.nl/kennislab/deal/‘mijn-taak-is-concurrentiedrempels-opbouwen’ https://nevi.nl/kennislab/deal/‘mijn-werkgever-zal-hier-de-vruchten-van-plukken’ https://nevi.nl/kennislab/deal/‘nieuwe-inkoper-is-leveranciersmanager’ https://nevi.nl/kennislab/deal/‘onze-npr-spend-is-groot,-heterogeen-en-wereldwijd https://nevi.nl/kennislab/deal/‘pas-op-voor-de-quick-fix’ https://nevi.nl/kennislab/deal/‘quick-and-easy-is-het-motto’ https://nevi.nl/kennislab/deal/‘te-veel-focus-op-face-value-bij-zakelijk-reizen’ https://nevi.nl/kennislab/deal/‘veel-hangt-af-van-de-markt’ https://nevi.nl/kennislab/deal/‘voetballen-op-de-helft-van-de-tegenstander’ https://nevi.nl/kennislab/deal/‘we-gaan-kenniscreatie-een-enorme-impuls-geven’ https://nevi.nl/kennislab/deal/‘we-gaan-voor-een-michelin-ster’ https://nevi.nl/kennislab/deal/‘we-hebben-de-neiging-te-compliceren’ https://nevi.nl/kennislab/deal/‘we-moeten-over-onze-grenzen-heen-leren-kijken’ https://nevi.nl/kennislab/deal/‘we-spreken-nu-een-gemeenschappelijke-taal’ https://nevi.nl/kennislab/deal/‘we-willen-waarde-toevoegen-voor-alle-stakeholders https://nevi.nl/kennislab/deal/‘wij-willen-leveranciers-beter-leren-kennen’ https://nevi.nl/kennislab/deal/‘ziekenhuisinkoop-is-pure-psychologie’ https://nevi.nl/kennislab/deal/‘zoek-niet-voortdurend-het-putje-in-de-prijs-op’ https://nevi.nl/kennislab/deal/1-contractmanager,-120-contracten https://nevi.nl/kennislab/deal/10-jonge-inkopers-over-hun-vak-dossier-young-purch https://nevi.nl/kennislab/deal/10-veelgemaakte-blunders-bij-onderhandelingen 2026-09-21T15:18:58.0762299+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/100-inhuurmarktplaatsen-kan-de-vlag-uit https://nevi.nl/kennislab/deal/2010/‘contacten-in-indonesie-belangrijk’ https://nevi.nl/kennislab/deal/2010/‘zonder-inlevingsvermogen-geen-goede-band’ 2026-09-21T15:20:51.366808+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2010/5/de-grens-tussen-directe-en-indirect-inkoop-vervaag 2026-09-21T15:20:51.4086681+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2010/blijf-jezelf,-wat-je-ook-doet https://nevi.nl/kennislab/deal/2011/‘i-have-a-dream-…’ https://nevi.nl/kennislab/deal/2011/de-waardecreerende-inkoper-is-een-verleider https://nevi.nl/kennislab/deal/2011/gerco-rietveld‚-een-jaar-later https://nevi.nl/kennislab/deal/2011/invloed-heb-je-niet,-die-krijg-je https://nevi.nl/kennislab/deal/2011/kiki-stiemer-leidt-ahold’s-inkoopevolutie https://nevi.nl/kennislab/deal/2011/leaseauto-s-inkopen-in-2011-beleid,-trends-en-best https://nevi.nl/kennislab/deal/2011/vdl’s-inkoop-van-de-koude-grond https://nevi.nl/kennislab/deal/2011/verborgen-risico’s-van-software https://nevi.nl/kennislab/deal/2011/verborgen-risico’s-van-software-casussen https://nevi.nl/kennislab/deal/2012/‘wij-zetten-inkopers-in-op-hun-kracht’ 2026-09-21T15:20:51.2823073+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2012/4/greep-krijgen-op-hyperbeweeglijke-grondstofprijzen 2026-09-21T15:20:51.2420547+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2012/alle-aanbestedingen-en-inschrijvingen-op-een-plek 2026-09-21T15:20:51.3223707+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2012/opinie-de-flitsende-verkooppraatjes-van-cpo-s https://nevi.nl/kennislab/deal/2014/ben-jij-de-cpo-van-de-toekomst 2026-09-21T15:20:51.1270596+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2014/de-inkooppraktijk-joop-mouthaan,-inkoopcoordinator 2026-09-21T15:20:51.2046619+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2014/from-science-gemeenten-veranderen-van-karakter 2026-09-21T15:20:51.0878435+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2014/inkoper-is-kostenbeheerser,-verandermanager-en-hon 2026-09-21T15:20:51.1663819+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2015/‘ik-wil-een-tango-dansen-met-de-markt’ https://nevi.nl/kennislab/deal/2015/‘thought-leader-word-je-niet-in-een-dag’ https://nevi.nl/kennislab/deal/2015/prestatiecontracten-niet-voor-de-overheid! 2026-09-21T15:20:51.0499586+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2016/1/inkoop-frieslandcampina-is-niet-volgend-maar-leide 2026-09-21T15:20:51.0107272+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2016/7/deal-november-2016 2026-09-21T15:20:50.9730797+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2016/7/toekomst-inkoper-ligt-technologie 2026-09-21T15:20:50.9290321+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2016/8/deal-december-2016 2026-09-21T15:20:43.7338196+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2016/8/maarten-bodegom,-medisch-manager-inkoop-bij-treant 2026-09-21T15:20:50.891316+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2017/1/businesscase-voor-e-procurement-in-het-mkb 2026-09-21T15:20:50.7411571+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2017/1/continuous-improvement 2026-09-21T15:20:50.5590124+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2017/1/contracten-maken-geen-business,-mensen-wel 2026-09-21T15:20:50.4846604+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2017/1/deal-februari-2017 2026-09-21T15:20:50.8521992+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2017/1/duurzaam-delven-tegen-uitputting 2026-09-21T15:20:50.7003851+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2017/1/gevolgen-3d-printen-voor-supply-chains 2026-09-21T15:20:50.8146772+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2017/1/in-6-stappen-naar-sociaal-inkopen 2026-09-21T15:20:50.6282559+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2017/1/koesteren-en-kneden-van-een-ijzersterk-merk 2026-09-21T15:20:50.5214119+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2017/1/superformule-voor-beste-prijs-kwaliteit-verhouding 2026-09-21T15:20:50.5945964+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2017/1/waar-het-gaat-schemeren,-ligt-de-winst 2026-09-21T15:20:50.7772502+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2017/1/wind-op-zee-voor-onverwacht-lage-prijs 2026-09-21T15:20:50.4466888+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2017/2/algemene-voorwaarden-als-levend-document 2026-09-21T15:20:50.3292166+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2017/2/deal-april-2017 2026-09-21T15:20:50.4020487+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2017/2/digitale-inkoopfraude-een-casus 2026-09-21T15:20:50.2260423+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2017/2/digitalisering-inkoop-wil-nog-niet-zo-vlotten 2026-09-21T15:20:49.9417931+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2017/2/eigenlijk-weinig-verschil-tussen-inkoop-en-verkoop 2026-09-21T15:20:50.1523249+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2017/2/inhuurmarktplaats-moet-en-kan-beter 2026-09-21T15:20:50.3633533+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2017/2/inkoper-kan-overtollige-software-te-gelde-maken 2026-09-21T15:20:50.0463676+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2017/2/is-2017-het-jaar-van-de-innovatie 2026-09-21T15:20:50.2616645+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2017/2/kostenmanagement-surfen-op-de-tweede-golf 2026-09-21T15:20:49.975727+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2017/2/produceren-in-azie-is-niet-zo-vanzelfsprekend 2026-09-21T15:20:50.0101708+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2017/2/projecten-aanbesteden-is-mensenwerk-(column-arjan 2026-09-21T15:20:50.0802757+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2017/2/regio-koopt-centraal-in-voor-sociaal-domein 2026-09-21T15:20:50.2959326+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2017/2/software-voor-waardecreatie-en-risicoreductie 2026-09-21T15:20:50.1901257+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2017/2/zorginkoper-moet-teamplayer-worden 2026-09-21T15:20:50.1151878+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2017/3/als-er-maar-twee-winnaars-zijn 2026-09-21T15:20:49.859285+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2017/3/ambidex-wat 2026-09-21T15:20:49.4800696+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2017/3/category-management-biedt-veel-voordelen 2026-09-21T15:20:49.9007834+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2017/3/circulair-verpakken-winstgevend-voor-bedrijven 2026-09-21T15:20:49.7856426+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2017/3/circulaire-inkoper-is-gemotiveerd-en-betrokken 2026-09-21T15:20:49.6699461+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2017/3/de-relatie-staat-niet-op-de-balans 2026-09-21T15:20:49.7084272+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2017/3/de-tijd-van-praten-is-voorbij 2026-09-21T15:20:49.6314357+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2017/3/experiment-breekt-met-klassieke-bouwketen 2026-09-21T15:20:49.7479536+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2017/3/geboorte-van-operationele-inkoper-2-0 2026-09-21T15:20:49.5164557+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2017/3/lokale-innovatieclusters-en-korte-ketens 2026-09-21T15:20:49.8219803+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2017/3/overheid-kan-nog-meer-inkoopimpact-opbouwen 2026-09-21T15:20:49.5535355+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2017/3/zorginkoop-op-gespannen-voet-met-pluriforme-vraag 2026-09-21T15:20:49.5929932+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2017/4/7-vragen-voordat-je-begint-met-kostenreductie 2026-09-21T15:20:49.0907177+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2017/4/bedrijven-zoeken-nieuw-type-inkoper 2026-09-21T15:20:49.2059375+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2017/4/deal-juni-2017 2026-09-21T15:20:49.4404394+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2017/4/draagvlak-creeren-voor-duurzaamheid 2026-09-21T15:20:48.9022904+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2017/4/durf-je-eigen-pad-te-kiezen-(column-finn-wynstra) 2026-09-21T15:20:49.3602206+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2017/4/imagoverbetering-moet-publieke-inkopers-trekken 2026-09-21T15:20:48.9436428+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2017/4/inkoop-in-sociaal-domein-grote-worsteling 2026-09-21T15:20:49.399552+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2017/4/inkoopspel-helpt-zachte-vaardigheden-te-ontwikkele 2026-09-21T15:20:49.0151275+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2017/4/klantwaarde-uitgangspunt-voor-gasunie 2026-09-21T15:20:49.2833103+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2017/4/kloof-tussen-inkooponderwijs-en-marktbehoefte 2026-09-21T15:20:49.3228204+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2017/4/macro-economische-ontwikkelingen-bepalen-ons-inkoo 2026-09-21T15:20:49.1683587+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2017/4/samen-bouwen-we-goedkoper,-sneller-en-beter 2026-09-21T15:20:49.245454+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2017/4/slijmerig-overdrijven-vaak-precies-goed 2026-09-21T15:20:49.1277065+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2017/4/toeleveranciers-onder-druk-door-supermarktmacht 2026-09-21T15:20:49.0514748+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2017/5/deal-september-2017 2026-09-21T15:20:48.8046581+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2017/5/gemeentelijke-inkoop-saai 2026-09-21T15:20:48.5177767+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2017/6/deal-oktober-2017 2026-09-21T15:20:48.2166547+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2017/7/8-processen-voor-effectief-leveranciersmanagement 2026-09-21T15:20:46.4560776+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2017/7/accountant-en-inkoper-gebaat-bij-partnerschap 2026-09-21T15:20:46.7061056+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2017/7/alleen-betalen-voor-gebruik 2026-09-21T15:20:46.0666695+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2017/7/best-value-werk-in-uitvoering 2026-09-21T15:20:45.6799333+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2017/7/deal-november-2017 2026-09-21T15:20:47.9196679+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2017/7/het-is-fijn-iets-terug-te-doen-voor-het-vak 2026-09-21T15:20:46.607966+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2017/7/in-2030-alleen-nog-emissieloze-auto’s-in-de-showro 2026-09-21T15:20:44.7213404+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2017/7/mechanisatie-zoekt-proactieve-purchaser 2026-09-21T15:20:44.086311+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2017/7/naar-inkoop-met-businessimpact 2026-09-21T15:20:45.4161667+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2017/7/niet-langer-wachten-op-geld 2026-09-21T15:20:44.3810654+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2017/7/partner-of-choice-in-9-stappen 2026-09-21T15:20:47.23625+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2017/7/srm-is-optelsom-van-relaties-en-ict 2026-09-21T15:20:47.5631601+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2017/7/totaalinnoveren-kun-je-leren 2026-09-21T15:20:46.940761+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2017/7/tractie-maken 2026-09-21T15:20:45.0094218+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2017/7/wij-willen-de-smeerolie-in-het-bedrijf-zijn 2026-09-21T15:20:46.7428648+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2017/7/zorginkoop-vereist-nieuw-perspectief 2026-09-21T15:20:43.8371596+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2017/8/4-blokkades-voor-innovatie 2026-09-21T15:20:42.9657629+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2017/8/aanbesteding-brandweer-succes-door-leveranciersbet 2026-09-21T15:20:43.402495+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2017/8/brexit-treft-nederland-relatief-zwaar 2026-09-21T15:20:43.0426319+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2017/8/column-theo-de-kort-spanning-op-de-electriciteitsm 2026-09-21T15:20:43.65865+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2017/8/deal-december-2017 2026-09-21T15:20:43.7730736+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2017/8/democratisch-model-is-killing-voor-innovatie 2026-09-21T15:20:43.547915+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2017/8/duidelijkheid-is-zekerheid 2026-09-21T15:20:43.5096886+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2017/8/from-science-ketengericht-innoveren-is-mensenwerk! 2026-09-21T15:20:43.0037843+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2017/8/inkooppraktijk-bij-oce-kruisbestuiving-tussen-npr 2026-09-21T15:20:43.6963873+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2017/8/mvi-monitoren-met-innovatieve-datatechnieken 2026-09-21T15:20:43.1725302+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2017/8/nieuwe-markten-aanboren-met-remanufacturing 2026-09-21T15:20:43.1100094+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2017/8/recruitement-en-inhuur-4-trends 2026-09-21T15:20:43.6224828+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2017/8/rol-van-inkoop-bij-productontwikkeling-neem-toe 2026-09-21T15:20:43.5851385+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/1/column-een-miljoen-vacatures 2026-09-21T15:20:42.5354337+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/1/contractbeheer-de-7-geboden 2026-09-21T15:20:42.2695932+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/1/de-noodzaak-van-nieuwe-zorginkoop 2026-09-21T15:20:42.8506745+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/1/deal-februari-2018 2026-09-21T15:20:42.9285555+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/1/drie-kerntrends-in-inkoop-in-2018 2026-09-21T15:20:42.5973055+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/1/garbage-in,-garbage-out 2026-09-21T15:20:42.3068912+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/1/inhuur-zzp-ers-gemak-en-gedoe 2026-09-21T15:20:42.6837275+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/1/inkoopvaardigheden-die-wel-tot-succes-leiden 2026-09-21T15:20:42.6440783+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/1/jonge-inkopers-over-hun-ambities,-uitdagingen-en-s 2026-09-21T15:20:42.4880675+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/1/mens-blijft-de-zwakste-schakel 2026-09-21T15:20:42.232396+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/1/op-zoek-naar-meervoudige-waardecreatie 2026-09-21T15:20:42.417312+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/1/regiecyclus-werpt-vruchten-af-dnb-introduceert-cyc 2026-09-21T15:20:42.8909343+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/1/spelregels-voor-contracten-in-de-bouw-op-de-schop 2026-09-21T15:20:42.8134939+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/1/van-operatie-naar-samenwerking 2026-09-21T15:20:42.3705591+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/2/best-value-procurement-terug-naar-de-basis 2026-09-21T15:20:41.7147618+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/2/blijft-de-rente-voorlopig-zo-laag 2026-09-21T15:20:42.051914+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/2/business-alignment-meetbaar-maken 2026-09-21T15:20:42.1616478+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/2/de-circulaire-economie-in-2050 2026-09-21T15:20:41.9738824+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/2/deal-april-2018 2026-09-21T15:20:42.1982872+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/2/druk-om-het-goede-te-doen-neemt-verder-toe 2026-09-21T15:20:42.1248402+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/2/from-science-van-bocuse-naar-blockchain 2026-09-21T15:20:41.6397714+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/2/goede-zorg-heeft-creativiteit-en-regie-nodig-terug 2026-09-21T15:20:42.0139727+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/2/ik-roep-alle-inkopers-op-meer-aan-mvi-te-doen 2026-09-21T15:20:41.6771901+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/2/inkooppraktijk-gasunie-energietransitie-heeft-inko 2026-09-21T15:20:41.7572953+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/2/op-zoek-naar-de-roots-van-inkoop-de-voc 2026-09-21T15:20:41.59733+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/3/balanceren-tussen-wat-kan-en-mag-blijft-leuk 2026-09-21T15:20:41.4333675+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/3/blijven-investeren-in-innovatie 2026-09-21T15:20:41.3930257+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/3/de-verkoper-is-dood,-leve-de-verkoper 2026-09-21T15:20:41.1645076+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/3/deal-mei-2018 2026-09-21T15:20:41.5602603+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/3/duurovereenkomsten-opzeggen-maak-duidelijke-afspra 2026-09-21T15:20:41.0883527+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/3/from-science-geld-uitgeven-alsof-het-van-jezelf-is 2026-09-21T15:20:41.2387224+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/3/functionele-uitvraag-randvoorwaarde-mvi-de-inkoopp 2026-09-21T15:20:41.2015065+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/3/innoveren-in-de-wicked-world-van-inkoop 2026-09-21T15:20:41.5134362+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/3/psychologisch-contract-maakt-samenwerking-(terugbl 2026-09-21T15:20:41.31781+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/3/spendanalyse-4-0-van-analyse-naar-actie 2026-09-21T15:20:41.0512543+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/3/superformule-voor-kwaliteit 2026-09-21T15:20:41.2781407+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/3/tijd-om-meer-lef-te-tonen-aanbesteden-door-de-over 2026-09-21T15:20:41.3550142+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/3/win-win-met-sociale-impact 2026-09-21T15:20:41.1278677+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/4/alle-hens-aan-dek!-resultaten-deal!-nevi-nationale 2026-09-21T15:20:40.4672088+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/4/ambitie-in-inkoop-2018-alle-hens-aan-dek! 2026-09-21T15:20:40.9229999+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/4/de-bomen-en-het-bos-(from-science-finn-wynstra) 2026-09-21T15:20:40.8474045+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/4/de-inkooppraktijk-met-aandacht-voor-de-geest-van-h 2026-09-21T15:20:40.960822+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/4/de-nieuwe-inkoper-toont-leiderschap-interview-jero 2026-09-21T15:20:40.4304651+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/4/de-ontwikkeling-van-publieke-inkoop-de-roots-van-a 2026-09-21T15:20:40.7236113+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/4/deal-juni-2018 2026-09-21T15:20:41.0118819+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/4/in-control-of-in-de-lead-inkoopsymposium-in-gronin 2026-09-21T15:20:40.8084283+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/4/lokaal-inkopen-niet-per-se-beter-from-experts 2026-09-21T15:20:40.573879+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/4/met-aandacht-voor-de-geest-van-het-contract-de-ink 2026-09-21T15:20:40.535437+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/4/onderhoud-infra-slimmer-door-gebruik-van-data 2026-09-21T15:20:40.6112681+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/4/op-zoek-naar-de-roots-van-aanbestedingen-de-ontwik 2026-09-21T15:20:40.8848158+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/4/samenwerking-tussen-inkoop-en-hr-moet-beter 2026-09-21T15:20:40.6890317+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/4/spanning-op-de-arbeidsmarkt-loopt-op 2026-09-21T15:20:40.7594939+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/4/t-is-mooi-west,-t-is-kloar-zo!-opinie-theo-de-kort 2026-09-21T15:20:40.6495227+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/4/vermijd-juridisering,-vertrouwen-werkt-opinie-hub 2026-09-21T15:20:40.3930728+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/5/brexit-als-thee-zonder-zakje-opinie-dumitru,-rabob 2026-09-21T15:20:40.0848786+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/5/deal-september-2018 2026-09-21T15:20:40.3568035+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/5/denk-buiten-je-eigen-kaders 2026-09-21T15:20:40.3167672+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/5/effectieve-kostenreductie-een-nieuw-perspectief 2026-09-21T15:20:40.2404267+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/5/handelsoorlog-column-theo-de-kort,-abn-amro 2026-09-21T15:20:40.2020119+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/5/inkoop-klaar-voor-de-laagconjunctuur 2026-09-21T15:20:40.0036379+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/5/inkooppraktijk-afval-inkopen-voor-een-tweede-leven 2026-09-21T15:20:39.9634787+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/5/inkoopsynergie-na-een-overname 2026-09-21T15:20:40.2801657+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/5/kosten-facts-and-figures-(infographic) 2026-09-21T15:20:40.0451257+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/5/onderhandelen-op-basis-van-feiten 2026-09-21T15:20:39.9228711+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/5/relatief-beoordelen-geschikt-of-ongeschikt 2026-09-21T15:20:40.123574+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/5/we-willen-onze-footprint-halveren 2026-09-21T15:20:40.1614494+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/6/5-megatrends-binnen-inkoop 2026-09-21T15:20:39.495284+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/6/artificial-intelligence-bereikt-inkoop 2026-09-21T15:20:39.6855431+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/6/blockchain-maakt-ketens-sneller-en-efficenter 2026-09-21T15:20:39.5716664+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/6/circulair-geeft-macht-over-de-toekomst 2026-09-21T15:20:39.8108594+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/6/deal-oktober-2018 2026-09-21T15:20:39.8849527+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/6/expertise-leverancier-staat-centraal 2026-09-21T15:20:39.7728641+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/6/guerilla-inkoop-op-nyenrode-congres-2018 2026-09-21T15:20:39.7260888+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/6/inkopen-voor-een-betere-wereld-from-science-bart-v 2026-09-21T15:20:39.8481413+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/6/inkoper-gebruikt-vooral-basisfaciliteiten-onderzoe 2026-09-21T15:20:39.6093549+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/6/raamcontracten-veranderen-waterbeheer-de-inkooppra 2026-09-21T15:20:39.6480458+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/6/vakliteratuur-in-historisch-perspectief-op-zoek-na 2026-09-21T15:20:39.5342216+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/7/betrek-markt-bij-aanbestedingen 2026-09-21T15:20:39.2423266+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/7/brexit-stap-dichter-bij-rampscenario-opinie 2026-09-21T15:20:39.2882727+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/7/concurrentie-niet-hoogste-doel-in-zorg-interview-m 2026-09-21T15:20:39.1094113+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/7/deal-november-2018 2026-09-21T15:20:39.4570425+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/7/facts-figures-zorgkosten 2026-09-21T15:20:39.148699+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/7/het-consumentenvertrouwen-daalt-column 2026-09-21T15:20:39.0624555+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/7/het-einde-van-inkoop-from-science-(column) 2026-09-21T15:20:39.3743116+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/7/hoe-inkoopteams-in-de-zorg-opereren 2026-09-21T15:20:39.3317347+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/7/ik-voel-mij-buitengewoon-bevoorrecht-interview-met 2026-09-21T15:20:38.9832126+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/7/inhuur-3-succesfactoren 2026-09-21T15:20:39.4178957+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/7/investeren-in-het-beheersen-van-leveranciers-risic 2026-09-21T15:20:38.9428129+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/7/succesvolle-take-off-nevi-ledendag 2026-09-21T15:20:39.0230014+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/7/zeven-handvatten-voor-value-based-health-care-(vbh 2026-09-21T15:20:39.1946049+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/8/ben-je-een-change-agent-of-word-je-victim-of-chang 2026-09-21T15:20:38.6094665+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/8/brexit,-een-inkoopcasus 2026-09-21T15:20:38.7863162+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/8/de-toekomst-van-contractmanagement;-nemen-nieuwe-t 2026-09-21T15:20:38.5689247+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/8/deal-december-2018 2026-09-21T15:20:38.9027132+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/8/heimwee-naar-obama-wel-een-beetje,-ja-interview-me 2026-09-21T15:20:38.530863+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/8/inkoopleider-is-doelgericht-en-bescheiden 2026-09-21T15:20:38.6520928+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/8/inkooppraktijk-bij-inkoopcombinatie-inka-samen-ink 2026-09-21T15:20:38.7446359+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/8/juridisering-van-overheidsinkoop-is-een-schijnprob 2026-09-21T15:20:38.4891139+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/8/mijn-levensverwachting-stijgt-(column-theo-de-kort 2026-09-21T15:20:38.702587+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2018/8/vaardigheden-die-leiden-tot-inkoopsucces 2026-09-21T15:20:38.8625964+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2019/1/brexitwaanzin-opinie 2026-09-21T15:20:38.1972181+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2019/1/bundeling-npr-inkoop-loont 2026-09-21T15:20:38.0212515+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2019/1/de-5-p-s-van-inkoop-from-science 2026-09-21T15:20:38.3813316+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2019/1/de-inkooppraktijk-bij-circle-media-group 2026-09-21T15:20:37.9905634+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2019/1/deal-februari-2019 2026-09-21T15:20:30.2491174+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2019/1/haken-en-ogen-aan-regelgeving-circulair-inkopen 2026-09-21T15:20:38.0628903+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2019/1/in-6-stappen-naar-effectief-categoriemanagement 2026-09-21T15:20:38.1508207+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2019/1/in-elke-organisatie-is-ruimte-voor-sociaal-inkopen 2026-09-21T15:20:38.3344313+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2019/1/inkoop-software-zorg-is-vak-apart 2026-09-21T15:20:38.286833+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2019/1/inzet-op-kennis-en-technologie-nl-hightechleveranc 2026-09-21T15:20:38.1065147+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2019/1/kerntrends-2019 2026-09-21T15:20:38.4253172+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2019/1/over-de-fundamenten-van-inkoop 2026-09-21T15:20:38.2422941+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2019/1/personeelstekorten-gaan-pijn-doen 2026-09-21T15:20:37.960314+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2019/1/samenwerken-doe-je-niet-meer-alleen-column-sicco-s https://nevi.nl/kennislab/deal/2019/2/boer-weet-straks-ook-wie-wij-zijn 2026-09-21T15:20:37.5894806+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2019/2/deal-april-2019 2026-09-21T15:20:37.9289371+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2019/2/inkoop-als-militaire-operatie-interview-met-hans-d 2026-09-21T15:20:37.6550108+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2019/2/inkooppraktijk-bij-alliander-duurzaam-inkopen-zit 2026-09-21T15:20:37.8227864+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2019/2/inspelen-op-het-klimaat-maakt-het-verschil 2026-09-21T15:20:37.7535662+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2019/2/mismatch-tussen-onderwijs-en-praktijk 2026-09-21T15:20:37.896874+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2019/2/nieuwe-wet-maakt-flexwerk-duurder 2026-09-21T15:20:37.687687+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2019/2/publieke-inkoop-onvoldoende-serieus-genomen 2026-09-21T15:20:37.8655327+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2019/2/recessievrees-column-van theo-de-kort 2026-09-21T15:20:37.7873242+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2019/2/samenwerken-met-start-ups-vraagt-andere-skills-en 2026-09-21T15:20:37.7184229+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2019/2/verschil-maken-met-best-value 2026-09-21T15:20:37.6221128+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2019/3/bonus-of-malus-wat-werkt-en-wanneer 2026-09-21T15:20:37.2425488+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2019/3/circulair-inkopen-pionieren-met-nieuwe-criteria 2026-09-21T15:20:37.3818687+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2019/3/contracten-valkuilen-en-blunders 2026-09-21T15:20:37.4830354+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2019/3/deal-mei-2019 2026-09-21T15:20:29.3469443+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2019/3/grip-op-aanbestedingskosten-column-twan-briels 2026-09-21T15:20:37.4467234+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2019/3/het-brein-van-een-partnership 2026-09-21T15:20:37.2765109+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2019/3/het-menselijk-web-from-science-finn-wynstra 2026-09-21T15:20:37.5534592+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2019/3/inkooppraktijk-bij-hogeschool-inholland 2026-09-21T15:20:37.3485633+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2019/3/mislukking-is-noodzakelijk-voor-vooruitgang-contra 2026-09-21T15:20:37.3140526+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2019/3/we-willen-klant-en-marktgerichter-gaan-opereren-je 2026-09-21T15:20:37.5179987+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2019/4/deal-juni-2019 2026-09-21T15:20:25.0062858+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2019/4/dit-is-een-sleutelmoment-interview-met-van-engelan 2026-09-21T15:20:37.0379559+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2019/4/faillissementen-stijgen-met-10 2026-09-21T15:20:36.8486688+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2019/4/haal-vergeten-leveranciersgelden-op 2026-09-21T15:20:36.9620351+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2019/4/het-motto-is-vinden,-boeien-en-binden-over-de-over 2026-09-21T15:20:37.206985+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2019/4/inkoopcommunicatie-in-5-versnellingen 2026-09-21T15:20:37.1743241+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2019/4/innovatie-managen-blijft-mensenwerk-interview-met 2026-09-21T15:20:37.1070656+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2019/4/job-crafting-zelf-een-betere-baan-boetseren 2026-09-21T15:20:37.0739324+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2019/4/strategieen-om-supply-risico-s-te-managen 2026-09-21T15:20:37.1405053+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2019/4/value-analyse-is-een-van-de-leukste-dingen-inkoopp 2026-09-21T15:20:36.9201521+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2019/4/van-activiteitgericht-naar-outputgericht-schiphol 2026-09-21T15:20:36.6700537+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2019/5/bam-bouwt-inkooporganisatie-om 2026-09-21T15:20:33.8784618+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2019/5/behoefte-van-gebruikers-centraal-stellen 2026-09-21T15:20:34.7574601+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2019/5/de-deal!-30 2026-09-21T15:20:36.439349+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2019/5/deal-september-2019 2026-09-21T15:20:15.4468393+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2019/5/iedereen-een-geheel-elektrische-auto 2026-09-21T15:20:36.1720526+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2019/5/inkoop-en-verkoop-samen-naar-de-top 2026-09-21T15:20:34.5532392+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2019/5/maak-aanbesteden-en-leuk-en-laagdrempelig-inkooppr 2026-09-21T15:20:35.6266092+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2019/5/ontwerpregels-voor-inrichting-van-de-inkooporganis 2026-09-21T15:20:33.554184+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2019/5/op-weg-naar-autonomous-spend 2026-09-21T15:20:33.3468474+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2019/5/samenwerking-in-de-bouw-kan-beter 2026-09-21T15:20:33.3840964+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2019/7-9dbe4c13cc959fd8544907a30d898da1/aanbesteden-op-3-a4-tjes 2026-09-21T15:20:31.1888252+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2019/7-9dbe4c13cc959fd8544907a30d898da1/de-accountant-vriend-of-vijand-kennissessie-nevi-p 2026-09-21T15:20:31.3497187+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2019/7-9dbe4c13cc959fd8544907a30d898da1/de-inkoper-in-zijn-kracht-nevi-procurement-day-201 2026-09-21T15:20:31.3957164+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2019/7-9dbe4c13cc959fd8544907a30d898da1/deal-november-2019 2026-09-21T15:20:32.1075312+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2019/7-9dbe4c13cc959fd8544907a30d898da1/digital-vereiste-in-nieuw-profiel 2026-09-21T15:20:31.7836799+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2019/7-9dbe4c13cc959fd8544907a30d898da1/gelijke-houding-leidt-tot-succes 2026-09-21T15:20:30.6390005+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2019/7-9dbe4c13cc959fd8544907a30d898da1/grip-op-de-keten-door-slimmer-gebruik-van-data 2026-09-21T15:20:30.9728955+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2019/7-9dbe4c13cc959fd8544907a30d898da1/handvatten-voor-inkoop-innovatie 2026-09-21T15:20:30.715573+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2019/7-9dbe4c13cc959fd8544907a30d898da1/koopkrachtplaatjes-column-theo-de-kort 2026-09-21T15:20:31.7410955+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2019/7-9dbe4c13cc959fd8544907a30d898da1/toepassing-ai-nog-in-de-kinderschoenen 2026-09-21T15:20:31.6982012+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2019/7-9dbe4c13cc959fd8544907a30d898da1/value-based-healthcare-in-rijnlands-jasje-from-sci 2026-09-21T15:20:30.6776132+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2019/7-9dbe4c13cc959fd8544907a30d898da1/van-data-analyse-naar-inkoopstrategie 2026-09-21T15:20:31.9812297+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2019/7-9dbe4c13cc959fd8544907a30d898da1/voice-of-the-supplier-is-ook-belangrijk-inkoopprak 2026-09-21T15:20:31.5151211+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2019/7/deal-oktober-2019 2026-09-21T15:20:33.3117746+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2019/7/facts-figures-zorg 2026-09-21T15:20:32.6880607+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2019/7/green-deal-2-0-duurzaamheidsambitie-in-zorg-toegen 2026-09-21T15:20:33.2408023+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2019/7/groene-geneeskunde 2026-09-21T15:20:32.4925326+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2019/7/internationale-handel-sluit-weens-koopverdrag-vaak 2026-09-21T15:20:32.9622282+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2019/7/kansen-social-return-onbenut 2026-09-21T15:20:33.1669801+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2019/7/koning-klant-in-publieke-sector 2026-09-21T15:20:33.2031309+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2019/7/let-op!-geld-lenen-kost-geld-column 2026-09-21T15:20:33.2772261+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2019/7/mijn-doel-is-dat-specialisten-ons-zien-als-inspira 2026-09-21T15:20:33.0922611+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2019/7/nederland-voorop-in-thuiszorg 2026-09-21T15:20:32.4246541+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2019/7/nyenrode-congres-2019-over-mobility 2026-09-21T15:20:32.8602879+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2019/7/ziekenhuis-is-complex-met-veel-stakeholders-de-ink 2026-09-21T15:20:33.1306582+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2019/7/zorgkosten-in-de-hand-houden 2026-09-21T15:20:32.324593+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2019/8/5-tips-om-beter-te-beoordelen 2026-09-21T15:20:30.4905823+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2019/8/ai-verandert-inkooprollen 2026-09-21T15:20:30.3187959+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2019/8/deal-december-2019 2026-09-21T15:20:03.3930705+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2019/8/geef-beleidsdoelstellingen-meer-ruimte-interview-m 2026-09-21T15:20:30.6004995+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2019/8/inkooppraktijk-bij-tanatex-competitief-blijven-maa 2026-09-21T15:20:30.3531935+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2019/8/prachtige-polderoplossing-column-theo-de-kort 2026-09-21T15:20:30.5269048+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2019/8/sturen-op-contract-of-op-relatie 2026-09-21T15:20:30.4237703+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2019/8/terugblikken-op-2019-en-vooruitkijken-naar-2020 2026-09-21T15:20:01.0654631+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2019/8/vertrouwen-zorgt-voor-verandering-interview-met-dy 2026-09-21T15:20:30.5639925+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2019/8/wel-of-niet-volledig-uitbesteden 2026-09-21T15:20:02.4587563+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2019/8/wij-weten-hoe-leveranciers-over-ons-denken-aldus-a 2026-09-21T15:20:30.3882372+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/1/bva-zoekt-experts 2026-09-21T15:20:29.8735954+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/1/deal-februari-2020 2026-09-21T15:20:30.2851781+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/1/dhl-stopt-2-miljard-in-digitalisering 2026-09-21T15:20:30.1461984+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/1/hoogste-tijd-om-mvi-barrieres-te-doorbreken 2026-09-21T15:20:30.1071957+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/1/ik-ben-trots-op-onze-gunningsmethodiek 2026-09-21T15:20:30.033777+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/1/inkopen-vanuit-de-bedoeling 2026-09-21T15:20:30.1795511+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/1/klaar-voor-de-start 2026-09-21T15:20:29.8394338+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/1/minimale-middelen,-maximale-waarde 2026-09-21T15:20:30.2133667+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/1/vested-smaakt-naar-meer 2026-09-21T15:20:29.9082694+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/1/wat-zijn-de-kerntrends-in-2020 2026-09-21T15:20:29.9455604+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/1/wynstra-de-volgende-lichting-staat-alweer-klaar 2026-09-21T15:20:30.0711841+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/2/6-tips-voor-betere-projectuitkomsten 2026-09-21T15:20:29.4235904+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/2/contracten-in-tijd-van-corona 2026-09-21T15:20:29.5052353+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/2/creativiteit-kun-je-niet-digitaliseren-terugblik-h 2026-09-21T15:20:29.4648349+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/2/deal-april-2020 2026-09-21T15:20:29.8034958+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/2/grip-krijgen-op-dure-geneesmiddelen 2026-09-21T15:20:29.7668772+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/2/hoe-gaat-de-maakindustrie-om-met-de-coronacrisis-k 2026-09-21T15:20:29.6213043+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/2/inkooppraktijk-‘ict-ontwikkelingen-vereisen-flexib 2026-09-21T15:20:29.5464393+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/2/innovatiegerichte-inkoper-is-cpo-van-de-toekomst 2026-09-21T15:20:29.5821684+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/2/leveranciers-vooral-intensief-betrekken 2026-09-21T15:20:29.7332953+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/2/trends-in-gemeentelijke-zorginkoop 2026-09-21T15:20:29.6995112+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/2/wat-pensioen-piet-ziet-column 2026-09-21T15:20:29.6600544+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/3/‘binnen-de-kaders-is-verrassend-veel-mogelijk’ 2026-09-21T15:20:28.6917768+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/3/‘contracten-automatiseren-is-doorlopend-proces’ 2026-09-21T15:20:28.8446894+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/3/‘deze-crisis-is-hoe-dan-ook-een-kans’ 2026-09-21T15:20:28.6315692+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/3/‘in-de-hightech-worden-strenge-eisten-gesteld’ 2026-09-21T15:20:29.3035479+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/3/‘luister-vooral-niet-naar-economen’-column-theo-de 2026-09-21T15:20:25.8954046+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/3/‘probeer-schaarste-in-de-keten-te-alloceren’ 2026-09-21T15:20:28.8073106+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/3/amsterdam-umc-over-aanbesteding-binnen-de-kaders-i 2026-09-21T15:20:26.4273452+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/3/de-waarde-van-contracten-in-coronatijd 2026-09-21T15:20:29.0201688+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/3/deal-mei-2020 2026-09-21T15:20:29.3850605+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/3/het-effect-van-de-coronacrisis-op-contractmanageme 2026-09-21T15:20:27.9299319+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/3/hoogleraar-de-kok-probeer-schaarste-in-de-keten-te 2026-09-21T15:20:26.1727026+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/3/in-onzekere-tijden-zijn-hechte-relaties-goud-w-(1) 2026-09-21T15:20:29.2195257+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/3/leren-denken-in-extremen-(webinar-nationale-dialoo 2026-09-21T15:20:27.5430487+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/3/maximale-middelen,-maximale-waarde-(zorgcongres-20 2026-09-21T15:20:27.1993614+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/3/minimale-middelen,-maximale-waarde-(1) 2026-09-21T15:20:28.7764018+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/3/nieuwe-gewoontes-of-het-oude-normaal 2026-09-21T15:20:29.0596216+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/3/publieke-inkoop-tijdens-en-na-corona 2026-09-21T15:20:28.7213787+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/3/regionale-maakindustrie-heeft-de-toekomst-(1) 2026-09-21T15:20:28.9073625+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/3/webinar-nationale-dialoog-inkoop-en-verkoop-leren 2026-09-21T15:20:28.9789472+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/3/wiggers-contracten-automatiseren-is-doorlopend-pro 2026-09-21T15:20:28.3049278+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/4/3-manieren-om-opdrachten-te-verdelen 2026-09-21T15:20:23.4712287+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/4/aan-de-slag-met-risicomanagement 2026-09-21T15:20:22.5374818+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/4/challenges-and-key-trends-for-procurement-and-supp 2026-09-21T15:20:22.3656095+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/4/deal!-juni-2020 2026-09-21T15:20:25.3135134+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/4/deal!-nevi-nationale-inkoopenquete-2020-focus-op-d 2026-09-21T15:20:22.8632137+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/4/dit-is-het-moment-om-maatschappelijk-relevant-te-z 2026-09-21T15:20:22.7151511+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/4/jongste-inkopers-vangen-de-klappen-op 2026-09-21T15:20:22.7798692+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/4/relaties-en-creativiteit-helpen-ons-de-crisis-door 2026-09-21T15:20:23.1128827+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/4/uitdagingen-en-kerntrends-voor-procurement-in-de-i 2026-09-21T15:20:22.0275674+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/4/we-komen-sterker-uit-de-crisis 2026-09-21T15:20:22.2397585+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/5/‘altijd-kans-op-kamervragen’ 2026-09-21T15:20:12.7515241+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/5/‘geen-last-van-corona-door-innige-relaties’-de-ink 2026-09-21T15:20:13.1678157+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/5/benut-het-potentieel-van-vrouwen-beter 2026-09-21T15:20:13.864968+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/5/bewuster-zijn-van-kritische-artikelen 2026-09-21T15:20:12.9837745+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/5/businessimpact-door-juiste-competenties 2026-09-21T15:20:13.2296765+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/5/de-circulaire-praktijk-van-kpn-en-bugaboo 2026-09-21T15:20:13.3284585+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/5/deal!-september-2020 2026-09-21T15:20:15.8790559+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/5/gerco-rietveld-inkoop-nog-niet-op-strategisch-nive 2026-09-21T15:20:14.1480016+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/5/gouden-bergen-column-theo-de-kort 2026-09-21T15:20:13.5741659+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/5/kwaliteit-en-kostenverlaging-gaan-hand-in-hand 2026-09-21T15:20:14.4481072+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/5/let-op-lotsverbondenheid 2026-09-21T15:20:12.9135072+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/5/na-corona-column-from-science 2026-09-21T15:20:13.452279+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/5/volwassenheid-bepaalt-de-tool 2026-09-21T15:20:12.6348528+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/6/de-schatkamer-van-nora-(column) 2026-09-21T15:20:10.6709689+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/6/deal!-oktober-2020 2026-09-21T15:20:11.1407881+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/6/door-corona-dichter-bij-huis-sourcen 2026-09-21T15:20:10.630967+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/6/duurzaam-inkopen-hoger-op-agenda-feikema-dsm 2026-09-21T15:20:10.590755+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/6/gemeenten-zien-beren-op-de-weg 2026-09-21T15:20:10.816321+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/6/in-5-stappen-naar-een-relationeel-contract 2026-09-21T15:20:10.5490477+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/6/integreer-inkoop-in-marketing-en-sales 2026-09-21T15:20:10.9630269+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/6/make-buy-alley-and-die 2026-09-21T15:20:10.8877073+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/6/optimaliseren-van-inkoop-door-process-mining 2026-09-21T15:20:10.7770222+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/6/smetsers-supply-chain-zo-robuust-mogelijk-maken 2026-09-21T15:20:11.0906153+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/6/social-return-in-aanbestedingen 2026-09-21T15:20:10.7401424+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/6/wij-zijn-een-echte-ketenpartner 2026-09-21T15:20:10.8516656+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/7/15-jaar-pianoo 2026-09-21T15:20:09.2134295+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/7/17-miljoen-bondscoaches-column 2026-09-21T15:20:08.7221017+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/7/aanbesteden-in-10-dagen 2026-09-21T15:20:08.7925133+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/7/bij-iedereen-is-een-omslag-nodig 2026-09-21T15:20:08.5445814+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/7/deal!-november-2020 2026-09-21T15:20:09.4116753+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/7/eerst-waarde,-dan-kosten 2026-09-21T15:20:08.591371+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/7/hoogste-waarde-telt 2026-09-21T15:20:09.2566608+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/7/inspireer-leveranciers-tot-de-beste-prestatie 2026-09-21T15:20:07.7767231+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/7/mvi-richtlijn-iso-20400-in-de-praktijk 2026-09-21T15:20:08.8383516+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/7/polderend-door-internationale-inkoopcrisis 2026-09-21T15:20:08.4840539+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/7/trends-in-inkoopsystemen 2026-09-21T15:20:09.0553765+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/7/wascontract-als-inspiratiebron 2026-09-21T15:20:09.173544+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/7/we-moeten-nu-doorpakken 2026-09-21T15:20:08.2926415+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/8/cees-sluys-over-nationale-inkoopenquete 2026-09-21T15:20:01.994973+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/8/deal!-december-2020 2026-09-21T15:20:02.9375119+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/8/focus-ligt-meer-op-purpose-dan-profit 2026-09-21T15:20:01.527844+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/8/gemeente-groningen-klantgericht-inkopen 2026-09-21T15:20:00.3201455+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/8/genderinclusieve-inkoop-zorgt-voor-eerlijke-kansen 2026-09-21T15:19:59.5279401+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/8/gerco-rietveld-dit-is-mijn-erfenis-voor-inkoop 2026-09-21T15:19:58.8946508+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/8/interview-met-jan-willem-koen-leveranciersmanager 2026-09-21T15:19:56.5605202+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/8/leren-van-de-duitse-maakindustrie 2026-09-21T15:19:53.6685469+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/8/loyaal-aan-leveranciers-mee-ontwikkelen 2026-09-21T15:19:57.3421515+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/8/purchase-to-pay-systemen-toen-nu-straks 2026-09-21T15:19:52.7431627+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2020/8/vooruitkijken-in-onzekere-tijden 2026-09-21T15:19:52.3675926+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2021/7/deal!-november-2021 2026-09-21T15:19:15.0847778+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2021/deal!-2021-1/4-keer-risicos-managen-in-crisistijd https://nevi.nl/kennislab/deal/2021/deal!-2021-1/binnen-1-week-besparingen-op-een-rij 2026-09-21T15:19:34.7454231+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2021/deal!-2021-1/corona-versnelt-ontwikkelingen-nevi-strategie 2026-09-21T15:19:33.7718406+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2021/deal!-2021-1/coronavaccins-inkoopkosten-vaccins-implementatie 2026-09-21T15:19:33.0707382+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2021/deal!-2021-1/deal!-februari-2021 2026-09-21T15:19:34.3566178+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2021/deal!-2021-1/een-prik-is-een-prik 2026-09-21T15:19:35.3222787+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2021/deal!-2021-1/laag-volwassenheidsniveau-met-grote-ambities 2026-09-21T15:19:33.3206133+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2021/deal!-2021-1/leer-van-je-briljante-mislukkingen 2026-09-21T15:19:35.0533566+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2021/deal!-2021-1/neem-risicomanagement-op-in-contracten 2026-09-21T15:19:35.5466122+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2021/deal!-2021-1/niet-terugvallen-in-oude-routines https://nevi.nl/kennislab/deal/2021/deal!-2021-1/optimalisatie-inkooporganisatie-is-topprioriteit 2026-09-21T15:19:33.4761674+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2021/deal!-2021-1/sterker-sturen-op-doelmatigheid-noodzakelijk 2026-09-21T15:19:34.0075696+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2021/deal!-2021-2/3-mythes-over-de-lithiumionbatterij 2026-09-21T15:19:29.6103254+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2021/deal!-2021-2/5-tips-voor-succesvolle-projecten 2026-09-21T15:19:25.0216489+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2021/deal!-2021-2/als-inkoop-strategie-wordt 2026-09-21T15:19:27.2332483+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2021/deal!-2021-2/deal!-april-2021 2026-09-21T15:19:29.8292891+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2021/deal!-2021-2/inkoop-in-verkiezingen-onderbelicht 2026-09-21T15:19:25.4872828+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2021/deal!-2021-2/intergamma-gaat-heel-ver-in-vraagvoorspellingen 2026-09-21T15:19:28.6673424+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2021/deal!-2021-2/manage-risico-s-in-contracten 2026-09-21T15:19:25.8779601+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2021/deal!-2021-2/nevi-gaat-voor-hybride-kennisdeling 2026-09-21T15:19:27.7357552+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2021/deal!-2021-2/sourcingcyclus-creert-overzicht 2026-09-21T15:19:26.6738166+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2021/deal!-2021-2/succesvol-samenwerken-in-de-zorg 2026-09-21T15:19:26.3452156+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2021/deal!-2021-2/teva-wil-competitieve-inkooporganisatie-worden 2026-09-21T15:19:28.3845607+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2021/deal!-2021-3/bouw-wordt-maakindustrie 2026-09-21T15:19:20.6736142+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2021/deal!-2021-3/deal-mei-2021 2026-09-21T15:19:20.7310912+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2021/deal!-2021-3/ethiek-staat-altijd-voorop 2026-09-21T15:19:20.6042605+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2021/deal!-2021-3/ga-vaker-de-dialoog-aan-in-aanbestedingen 2026-09-21T15:19:20.6385102+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2021/deal!-2021-3/gemeenten-kunnen-creatiever-aanbesteden 2026-09-21T15:19:22.375131+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2021/deal!-2021-3/inkoopsoftware-krijgt-opnieuw-mager-zesje 2026-09-21T15:19:21.351518+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2021/deal!-2021-3/lokale-charme-moet-transparant-zijn 2026-09-21T15:19:21.7238516+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2021/deal!-2021-3/marktconsulatie-leidt-tot-betere-ict-aanbesteding 2026-09-21T15:19:21.002017+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2021/deal!-2021-3/op-drie-a4-tjes-tot-de-kern-komen 2026-09-21T15:19:20.7965613+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2021/deal!-2021-3/rijksinkoop-maatschappelijke-impact-stimuleert 2026-09-21T15:19:22.0486781+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2021/deal!-2021-4/87-miljard-voor-duurzaam-economisch-herstel https://nevi.nl/kennislab/deal/2021/deal!-2021-4/deal!-juni-2021 2026-09-21T15:19:18.5028519+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2021/deal!-2021-5/deal!-september-2021 2026-09-21T15:19:16.1295505+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2021/deal!-21-6/‘de-kern-van-ons-vak-verandert’ 2026-09-21T15:19:15.6042715+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2021/deal!-21-6/‘soms-is-er-wereldwijd-maar-een-leverancier’ 2026-09-21T15:19:15.6401939+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2021/deal!-21-6/5-kerntrends-in-onze-industrie 2026-09-21T15:19:15.4286407+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2021/deal!-21-6/alles-wordt-duurder 2026-09-21T15:19:15.7442126+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2021/deal!-21-6/deal!-oktober-2021 2026-09-21T15:19:15.818709+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2021/deal!-21-6/het-effect-van-corona-op-de-industrie 2026-09-21T15:19:15.568531+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2021/deal!-21-6/leveranciers-aansprakelijk-bij-cyberaanvallen 2026-09-21T15:19:15.3549778+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2021/deal!-21-6/materiaaltekort-vertraagt-energietransitie 2026-09-21T15:19:15.5036822+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2021/deal!-21-6/nederlandse-industrie-profiteert-van-energietransi 2026-09-21T15:19:15.7105754+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2021/deal!-21-6/value-chain-management-van-grondstoffen 2026-09-21T15:19:15.678372+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2021/deal!-21-6/vertrouwen-als-basis-voor-prestaties 2026-09-21T15:19:15.4657017+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2021/deal!-8/deal!-december-2021 2026-09-21T15:19:14.2308511+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2022/1/als-ik-mee-mag-kijken-levert-het-meestal-geld-op 2026-09-21T15:19:01.9185238+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2022/1/bio-based-bouwen-moet-mainstream-worden 2026-09-21T15:19:01.8075614+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2022/1/coalitie-onderschat-kracht-van-inkoop 2026-09-21T15:19:01.3032993+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2022/1/column-nog-te-weinig-groen-dat-er-blinkt 2026-09-21T15:19:01.9519244+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2022/1/column-olifant 2026-09-21T15:19:01.4711149+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2022/1/handvatten-voor-gericht-mvi-beleid 2026-09-21T15:19:01.8392903+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2022/1/huidige-tijd-vraagt-om-nieuwe-inkoopanalyse 2026-09-21T15:19:01.9853614+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2022/1/inkooptrends-2022 2026-09-21T15:19:01.3359259+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2022/1/investeren-in-processen-en-infrastructuur 2026-09-21T15:19:01.2708744+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2022/1/jagen-op-inflatiespook 2026-09-21T15:19:01.5024288+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2022/1/never-waste-a-good-crisis 2026-09-21T15:19:01.4009388+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2022/1/op-zoek-naar-ideale-prijs-kwaliteit-verhouding 2026-09-21T15:19:01.8831733+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2022/1/succesvol-intercultureel-onderhandelen 2026-09-21T15:19:01.3687556+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2022/1/vakblad 2026-09-21T15:19:11.8015456+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2022/2/column-inflatie-wat-koop-ik-er-voor 2026-09-21T15:19:00.6773801+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2022/2/contractmanagement-gaat-over-relaties-en-prestaties 2026-09-21T15:19:00.6413013+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2022/2/vakblad 2026-09-21T15:19:11.7566645+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2022/3/deal!-3-mei-2022 2026-09-21T15:19:11.7229813+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2022/4/deal!-4-juli-2022 2026-09-21T15:19:11.5036537+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2022/5/deal!-5-september-2022 2026-09-21T15:19:10.9028334+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2022/6/deal!6-oktober-2022 2026-09-21T15:19:10.4334581+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2022/7/deal!-7-november-2022 2026-09-21T15:19:10.3927645+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2022/8/deal!-8-december-2022 2026-09-21T15:19:10.3461371+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2023/1/een-leven-lang-online-leren https://nevi.nl/kennislab/deal/2023/1/groene-mars-naar-champions-league https://nevi.nl/kennislab/deal/2023/1/grote-uitdagingen-vragen-om-een-nieuwe-visie-op-inkoop https://nevi.nl/kennislab/deal/2023/1/heeft-de-baas-het-voor-het-zeggen https://nevi.nl/kennislab/deal/2023/1/madurodam-experience https://nevi.nl/kennislab/deal/2023/1/magazine 2026-09-21T15:19:08.2252447+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2023/1/nevi-pmi-de-voorlopende-indicator https://nevi.nl/kennislab/deal/2023/1/ontwikkel-de-juiste-strategie-per-categorie https://nevi.nl/kennislab/deal/2023/1/samenwerking-is-beter-dan-marktwerking https://nevi.nl/kennislab/deal/2023/1/solarge-bouwt-world-class-supply-base https://nevi.nl/kennislab/deal/2023/1/transitiepaden-naar-duurzamere-ketens https://nevi.nl/kennislab/deal/2023/1/voorbereiden-carriere-publieke-inkoop https://nevi.nl/kennislab/deal/2023/1/wacht-niet-totdat-co2-belasting-een-feit-is https://nevi.nl/kennislab/deal/2023/2/checklist-effectief-programma-van-eisen 2026-09-21T15:19:05.2729681+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2023/2/groene-economische-groeipijnen 2026-09-21T15:19:05.5631671+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2023/2/gunnen-op-waarde-of-gokken-op-waarde 2026-09-21T15:19:05.2389959+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2023/2/inkooppraktijk-hema-focust-op-product-dat-langer-meegaat 2026-09-21T15:19:05.4356427+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2023/2/intensief-samenwerken-voor-effectief-social-return 2026-09-21T15:19:05.3072218+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2023/2/ketenwet-zeer-ingrijpend-voor-inkoop 2026-09-21T15:19:05.4972293+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2023/2/magazine 2026-09-21T15:19:08.187044+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2023/2/minder-aanbieders-verlaagt-jeugdzorgkosten-niet 2026-09-21T15:19:05.3688449+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2023/2/netwerkvorming-drie-stappen-vooruit-twee-achteruit 2026-09-21T15:19:05.4658829+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2023/2/ondernemerschap-en-ambitie-even-belangrijk-als-inkoopervaring 2026-09-21T15:19:05.4017225+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2023/3/aan-de-bak-voor-circulaire-economie 2026-09-21T15:19:04.8696807+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2023/3/gezocht-klimaatsolidariteit 2026-09-21T15:19:05.2043224+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2023/3/hoe-onethisch-is-de-inkoper 2026-09-21T15:19:04.9719085+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2023/3/impact-van-chatgpt-op-inkoop 2026-09-21T15:19:04.779987+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2023/3/kansen-voor-nederlandse-machinebouwers-in-azie 2026-09-21T15:19:04.7441599+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2023/3/magazine 2026-09-21T15:19:07.6230479+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2023/3/positieve-stimulans-voor-online-apotheek 2026-09-21T15:19:05.0364109+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2023/3/risicos-nemen-om-uitstoot-te-reduceren 2026-09-21T15:19:04.9024715+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2023/3/srm-voeg-waarde-aan-relaties-met-leveranciers 2026-09-21T15:19:05.1674231+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2023/3/streven-naar-een-betere-wereld 2026-09-21T15:19:04.8141855+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2023/3/transformatie-suppy-chain-inzicht-prijs-en-duurzaamheid 2026-09-21T15:19:04.9357693+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2023/3/zo-krijg-je-meer-inschrijvers-op-aanbestedingen 2026-09-21T15:19:05.0028571+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2023/4/4-perspectieven-op-krappe-arbeidsmarkt 2026-09-21T15:19:04.6639891+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2023/4/als-inkoper-onderhandelen-en-deals-kunnen-sluiten 2026-09-21T15:19:04.2744987+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2023/4/beheersen-supply-risicos-belangrijkste-doelstelling 2026-09-21T15:19:04.3084689+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2023/4/de-economie-van-thuiswerken 2026-09-21T15:19:04.6982176+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2023/4/erasmus-mc-pakt-afvalstromen-aan 2026-09-21T15:19:04.403097+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2023/4/essentiele-service-level-agreement-onderwerpen 2026-09-21T15:19:04.5947098+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2023/4/het-draait-allemaal-om-change-management 2026-09-21T15:19:04.4336435+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2023/4/magazine 2026-09-21T15:19:07.3697887+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2023/4/rijkswaterstaat-wil-inclusieve-inkoop-als-norm-4a35a857132f2d14f58d503f8f148317 2026-09-21T15:19:04.5605151+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2023/4/start-up-skills-ontwikkelen-binnen-volwassen-inkoopafdeling 2026-09-21T15:19:04.3434085+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2023/4/waardegedreven-inkoop-vraagt-nieuwe-denkwijze 2026-09-21T15:19:04.6270408+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2023/4/zonnepanelen-moeten-duurzamer 2026-09-21T15:19:04.3733952+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2023/5/column-fijne-vakantie 2026-09-21T15:19:02.9718843+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2023/5/derde-editie-van-deal!-30 2026-09-21T15:19:03.2809586+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2023/5/innovatie-stimuleren-met-publieke-inkoop 2026-09-21T15:19:03.0703511+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2023/5/innovatieve-samenwerking-gericht-op-kennisdeling 2026-09-21T15:19:03.3489686+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2023/5/kennis-die-niet-wordt-gedeeld-is-waardeloos 2026-09-21T15:19:03.0047586+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2023/5/magazine 2026-09-21T15:19:07.0562199+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2023/5/meer-oog-voor-de-p-van-people 2026-09-21T15:19:03.3833681+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2023/5/oost-indisch-intelligent 2026-09-21T15:19:03.2486912+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2023/5/relatief-beoordelen-nog-steeds-niet-uitgebannen 2026-09-21T15:19:03.1413092+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2023/5/richtlijn-open-data-relevant-voor-inkopers 2026-09-21T15:19:03.1053656+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2023/5/sustainable-procurement-meten-is-verbeteren 2026-09-21T15:19:03.1749936+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2023/5/zonder-plastics-is-de-wereld-niet-per-se-beter-af 2026-09-21T15:19:03.313705+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2023/6/10-tips-voor-ict-in-de-zorg 2026-09-21T15:19:02.9430073+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2023/6/column-inflatie-graaiflatie-krimpflatie 2026-09-21T15:19:02.6965643+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2023/6/column-inkoopfluencers 2026-09-21T15:19:02.7263694+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2023/6/doen-wat-je-belooft-6-tips 2026-09-21T15:19:02.7586015+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2023/6/expotentiele-groei-kun-je-inkopen 2026-09-21T15:19:02.8808878+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2023/6/gun-mkb-sleutelrol-bij-aanbestedingen 2026-09-21T15:19:02.8222357+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2023/6/inkoop-geeft-adviezen-aan-de-nieuwe-regering https://nevi.nl/kennislab/deal/2023/6/inkoop-organiseren-in-de-vuca-wereld 2026-09-21T15:19:02.7917974+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2023/6/jeroen-harink-er-is-geen-inkooperfenis 2026-09-21T15:19:02.8516747+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2023/6/magazine 2026-09-21T15:19:06.5800704+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2023/6/ook-esg-rapportage-voor-mkb-in-de-bouw 2026-09-21T15:19:02.9119663+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2023/6/publieke-inkoop-kan-rol-spelen-in-marktbeheer https://nevi.nl/kennislab/deal/2023/6/rechtsbescherming-bij-aanbesteden-onder-de-loep https://nevi.nl/kennislab/deal/2023/7/connecties-maken https://nevi.nl/kennislab/deal/2023/7/duurzaamheidsinspanningen-meten https://nevi.nl/kennislab/deal/2023/7/grip-op-indexaties https://nevi.nl/kennislab/deal/2023/7/handjes-gezocht-voor-energietransitie https://nevi.nl/kennislab/deal/2023/7/invoering-csrd-steun-in-de-rug-voor-duurzaam-inkopen https://nevi.nl/kennislab/deal/2023/7/magazine 2026-09-21T15:19:06.5162396+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2023/7/ontwikkel-de-juiste-strategie-per-categorie https://nevi.nl/kennislab/deal/2023/7/pionieren-in-inkoop-professionaliseren https://nevi.nl/kennislab/deal/2023/7/revolutie-inkoopdata-analyse https://nevi.nl/kennislab/deal/2023/7/ruud-plu-volgt-siep-eilander-op-als-voorzitter-van-nevi https://nevi.nl/kennislab/deal/2023/7/samen-werken-aan-vakkennis-en-persoonlijke-ontwikkeling https://nevi.nl/kennislab/deal/2023/7/social-return https://nevi.nl/kennislab/deal/2023/7/succesvol-in-de-publieke-sector https://nevi.nl/kennislab/deal/2023/8/gunnen-zonder-offertes-in-het-sociaal-domein 2026-09-21T15:19:05.7123815+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2023/8/hoogspanning-achter-de-schermen-energietransitie https://nevi.nl/kennislab/deal/2023/8/in-4-stappen-effectieve-rechtmatigheidsverantwoording 2026-09-21T15:19:05.8690007+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2023/8/inkooppraktijk-hugo-koeken-wefabricate-a1be4923acadaab38dafa4733d440960 2026-09-21T15:19:05.7755804+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2023/8/interview-dik-geelen-unica 2026-09-21T15:19:05.650518+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2023/8/magazine 2026-09-21T15:19:05.8991151+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2023/8/nevi-toont-nieuw-kabinet-power-of-procurement-d9c1b6c4fe071ba5f89eccf444a9e03d 2026-09-21T15:19:05.6799666+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2023/8/soepel-betaalproces-essentieel-voor-relaties 2026-09-21T15:19:05.7439689+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2023/8/verstegen-voor-inkoopbrede-aanpak 2026-09-21T15:19:05.8370155+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2023/8/werk-aan-de-winkel-in-retail 2026-09-21T15:19:05.8054974+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2024-5-magazine 2026-09-21T15:18:59.2093+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2024-6-magazine 2026-09-21T15:18:58.5407315+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2024-7-magazine 2026-09-21T15:18:57.2125383+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2024-8-digitale-editie 2026-09-21T15:18:56.9759202+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2024/1/defensie-heeft-investeringen-verdriedubbeld 2026-09-21T15:19:03.7952445+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2024/1/ecosysteem-grote-uitdagingen-los-je-samen-op 2026-09-21T15:19:03.6633501+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2024/1/grenzen-aan-wonen-onder-zeeniveau 2026-09-21T15:19:03.4969078+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2024/1/impactkorting-voor-klanten-die-verduurzamen 2026-09-21T15:19:03.8882685+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2024/1/inclusie-zet-de-turbo-op-prestaties 2026-09-21T15:19:03.6968383+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2024/1/magazine 2026-09-21T15:19:05.5306724+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2024/1/nis2-nieuwe-wet-voor-cybersecurity 2026-09-21T15:19:03.7301327+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2024/1/oorlogsinkoop 2026-09-21T15:19:03.4613041+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2024/1/purchase-to-pay-is-here-to-stay 2026-09-21T15:19:03.8256833+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2024/1/soft-skills-zijn-voorwaarde-voor-succes 2026-09-21T15:19:03.6289525+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2024/1/virtueel-onderhandelen-valkuilen-en-tips 2026-09-21T15:19:03.5597987+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2024/1/welke-software-past-bij-jouw-csrd-uitdaging 2026-09-21T15:19:03.8569699+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2024/2/column-gaat-insourcing-helpen 2026-09-21T15:19:02.0615312+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2024/2/column-laaghangend-fruit 2026-09-21T15:19:02.5724933+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2024/2/csrd-als-kans-om-impact-te-maken 2026-09-21T15:19:02.0324631+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2024/2/dataconsultatie-voor-meer-concurrentie 2026-09-21T15:19:02.2053273+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2024/2/early-involvement-is-essentieel-in-deze-sector 2026-09-21T15:19:02.511391+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2024/2/generatieve-ai-klein-beginnen-snel-falen 2026-09-21T15:19:02.42214+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2024/2/inkoop-is-vaak-het-afvoerputje 2026-09-21T15:19:02.2986392+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2024/2/magazine 2026-09-21T15:19:02.5432552+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2024/2/meer-aandacht-voor-capex-inkoop-loont 2026-09-21T15:19:02.2680778+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2024/2/meer-strategische-samenwerking-en-discussie-nodig 2026-09-21T15:19:02.390302+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2024/2/op-pad-met-roadmap-voor-duurzame-keuzes 2026-09-21T15:19:02.2388477+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2024/2/soms-voel-ik-me-een-verbindingsofficier 2026-09-21T15:19:02.3585429+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2024/2/vergrijzing-is-de-komende-jaren-grootste-uitdaging 2026-09-21T15:19:02.3287672+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2024/3/column-antiwegkijkwetten 2026-09-21T15:19:00.9596317+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2024/3/column-economische-groei-weer-terug 2026-09-21T15:19:00.8968414+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2024/3/de-aantrekkingskracht-van-symmetrie 2026-09-21T15:19:00.9926645+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2024/3/digitale-editie 2026-09-21T15:19:01.1489528+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2024/3/gasunie-zet-in-op-relationele-contracten 2026-09-21T15:19:01.0240015+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2024/3/langlopende-en-peperdure-soap 2026-09-21T15:19:00.9273712+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2024/3/laten-we-samen-tools-maken-en-verbeteren 2026-09-21T15:19:00.8353646+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2024/3/negen-factoren-die-het-verschil-maken 2026-09-21T15:19:01.0562642+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2024/3/op-zoek-naar-synergie-in-decentraal-utrecht 2026-09-21T15:19:00.8658261+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2024/3/over-tina-potemkin-en-de-millau-brug 2026-09-21T15:19:00.8024237+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2024/3/overheid-ziet-leverancier-nog-niet-als-partner 2026-09-21T15:19:01.0884147+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2024/3/risicomanagement-is-belangrijker-geworden 2026-09-21T15:19:00.7714947+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2024/3/waardegericht-inkopen-in-de-zorg 2026-09-21T15:19:01.1191403+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/1/2025-1-digitale-editie 2026-09-21T15:18:56.0825383+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/1/4-trends-in-gemeentelijke-zorginkoop-2024 2026-09-21T15:18:55.8507628+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/1/grijze-golf-en-vergroening 2026-09-21T15:18:55.8152164+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/1/klimaatbeleid-verandert-transportinkoop 2026-09-21T15:18:55.884051+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/1/maak-flexibele-contracten-in-onzekere-tijden 2026-09-21T15:18:55.9146376+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/1/maatschappelijke-relevantie-verhogen 2026-09-21T15:18:55.9820131+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/1/missiewerk-is-ons-inkopers-niet-vreemd 2026-09-21T15:18:56.0497831+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/1/op-weg-naar-neutrale-rente 2026-09-21T15:18:56.0163947+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/1/waardecreatie-in-onzekere-tijden 2026-09-21T15:18:56.1497226+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/1/zakendoen-met-een-sociale-onderneming 2026-09-21T15:18:56.182143+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/2/2025-2-digitale-editie 2026-09-21T15:18:55.1356086+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/2/betere-competitie-nastreven 2026-09-21T15:18:55.0746094+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/2/de-kuip-telt-50-000-kritische-stakeholers 2026-09-21T15:18:55.1048024+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/2/de-laatste-energietransitie 2026-09-21T15:18:55.227163+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/2/ik-vind-dat-er-meer-competitie-moet-zijn-op-percelen 2026-09-21T15:18:55.2601687+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/2/industriele-inkoop-in-tijden-van-crisis 2026-09-21T15:18:55.2902269+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/2/kinderarbeid-de-tijd-van-wegkijken-is-voorbij 2026-09-21T15:18:55.3207882+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/2/kom-in-actie-met-het-impact-kompas 2026-09-21T15:18:55.3536632+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/2/noem-jezelf-nooit-junior,-ook-niet-als-je-net-begint 2026-09-21T15:18:55.5573499+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/2/slimme-energie-inkoop-maatwerk-voor-energiezekerheid 2026-09-21T15:18:55.5218491+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/2/van-mooi-beloften-naar-echte-impact 2026-09-21T15:18:55.4499251+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/2/verspilde-energie 2026-09-21T15:18:55.4855073+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/2/waar-let-je-op-bij-de-inkoop-van-ai 2026-09-21T15:18:55.3850511+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/2/zorg-dat-je-weet-welke-problemen-je-gaat-oplossen 2026-09-21T15:18:55.416275+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/3/2025-3-digitale-editie https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/3/afscheid-van-een-oude-vriend 2026-09-21T15:18:54.464141+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/3/ai-van-hype-naar-strategie 2026-09-21T15:18:54.4287394+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/3/bouw-worstelt-met-ophalen-csrd-data https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/3/economische-sancties-hebben-bijwerkingen 2026-09-21T15:18:54.5290553+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/3/het-it-landschap-in-inkoop-uitdagingen,-trends-en-toekomstvisie 2026-09-21T15:18:54.8997826+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/3/master-traineeship-afgestemd-op-de-echte-wereld 2026-09-21T15:18:54.5586889+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/3/rademaker-transformeert-inkooppraktijk-richard-doze-bouwt-aan-een-compleet-team 2026-09-21T15:18:54.5917036+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/3/strategische-stappen-naar-duurzame-zorginkoop-categoriemanagement-bij-umc’s 2026-09-21T15:18:54.7358021+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/3/vacature-psycholoog-politicoloog 2026-09-21T15:18:54.8351324+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/3/van-standpunten-naar-oplossingen 2026-09-21T15:18:54.8019676+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/3/vdl-groep-tilt-inkoopvaardigheden-naar-hoger-niveau-met-eigen-academie 2026-09-21T15:18:54.7684943+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/3/wordt-de-bbq-onbetaalbaar 2026-09-21T15:18:54.8689686+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/4/2025-4-digitale-editie 2026-09-21T15:18:53.8744591+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/4/de-inkoophelden-van-2030-7-specialistische-rollen-die-je-organisatie-toekomstbestendig-maken 2026-09-21T15:18:53.8039697+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/4/defensie-innoveert-met-mobiele-rijsimulator-een-europese-primeur-via-innovatiepartnerschap 2026-09-21T15:18:53.7710143+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/4/globalisering-2-0-hoe-ketens-veranderen-in-een-wereld-vol-onzekerheden 2026-09-21T15:18:53.8394028+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/4/grondstofprijzen-ontleed-wat-een-eenvoudige-kraan-echt-kost 2026-09-21T15:18:53.9866335+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/4/hoe-’s-heeren-loo-met-groene-energie-kosten-bespaart-en-impact-maakt 2026-09-21T15:18:54.023075+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/4/intelligenter-aanbesteden-met-ai-van-slimme-offertes-naar-betrouwbare-uitvoering 2026-09-21T15:18:53.9491972+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/4/john-tros-bme-strategische-inkoop-begint-aan-tafel-bij-de-ceo” 2026-09-21T15:18:53.9044755+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/4/productiviteit-onder-de-loep-op-cpo-summit-2025 2026-09-21T15:18:54.1970479+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/4/slim-genoeg-om-te-twijfelen-de-valkuil-van-ai-en-het-dunning-kruger-effect-in-inkoop 2026-09-21T15:18:54.2287604+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/4/slimmer-inkopen-voor-vers-fruit-hoe-pieter-venema-de-toekomst-van-fruitmasters-vormgeeft 2026-09-21T15:18:54.0987446+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/4/strijd-om-bestaanszekerheid 2026-09-21T15:18:54.0600757+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/4/verduurzaming-vraagt-om-open-strategie-inzichten-van-prof-dr-myriam-cloodt 2026-09-21T15:18:54.1644106+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/4/waarom-mvoi-criteria-vaak-tekortschieten-–-en-hoe-het-beter-kan https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/5/2025-5-digitale-editie 2026-09-21T15:18:52.2904324+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/5/ai-agents-veranderen-inkoop-digitale-collega’s-zijn-er-al 2026-09-21T15:18:52.1234636+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/5/chinese-rommel-action-bewijst-het-tegendeel 2026-09-21T15:18:52.1905396+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/5/de-deal!30-inkoop-en-risico-in-jaarverslagen-topbedrijven 2026-09-21T15:18:52.2252803+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/5/economie-en-arbeidsmigranten-kansen-en-uitdagingen 2026-09-21T15:18:52.2586469+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/5/eyes-on-costs-wat-kost-een-gieter-echt 2026-09-21T15:18:52.3646716+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/5/inkooptransitie-is-een-ontdekkingstocht 2026-09-21T15:18:52.402201+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/5/onvoorspelbaar-kabinetsbeleid-belemmert-inkoop-in-installatiebranche 2026-09-21T15:18:52.5037779+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/5/rechtsbescherming-bij-aanbestedingen-loopt-vast-lessen-en-suggesties 2026-09-21T15:18:52.4710602+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/5/relationele-contracten-succes-door-vertrouwen-en-moed 2026-09-21T15:18:52.4377588+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/5/selvi-ayranci-abn-amro-inkoop-vraagt-om-een-risicomindset 2026-09-21T15:18:52.5588209+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/6/2025-6-digitale-editie 2026-09-21T15:18:51.2928326+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/6/balans-tussen-succesvol-en-correct-inkopen-kleurt-het-vak 2026-09-21T15:18:51.3941969+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/6/column-freek-andriesse-wat-chinese-fietsen-ons-leren-over-marktkracht 2026-09-21T15:18:51.8121265+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/6/csrd-voor-het-mkb-praktische-tool-koppelt-duurzaamheid-aan-financiele-sturing 2026-09-21T15:18:51.3239031+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/6/eyes-on-costs-wat-kost-een-vleugje-energie 2026-09-21T15:18:51.2626848+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/6/het-kwartje-van-…-wie-durft 2026-09-21T15:18:51.4983537+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/6/je-kunt-de-wereld-niet-in-een-keer-beter-maken 2026-09-21T15:18:51.5293556+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/6/made-in-europe-de-opkomst-van-reshoring,-nearshoring-en-friendshoring 2026-09-21T15:18:51.4669814+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/6/onderzoek-toepassing-van-duurzame-publieke-inkoop-blijft-achter 2026-09-21T15:18:51.6484426+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/6/onderzoek-universiteit-leiden-oorzaken-van-aanbestedingsafstand-in-europa 2026-09-21T15:18:51.4294691+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/6/onderzoek-universiteit-twente-zes-nieuwe-rollen-voor-inkoop-in-de-zorg 2026-09-21T15:18:51.6808681+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/6/onze-leveranciers-willen-ook-een-goede-boterham-verdienen 2026-09-21T15:18:51.7739641+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/6/vier-hoogleraren-adviseren-nieuw-kabinet-publieke-inkoop-als-strategisch-instrument 2026-09-21T15:18:51.7125363+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/7/de-echte-kosten-van-vitamine-c 2026-09-21T15:18:50.7739745+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/7/digitale-editie-deal-7 2026-09-21T15:18:50.8091869+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/7/echte-prijzen,-eerlijke-inkoop 2026-09-21T15:18:51.0732161+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/7/essity-maakt-duurzaamheid-meetbaar-in-de-hele-keten 2026-09-21T15:18:50.6686264+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/7/gerco-rietveld-over-40-jaar-inkoop-van-kosten-naar-waarde 2026-09-21T15:18:50.6357744+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/7/hoe-word-je-voorkeursklant-van-innovatieve-leveranciers 2026-09-21T15:18:50.7386296+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/7/impactvol-inkopen-vraagt-om-sturing-en-eigenaarschap 2026-09-21T15:18:50.7018071+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/7/inkoop-draait-om-besparen-–-maar-ook-om-samenwerken 2026-09-21T15:18:50.8806018+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/7/militaire-drones-nederland-bouwt-aan-eigen-luchtmacht-in-miniatuur 2026-09-21T15:18:50.9518184+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/7/slimmer-aanbesteden-in-moeilijke-tijden 2026-09-21T15:18:50.9862426+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/7/transitielawine 2026-09-21T15:18:50.9159346+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/7/wir-schaffen-das-–-maar-wat-betekent-dat-voor-nederland 2026-09-21T15:18:50.8440581+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/8/2026 2026-09-21T15:18:50.0338131+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/8/digitale-editie-deal-8 2026-09-21T15:18:50.067821+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/8/energietransitie-van-de-regen-in-de-drup 2026-09-21T15:18:49.9450629+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/8/grootste-uitdaging-is-de-capaciteit-van-de-supply-chain 2026-09-21T15:18:50.210995+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/8/hoe-koop-je-als-overheid-wiet-in 2026-09-21T15:18:50.2464142+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/8/hoog-tijd-voor-een-aanbestedingsautoriteit 2026-09-21T15:18:50.1777172+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/8/is-ai-het-nieuwe-zoutzuur 2026-09-21T15:18:50.1058616+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/8/kosten-van-arbeid-zijn-grootste-uitdaging 2026-09-21T15:18:50.3114923+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/8/kunstboom-dit-jaar-goedkoper 2026-09-21T15:18:49.91495+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/8/meer-militair-materieel-mogelijk-maken 2026-09-21T15:18:50.2806883+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/8/mkb-infra-klaar-voor-betalingsregelgeving 2026-09-21T15:18:50.3729934+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/8/planetary-health,-wat-is-dat 2026-09-21T15:18:50.3416457+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/8/samenwerking-tussen-nevi-en-het-hoger-onderwijs-is-uniek https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/8/strategische-partnerschappen-hebben-de-toekomst 2026-09-21T15:18:50.4059817+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2025/8/we-onderscheiden-ons-in-menselijke-interactie 2026-09-21T15:18:50.4360631+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2026/1/digitale-editie https://nevi.nl/kennislab/deal/2026/1/effecten-van-marktconsultaties-op-innovatie-complexer-dan-gedacht 2026-09-21T15:18:46.969213+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2026/1/fietslampje-in-de-spotlights 2026-09-21T15:18:46.9992425+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2026/1/geraniumverzorgers 2026-09-21T15:18:47.030677+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2026/1/huidige-tijdperk-vereist-veerkracht 2026-09-21T15:18:46.8169855+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2026/1/inkoop-en-verkoop-sterker-als-tandem 2026-09-21T15:18:46.7861666+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2026/1/instandhouding-vraagt-om-nieuwe-inkoopstrategie 2026-09-21T15:18:46.9096297+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2026/1/kunnen-we-nog-zonder-china 2026-09-21T15:18:46.9389751+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2026/1/netcongestie-van-nood-naar-deugd 2026-09-21T15:18:47.2547145+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2026/1/nevi-vernieuwt-gedragscode-voor-inkoop 2026-09-21T15:18:47.2259492+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2026/1/over-de-parels-en-haperingen-van-de-circulaire-economie 2026-09-21T15:18:47.1577148+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2026/1/relatief-beoordelen-is-vaak-geen-bewuste-keuze 2026-09-21T15:18:47.1912587+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2026/1/tijd-dat-leveranciers-op-ons-afkwamen-is-voorbij 2026-09-21T15:18:47.1235673+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2026/2/anticorruptierichtlijn-verwacht-in-2028 2026-09-21T15:18:46.3198158+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2026/2/digitale-editie-april 2026-09-21T15:18:45.9434738+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2026/2/eerst-alignment-dan-het-contract 2026-09-21T15:18:45.9083931+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2026/2/hoe-de-betonketen-co2-terugdringt 2026-09-21T15:18:45.9801419+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2026/2/made-in-europe 2026-09-21T15:18:46.3617678+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2026/2/niet-anders-en-minder-inkopen 2026-09-21T15:18:46.2492892+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2026/2/publieke-inkoop-op-kantelpunt 2026-09-21T15:18:46.0579255+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2026/2/stop-met-typen-begin-met-praten 2026-09-21T15:18:46.2102769+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2026/2/uit-welke-mijn-in-congo-komt-jouw-kobalt 2026-09-21T15:18:46.1277043+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2026/2/van-preventie-naar-zelfredzaamheid 2026-09-21T15:18:46.0917027+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2026/2/wat-bepaalt-de-sproeikopprijs 2026-09-21T15:18:46.2847297+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2026/2/wij-brengen-de-kennis-van-de-markt-naar-binnen 2026-09-21T15:18:46.1737856+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2026/3/7-groene-hefbomen-voor-kosten-en-prestaties 2026-09-21T15:18:45.3478043+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2026/3/balans-in-veerkracht-en-verantwoordelijkheid 2026-09-21T15:18:45.3094454+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2026/3/china-zorgt-voor-verdeeldheid-in-europa 2026-09-21T15:18:45.4104917+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2026/3/de-groeituin-van-rijkswaterstaat 2026-09-21T15:18:45.3804836+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2026/3/de-zwakste-schakel-bepaalt-je-prestatie 2026-09-21T15:18:45.2151949+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2026/3/digitale-editie 2026-09-21T15:18:45.1842172+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2026/3/geen-verschil-maken-is-het-ergste-wat-kan-gebeuren 2026-09-21T15:18:45.2786736+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2026/3/hordes-nemen-bij-niet,-anders-en-minder-inkopen 2026-09-21T15:18:45.2474073+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2026/3/innovatiegericht-inkopen-nu-of-nooit https://nevi.nl/kennislab/deal/2026/3/prijsvraag-als-innovatie-inkoopinstrument 2026-09-21T15:18:45.528429+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2026/3/van-lood-tot-logistiek 2026-09-21T15:18:45.4575082+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2026/3/verbied-de-panda-ferrari-prijsscoremethode 2026-09-21T15:18:45.4914707+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2026/3/we-versnellen-de-ontwikkeling-van-junior-inkopers 2026-09-21T15:18:45.5610152+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2026/3/woningnood-nummer-2 https://nevi.nl/kennislab/deal/2026/4/500-000-kilometer-wat-is-eigenlijk-duurzame-mobiliteit 2026-09-21T15:18:44.588814+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2026/4/digitale-editie-juni 2026-09-21T15:18:44.5531806+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2026/4/herstelverzoeken-in-aanbestedingen-toegestaan-of-uitgesloten 2026-09-21T15:18:44.4865084+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2026/4/herwaardering-van-it-maatwerk 2026-09-21T15:18:44.5189722+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2026/4/houd-het-hoofd-koel 2026-09-21T15:18:44.6973916+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2026/4/meer-klagen-is-niet-meer-bescherming 2026-09-21T15:18:44.7396127+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2026/4/van-pk-s-naar-terabytes 2026-09-21T15:18:44.6233857+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2026/4/waarom-ai-in-inkoop-nog-niet-de-beloofde-impact-levert 2026-09-21T15:18:44.657778+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2026/4/we-doen-dit-om-de-eu-veiliger-te-maken 2026-09-21T15:18:44.844928+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2026/4/we-hebben-grote-ambities-in-verantwoord-inkopen 2026-09-21T15:18:44.8786442+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2026/4/we-investeren-in-kennis-en-kunde-per-vakgebied 2026-09-21T15:18:44.7744759+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2026/4/we-zijn-een-europees-bedrijf-met-een-aziatische-mindset 2026-09-21T15:18:44.8112814+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2026/4/wie-beschermt-de-europese-maakindustrie 2026-09-21T15:18:44.9114184+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2026/5/ai-geeft-category-management-boost 2026-09-21T15:18:43.2700984+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2026/5/de-bekende-winkelervaring-digitaliseren-is-enorm-complex 2026-09-21T15:18:43.6830026+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2026/5/digitale-editie-september 2026-09-21T15:18:43.3036153+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2026/5/europa-staat-erbij-en-kijkt-ernaar 2026-09-21T15:18:43.3364955+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2026/5/geopolitieke-onrust-vraagt-om-meer-zorgvuldigheid 2026-09-21T15:18:43.3984725+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2026/5/hitte-zien,-ruiken-en-voelen 2026-09-21T15:18:43.3659966+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2026/5/minder-regels,-meer-strategisch,-meer-data 2026-09-21T15:18:43.4366235+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2026/5/niet,-anders-en-minder-inkopen-draait-om-gedrag-en-motivatie 2026-09-21T15:18:43.4692658+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2026/5/prijsverhoging-is-een-keuze 2026-09-21T15:18:43.5355431+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2026/5/programmatisch-werken-is-onze-versneller 2026-09-21T15:18:43.501604+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2026/5/selectiefase-meest-gevoelig-voor-onethische-praktijken 2026-09-21T15:18:43.5678809+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2026/5/volledig-circulaire-verpakkingen-ultiem-doel-ppwr 2026-09-21T15:18:43.6167556+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/2026/5/wij-willen-de-tsmc-van-de-fotonica-worden 2026-09-21T15:18:43.6495694+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/3-basismodellen-voor-integrale-zorginkoop https://nevi.nl/kennislab/deal/30-jaar-inkoop-wat-is-er-veranderd https://nevi.nl/kennislab/deal/5-handvatten-voor-duurzaam-opdrachtgeverschap 2026-09-21T15:18:58.0422158+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/5-ijzersterke-redenen-om-het-internationaal-supply https://nevi.nl/kennislab/deal/6-nieuwe-rollen-in-inkoop-4 2026-09-21T15:18:59.512531+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/60-jaar-inkoopontwikkeling https://nevi.nl/kennislab/deal/7-inleentrends-in-2011 https://nevi.nl/kennislab/deal/7-valkuilen-bij-productontwikkeling https://nevi.nl/kennislab/deal/8-inkooptalenten-over-hun-uitdaging-in-2011 https://nevi.nl/kennislab/deal/8-valkuilen-van-de-spendanalyse 2026-09-21T15:18:56.8355587+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/aanbesteden-bij-de-zuiderburen https://nevi.nl/kennislab/deal/aanbesteden-van-laagste-prijs-naar-meeste-waarde https://nevi.nl/kennislab/deal/aanbesteding-kan-snel-en-zonder-juridische-hobbels https://nevi.nl/kennislab/deal/aanbesteding-van-werken-uitgebreid-met-diensten-en https://nevi.nl/kennislab/deal/aanbestedingswet-2012-bis https://nevi.nl/kennislab/deal/aanbestedingswet-gaat-weer-op-de-schop https://nevi.nl/kennislab/deal/aanbestedingswet-verdringt-klassieke-supply-chain https://nevi.nl/kennislab/deal/achmea-dwingt-concurrenten-tot-samenwerking https://nevi.nl/kennislab/deal/achter-de-schermen-bij-jumbo,-philips-en-shell https://nevi.nl/kennislab/deal/adriaan-knobbe,-directeur-bij-paccar-purchasing-eu https://nevi.nl/kennislab/deal/ai-bevordert-vooral-de-productiviteit 2026-09-21T15:18:59.9687483+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/algemeen-directeur-nevi-erik-de-bruine-ik-wil-klan https://nevi.nl/kennislab/deal/alleen-de-maquette-mag-nog-door-de-brievenbus https://nevi.nl/kennislab/deal/alles-voor-tevreden-interne-klanten 2026-09-21T15:18:57.7212138+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/alliander-en-gispen-werken-samen-aan-circulaire-ka https://nevi.nl/kennislab/deal/allianties-organiseren-kun-je-leren https://nevi.nl/kennislab/deal/als-inkoop-en-techniek-de-handen-ineenslaan https://nevi.nl/kennislab/deal/als-je-bij-het-coa-kan-inkopen-kan-je-overal-inkopen 2026-09-21T15:18:56.6889634+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/ambitie-in-inkoop-2014 https://nevi.nl/kennislab/deal/analysetool-voor-duurzaam-inkopen 2026-09-21T15:18:57.5873118+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/anne-lijzenga,-hoofd-inkoop-bij-rivas-zorggroep https://nevi.nl/kennislab/deal/anwb-kiest-voor-contractmanagement https://nevi.nl/kennislab/deal/arbeidsmarkt-1-inkopers-hebben-nog-altijd-een-goud https://nevi.nl/kennislab/deal/arbeidsmarkt-2-inkoopcompetenties-onvoldoende-volg https://nevi.nl/kennislab/deal/arjan-van-weele-over-de-trends-die-inkoop-beinvloe https://nevi.nl/kennislab/deal/asml-wil-integreren-met-toeleveranciers https://nevi.nl/kennislab/deal/assortimentscoordinator-bij-het-lumc-arie-de-groot https://nevi.nl/kennislab/deal/automotive-zoekt-naar-waardecreatie https://nevi.nl/kennislab/deal/baanbrekend-innoveren-vergt-lef-en-lange-termijn-denken 2026-09-21T15:19:00.2352322+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/barbara-akkermans,-manager-productmanagement-air-h https://nevi.nl/kennislab/deal/basis-implementatiestrategieen-voor-p2p https://nevi.nl/kennislab/deal/beddenmerk-richt-zich-op-wieg-tot-wiegprincipe https://nevi.nl/kennislab/deal/beknibbelflatie-weet-wat-je-koopt 2026-09-21T15:18:57.8941612+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/belangrijk-om-weerstand-tegen-verandering-te-blijven-managen 2026-09-21T15:19:12.1405425+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/bepaal-de-juiste-inkoopformatie https://nevi.nl/kennislab/deal/beperkte-value-procurement https://nevi.nl/kennislab/deal/bert-knopper,-procurement-manager-bij-intravacc https://nevi.nl/kennislab/deal/best-value-conference-2014-(tempe,-vs-)-‘bvp-is-ge https://nevi.nl/kennislab/deal/best-value-de-7-nieuwste-inzichten https://nevi.nl/kennislab/deal/best-value-levert-luchthaven-innovatie-en-besparin https://nevi.nl/kennislab/deal/best-value-procurement-7-inspirerende-inzichten https://nevi.nl/kennislab/deal/bestuderen-van-relaties-genereert-waarde-(-geld) https://nevi.nl/kennislab/deal/betrokkenheid-nog-belangrijker-dan-kennis https://nevi.nl/kennislab/deal/bezwaren-voorkomen-in-de-precontractuele-fase https://nevi.nl/kennislab/deal/biologische-bal-scoort-goed https://nevi.nl/kennislab/deal/blijmoedige-inkoper-overheid-heeft-top-downonderst https://nevi.nl/kennislab/deal/boekrecensie-professioneel-inhuren-van-flexibele-a https://nevi.nl/kennislab/deal/boekrecensie-trekkend,-duwend-en-ruziend-langs-de https://nevi.nl/kennislab/deal/boksen-in-de-bouw https://nevi.nl/kennislab/deal/bouwbedrijf-bam-aan-de-slag-met-bvp https://nevi.nl/kennislab/deal/bouwen-aan-volwassen-relaties https://nevi.nl/kennislab/deal/brandstofverbruik-als-gunningscriterium https://nevi.nl/kennislab/deal/brussel-met-nieuwe-elan https://nevi.nl/kennislab/deal/brussels-hoop-e-tendering-hoog-op-bestuurlijke-age https://nevi.nl/kennislab/deal/businessdoelen-bereiken-door-inkoop-te-bedrijven https://nevi.nl/kennislab/deal/bvp-biedt-kansen-voor-verbetering-bij-schoonmaak https://nevi.nl/kennislab/deal/bvp-geeft-interviewen-nieuwe-betekenis https://nevi.nl/kennislab/deal/calimeroverhaal-zorginkoop-nu-wel-afgelopen https://nevi.nl/kennislab/deal/carlosmomentjes https://nevi.nl/kennislab/deal/casus-best-value-procurement-de-bezem-door-aanbest https://nevi.nl/kennislab/deal/categoriemanagement-bij-klpd-brengt-inkoop-bij-de https://nevi.nl/kennislab/deal/charlatans-en-natuurgeweld-in-de-notenmarkt https://nevi.nl/kennislab/deal/chief-procurement-officer-edgar-beers,-vanderlande https://nevi.nl/kennislab/deal/chief-procurement-officer-fredrick-spalcke-van-phi https://nevi.nl/kennislab/deal/cips-‘we-breiden-inkoopgrenzen-uit-en-verdedigen-z https://nevi.nl/kennislab/deal/circulair-inkopen-knelpunten,-succesfactoren-en-ha https://nevi.nl/kennislab/deal/circulair-ziekenhuis-spaart-milieu-en-geld 2026-09-21T15:18:56.9050131+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/cocreatie-en-de-kunst-van-het-loslaten https://nevi.nl/kennislab/deal/column-de-stand-van-het-land 2026-09-21T15:18:58.8212391+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/column-een-bonte-kraai-maakt-nog-geen-winter 2026-09-21T15:18:57.4513056+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/column-el-nino 2026-09-21T15:19:00.069533+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/column-it-blows-my-mind 2026-09-21T15:18:59.1488773+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/column-mosterd-na-de-maaltijd 2026-09-21T15:18:56.800043+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/column-mouwen-opstropen-helpt-niet-meer 2026-09-21T15:18:57.4146711+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/column-niet-zo-energiek 2026-09-21T15:18:59.6633808+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/column-state-of-the-art 2026-09-21T15:18:57.9789561+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/column-tussen-hoop-en-vrees 2026-09-21T15:18:58.1071034+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/column-vol-gas-voor-het-klimaat https://nevi.nl/kennislab/deal/column-wie-wordt-economisch-kampioen 2026-09-21T15:19:00.3348031+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/commerce-hub-wil-inkoopprofessionalisering-door-au https://nevi.nl/kennislab/deal/commodity-price-outlook-advanced-economies,-especi https://nevi.nl/kennislab/deal/commodity-price-outlook-ecb-and-fed-take-bold-step https://nevi.nl/kennislab/deal/commodity-price-outlook-economy-regained-some-trac https://nevi.nl/kennislab/deal/commodity-price-outlook-economy-regaining-traction https://nevi.nl/kennislab/deal/commodity-price-outlook-global-economy-has-lost-mo https://nevi.nl/kennislab/deal/commodity-price-outlook-stronger,-more-convincing https://nevi.nl/kennislab/deal/commodity-sourcing-manager-hans-ribberink-van-phil https://nevi.nl/kennislab/deal/competitie-bij-aanbestedingen-leidt-tot-opportunis https://nevi.nl/kennislab/deal/concreetheid-en-onderbouwing-loont https://nevi.nl/kennislab/deal/contractbeheer-verdient-meer-aandacht https://nevi.nl/kennislab/deal/contractmanagement-eerst-het-proces,-dan-de-applic https://nevi.nl/kennislab/deal/contractmanagement-gemeenten-nog-niet-volwassen https://nevi.nl/kennislab/deal/contractmanagement-in-zorg-is-van-levensbelang https://nevi.nl/kennislab/deal/contractmanagement-kloof-tussen-droom-en-daad https://nevi.nl/kennislab/deal/contractmanagement-vereist-kennis-over-stakeholder https://nevi.nl/kennislab/deal/contractmanagement-vergt-stuurmanskunst https://nevi.nl/kennislab/deal/controlekamer-optimaliseert-processen https://nevi.nl/kennislab/deal/coo-europe-ton-van-keken-van-interface-gebruik-je https://nevi.nl/kennislab/deal/cordula-van-der-stadt,-procurement-market-lead-bij https://nevi.nl/kennislab/deal/csddd-wegkijken-kan-niet-meer 2026-09-21T15:19:00.2704543+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/daar-is-geen-businesscase-voor 2026-09-21T15:18:57.6878183+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/datagedreven-inkoopprofessionalisering-bij-zorgver https://nevi.nl/kennislab/deal/de-10-grootste-misvattingen-over-best-value-procur https://nevi.nl/kennislab/deal/de-40-40-20-inkoper https://nevi.nl/kennislab/deal/de-7-nieuwste-inzichten-in-best-value https://nevi.nl/kennislab/deal/de-chinese-keten-is-in-ontwikkeling https://nevi.nl/kennislab/deal/de-chinese-keten-is-in-ontwikkeling-(1) https://nevi.nl/kennislab/deal/de-circulaire-inkoper-denkt-innovatief-mee https://nevi.nl/kennislab/deal/de-drie-autobedrijven-in-detroit https://nevi.nl/kennislab/deal/de-echte-uitdaging-is-om-van-mijn-mensen-value-in https://nevi.nl/kennislab/deal/de-eerste-honderd-dagen-van-vice-president-supply https://nevi.nl/kennislab/deal/de-global-sourcingstrategie-van-bmw https://nevi.nl/kennislab/deal/de-green-race-is-begonnen-en-inkoop-zit-achter-het https://nevi.nl/kennislab/deal/de-grote-nederlandse-aanbestedingssoap https://nevi.nl/kennislab/deal/de-inbestedende-overheid-te-gek-voor-woorden!” https://nevi.nl/kennislab/deal/de-inkoop-van-beursgenoteerde-nederland-in-beeld https://nevi.nl/kennislab/deal/de-inkoop-van-beursgenoteerde-nederlandse-bedr-(1) https://nevi.nl/kennislab/deal/de-inkoop-van-beursgenoteerde-nederlandse-bedr-(2) https://nevi.nl/kennislab/deal/de-inkoop-van-beursgenoteerde-nederlandse-bedr-(3) https://nevi.nl/kennislab/deal/de-inkoop-van-beursgenoteerde-nederlandse-bedrijve https://nevi.nl/kennislab/deal/de-inkooppraktijk-aaron-berg,-global-commodity-man https://nevi.nl/kennislab/deal/de-inkooppraktijk-edwin-jacobs,-manager-inkoop-bij https://nevi.nl/kennislab/deal/de-inkoper-moet-de-vuilnisbelt-op https://nevi.nl/kennislab/deal/de-innovatieve-inkoper https://nevi.nl/kennislab/deal/de-januskop-van-inkoop https://nevi.nl/kennislab/deal/de-juridificering-is-ver-doorgeslagen’ https://nevi.nl/kennislab/deal/de-kleine-lettertjes-van-softwarelicenties https://nevi.nl/kennislab/deal/de-koning-is-dood,-leve-de-koning! https://nevi.nl/kennislab/deal/de-meerwaarde-van-‘praten-met-de-markt’ https://nevi.nl/kennislab/deal/de-moraal-van-de-inkoper https://nevi.nl/kennislab/deal/de-psychologie-achter-leveranciersrelaties https://nevi.nl/kennislab/deal/de-rationele-inkoper-bestaat-niet https://nevi.nl/kennislab/deal/de-strijd-om-het-witte-goud 2026-09-21T15:18:57.3089934+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/de-supply-chain-als-familie https://nevi.nl/kennislab/deal/de-valkuilen-van-inkoopprofessionalisering https://nevi.nl/kennislab/deal/de-vele-gezichten-van-innovatieve-inkoop https://nevi.nl/kennislab/deal/de-waarheid-over-inkoopsynergie https://nevi.nl/kennislab/deal/de-zachte-kant-van-innovatiegericht-inkopen https://nevi.nl/kennislab/deal/de-zesde-is-de-beste https://nevi.nl/kennislab/deal/death-of-a-salesman https://nevi.nl/kennislab/deal/digiinkoop-inkopers-aan-zet https://nevi.nl/kennislab/deal/digitale-editie 2026-09-21T15:19:00.3031279+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/douanekosten-een-goudmijntje-afspraken https://nevi.nl/kennislab/deal/drie-managementtools-voor-betere-inkoopprestaties https://nevi.nl/kennislab/deal/dutch-wheel-als-vliegwiel-voor-mvi https://nevi.nl/kennislab/deal/duurzaam-inkopen-in-7-stappen https://nevi.nl/kennislab/deal/duurzaam-inkopen-van-de-overheid-leidt-tot-innovat https://nevi.nl/kennislab/deal/duurzaam-innoveren-is-schoner-produceren https://nevi.nl/kennislab/deal/duurzaam-ketenmanagement-leidt-tot-innovatie https://nevi.nl/kennislab/deal/duurzaam-ondernemen-als-aanjager-van-innovatie-in https://nevi.nl/kennislab/deal/duurzaamheid-in-beweging-in-de-elektronicabranche https://nevi.nl/kennislab/deal/duurzaamheid-is-in-ziekenhuizen-nog-een-couveuseki https://nevi.nl/kennislab/deal/duurzaamheidsrapportage-biedt-kansen-voor-mvoi 2026-09-21T15:18:58.0098072+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/duurzame-inkoop-vraagt-om-inspirerend-leiderschap https://nevi.nl/kennislab/deal/duurzame-inzetbaarheid-juist-nu-heel-belangrijk 2026-09-21T15:19:12.298469+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/duurzame-keten-essentieel-voor-bedrijfssucces https://nevi.nl/kennislab/deal/e-aanbesteden-in-de-polder-softwarebedrijf-in-inko https://nevi.nl/kennislab/deal/e-aanbesteden-staat-nog-in-de-kinderschoenen https://nevi.nl/kennislab/deal/e-facturatie-hoe-krijg-je-leveranciers-mee https://nevi.nl/kennislab/deal/e-procurement-invoeren-een-reis-met-valkuilen https://nevi.nl/kennislab/deal/early-signs-of-cyclical-trough https://nevi.nl/kennislab/deal/echte-specialisten-in-trek https://nevi.nl/kennislab/deal/een-blauwdruk-voor-succesvolle-inkoopteams https://nevi.nl/kennislab/deal/een-blauwdruk-voor-succesvolle-inkoopteams,-deel-2 https://nevi.nl/kennislab/deal/een-blik-op-het-leven-van-de-icpo-–-deel-1 https://nevi.nl/kennislab/deal/een-contract-ontbinden-kan https://nevi.nl/kennislab/deal/een-nieuwe-lente-en-een-nieuw-geluid… https://nevi.nl/kennislab/deal/een-nieuwe-manier-om-inkoopresultaten-te-meten https://nevi.nl/kennislab/deal/een-reis-door-de-interne-klant https://nevi.nl/kennislab/deal/een-relatie-managen-is-topsport https://nevi.nl/kennislab/deal/effecten-van-eu-stimulans-op-duurzaam-inkopen-beperkt 2026-09-21T15:18:57.857719+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/elektronisch-inkopen-in-nederland-van-aanbesteding https://nevi.nl/kennislab/deal/empathie-is-de-belangrijkste-inkoopcompetentie https://nevi.nl/kennislab/deal/en-de-winnaar-is-… https://nevi.nl/kennislab/deal/en-verder-gehoord-op-het-international-supply-mana https://nevi.nl/kennislab/deal/energie-in-fusie-geeft-inkoopsynergie https://nevi.nl/kennislab/deal/enexis-standaardiseert-inkoop-bedrijfswagens https://nevi.nl/kennislab/deal/entree-in-de-publieke-sector https://nevi.nl/kennislab/deal/eov-alternatief-voor-minicompetitie 2026-09-21T15:18:59.0526275+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/erenstein-conferentie-2012-is-de-inkoopfunctie-ten https://nevi.nl/kennislab/deal/esg-een-woud-aan-wetten-en-richtlijnen 2026-09-21T15:18:57.7865721+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/europese-aanbestedingsplatforms-verre-van-ideaal https://nevi.nl/kennislab/deal/europese-samenwerking-aanbesteding-iaas-diensten https://nevi.nl/kennislab/deal/externe-doorlichting-steun-voor-utrechtse-verbeter https://nevi.nl/kennislab/deal/from-science-aanbestedingssoap https://nevi.nl/kennislab/deal/from-science-arjan-van-weele https://nevi.nl/kennislab/deal/from-science-bart-vos https://nevi.nl/kennislab/deal/from-science-beste-maxima,-… https://nevi.nl/kennislab/deal/from-science-college-psychologie-voor-inkopers-nod https://nevi.nl/kennislab/deal/from-science-constructief-inkopen https://nevi.nl/kennislab/deal/from-science-creatieve-destructie https://nevi.nl/kennislab/deal/from-science-de-impact-van-3d-printen https://nevi.nl/kennislab/deal/from-science-evidence-based-purchasing https://nevi.nl/kennislab/deal/from-science-frank-rozemeijer https://nevi.nl/kennislab/deal/from-science-gevaarlijk-inkoopwerk! https://nevi.nl/kennislab/deal/from-science-het-is-lente! https://nevi.nl/kennislab/deal/from-science-inkopen-met-een-vaste-prijs https://nevi.nl/kennislab/deal/from-science-keizer-hoop https://nevi.nl/kennislab/deal/from-science-op-leven-en-dood https://nevi.nl/kennislab/deal/from-science-open-brief-een-de-parlementaire-enque https://nevi.nl/kennislab/deal/from-science-paradijsburgers https://nevi.nl/kennislab/deal/from-science-realisatiecompetenties-zijn-broodnodi https://nevi.nl/kennislab/deal/from-science-schaarste https://nevi.nl/kennislab/deal/from-science-waarde(n)-van-wetenschappelijk-onderz https://nevi.nl/kennislab/deal/from-science-what’s-in-it-for-you https://nevi.nl/kennislab/deal/from-science-with-love-… https://nevi.nl/kennislab/deal/gebruik-van-de-zaak-begin-van-het-vermaak https://nevi.nl/kennislab/deal/gedragscodes-verdwijnen-in-diepe-lades https://nevi.nl/kennislab/deal/geef-je-iemand-een-vis-of-een-hengel https://nevi.nl/kennislab/deal/geen-waarde-toevoegen-is-geen-optie https://nevi.nl/kennislab/deal/gemeentelijk-aanbesteden-ov-wel-degelijk-aantrekke https://nevi.nl/kennislab/deal/gemeentelijke-inkoop-wmo-overzicht-2015-en-trends https://nevi.nl/kennislab/deal/gemeentelijke-inkoopsamenwerking-2-0 https://nevi.nl/kennislab/deal/gemeenten-nog-niet-klaar-voor-200-000-zorgvragers https://nevi.nl/kennislab/deal/gen-ai-turbogoogle-of-gamechanger 2026-09-21T15:18:56.6452315+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/geneesmiddeleninkoop-in-ziekenhuizen-het-laatste-b https://nevi.nl/kennislab/deal/gezocht-moedige-en-verbindende-inkopers https://nevi.nl/kennislab/deal/global-economy-seems-to-have-turned-the-corner https://nevi.nl/kennislab/deal/global-growth-is-improving,-but-still-subpar https://nevi.nl/kennislab/deal/globalisering-en-informatisering-zijn-de-megatrend https://nevi.nl/kennislab/deal/graag-meer-duurzaam-geproduceerd-hout https://nevi.nl/kennislab/deal/greep-houden-op-clouddiensten https://nevi.nl/kennislab/deal/grip-op-100-miljoen-communicatie-spend https://nevi.nl/kennislab/deal/grip-op-zorg-vergt-structurele-aanpak https://nevi.nl/kennislab/deal/groeien-door-productization-of-specialiseren https://nevi.nl/kennislab/deal/grote-besparingen-bij-inhuur-tijdelijk-personeel-m https://nevi.nl/kennislab/deal/grote-zorgen-om-prijsstijgingen-in-de-bouw 2026-09-21T15:18:59.5736033+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/guanxi,-of-de-kunst-van-het-zakendoen-in-china https://nevi.nl/kennislab/deal/gunningsmethodieken-voor-uitzendwerk https://nevi.nl/kennislab/deal/handjevol-leveranciers-bepaalt-inkoopmarkt-vaccins https://nevi.nl/kennislab/deal/hele-gemeente-heeft-nu-inzicht-in-de-inkoopactiviteiten 2026-09-21T15:19:00.1028737+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/hergebruik,-deelgebruik-en-virtueel-gebruik https://nevi.nl/kennislab/deal/het-gaat-niet-om-inkoop! https://nevi.nl/kennislab/deal/het-ideale-inkoopteam-bestaat-niet,-leve-het-ideal https://nevi.nl/kennislab/deal/het-is-altijd-een-feestje-om-elkaar-te-ontmoeten 2026-09-21T15:18:57.6217913+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/het-is-belangrijk-dat-inkopers-zich-verdiepen-in-h https://nevi.nl/kennislab/deal/het-is-nooit-genoeg https://nevi.nl/kennislab/deal/het-kan-niet,-en-daarom-doen-we-het-(jumbo) https://nevi.nl/kennislab/deal/het-msu-model-op-de-schop-msu https://nevi.nl/kennislab/deal/het-nieuwe-inhuren https://nevi.nl/kennislab/deal/het-nieuwe-inkoopwapen-heet-msp https://nevi.nl/kennislab/deal/het-nieuwe-samenwerken 2026-09-21T15:18:59.6028671+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/het-onverwachte-is-onvermijdelijk 2026-09-21T15:18:57.2759505+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/het-spel-en-de-regels-van-publieke-inkoop https://nevi.nl/kennislab/deal/het-spel-of-de-knikkers https://nevi.nl/kennislab/deal/het-toekomstbeeld-van-het-leven-van-de-icpo-deel-2 https://nevi.nl/kennislab/deal/het-verschil-tussen-weten-en-doen https://nevi.nl/kennislab/deal/het-wordt-tijd-voor-de-hbo-bachelor-psm! https://nevi.nl/kennislab/deal/hoe-chatbots-kunnen-helpen-bij-onderhandelingen 2026-09-21T15:18:59.1164467+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/hoe-kies-je-de-juiste-p2p-tool https://nevi.nl/kennislab/deal/hoe-minder-materiekennis,-hoe-meer-formele-procedu https://nevi.nl/kennislab/deal/hoe-om-te-gaan-met-de-volgende-supply-crisis 2026-09-21T15:19:12.1881818+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/hoe-om-te-gaan-met-ketenaansprakelijkheid https://nevi.nl/kennislab/deal/hoe-professioneel-bent-u-doe-de-zelfscan https://nevi.nl/kennislab/deal/hoe-veerkrachtig-is-jouw-keten 2026-09-21T15:18:58.9172908+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/hoe-waardecreatie-uit-inkoop-verdween https://nevi.nl/kennislab/deal/hogere-kwaliteit-tegen-lagere-kosten https://nevi.nl/kennislab/deal/homo-inkopiens-2025 https://nevi.nl/kennislab/deal/hoofd-concerninkoop-jurrien-brombacher-van-de-geme https://nevi.nl/kennislab/deal/hoogleraar-inkoopmanagement-jacques-reijniers-zoek https://nevi.nl/kennislab/deal/hoop-gevestigd-op-populatiegebonden-zorginkoop https://nevi.nl/kennislab/deal/horizontale-en-verticale-samenwerking-zin-en-onzin https://nevi.nl/kennislab/deal/hr-en-inkoop-touwtrekken-om-tijdelijk-personeel https://nevi.nl/kennislab/deal/i-love-business-cases https://nevi.nl/kennislab/deal/ict-inkoop-in-de-wolken https://nevi.nl/kennislab/deal/ik-ben-met-duurzaamheid-grootgebracht 2026-09-21T15:18:57.3443027+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/ik-ben-toch-zeker-sinterklaas-niet…! https://nevi.nl/kennislab/deal/ik-doe-een-beroep-op-de-professionele-inkoper’ https://nevi.nl/kennislab/deal/imagopolitiek-leidt-tot-stuitende-mondkapjesdeal https://nevi.nl/kennislab/deal/impact-maken-door-verantwoordelijkheid-te-nemen 2026-09-21T15:18:59.9002526+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/impact-maken-met-inkoop-op-c-level 2026-09-21T15:18:57.4833898+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/in-2050-onafhankelijk-van-fossiele-brandstoffen https://nevi.nl/kennislab/deal/in-4-stappen-naar-categoriemanagement-voor-goede-d https://nevi.nl/kennislab/deal/in-recordtijd-fregatten-bouwen 2026-09-21T15:18:58.7571971+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/in-zeven-stappen-naar-strategic-sourcing-inkoop-in https://nevi.nl/kennislab/deal/indirecte-kosten-beheersen-in-5-stappen https://nevi.nl/kennislab/deal/infra-is-een-complexe-puzzel-die-mij-enorm-boeit 2026-09-21T15:18:56.5426624+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/ing-laat-inkopers-los https://nevi.nl/kennislab/deal/inhuur-zzpers-ligt-onder-vergrootglas 2026-09-21T15:18:57.7527921+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/inkoop-betrekken-bij-productlevensloop https://nevi.nl/kennislab/deal/inkoop-draagt-bij-aan-waardecreatie-in-de-maakindustrie 2026-09-21T15:18:58.9882303+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/inkoop-een-maatschappelijke-betekenis! https://nevi.nl/kennislab/deal/inkoop-ict-kan-wel-wat-bvp-gebruiken https://nevi.nl/kennislab/deal/inkoop-in-2020-drie-megatrends https://nevi.nl/kennislab/deal/inkoop-in-het-mkb-kan-veel-professioneler https://nevi.nl/kennislab/deal/inkoop-is-veel-politieker-geworden https://nevi.nl/kennislab/deal/inkoop-kan-na-de-var-het-voortouw-nemen https://nevi.nl/kennislab/deal/inkoop-laat-kansen-liggen-bij-digitalisering https://nevi.nl/kennislab/deal/inkoop-maakt-op-dit-moment-het-verschil https://nevi.nl/kennislab/deal/inkoop-moet-een-katalysator-zijn-voor-veranderinge https://nevi.nl/kennislab/deal/inkoop-moet-zich-assertiever-opstellen-bij-sales-a https://nevi.nl/kennislab/deal/inkoop-ontkoppelpunt-in-de-publieke-sector-doen! https://nevi.nl/kennislab/deal/inkoop-op-de-stoel-van-hr https://nevi.nl/kennislab/deal/inkoop-quo-vadis https://nevi.nl/kennislab/deal/inkoop-stelt-hoge-eisen-aan-zichzelf 2026-09-21T15:19:00.1386713+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/inkoop-van-it-duistere-kunst https://nevi.nl/kennislab/deal/inkoop-van-zakelijke-reizen-andere-tak-van-sport https://nevi.nl/kennislab/deal/inkoop-was-de-afdeling-broodroof https://nevi.nl/kennislab/deal/inkoop-zet-voet-tussen-de-deur-bij-marketing https://nevi.nl/kennislab/deal/inkoop-zou-zich-meer-moeten-engageren https://nevi.nl/kennislab/deal/inkoopadviseur-edwin-bastian-bij-het-nfi https://nevi.nl/kennislab/deal/inkoopinnovatie-binnen-het-sociaal-domein https://nevi.nl/kennislab/deal/inkoopmanagement-in-de-bouw-wordt-langzaam-volwass https://nevi.nl/kennislab/deal/inkoopmanager-jos-wennekes-van-bruynzeel-keukens https://nevi.nl/kennislab/deal/inkoopmissionaris-in-hongarije https://nevi.nl/kennislab/deal/inkooponderzoek-zijn-we-het-mkb-vergeten https://nevi.nl/kennislab/deal/inkooponomie-focus-van-juridisch-naar-economisch https://nevi.nl/kennislab/deal/inkooppraktijk-bij-atag-nederland https://nevi.nl/kennislab/deal/inkooppraktijk-bij-dura-vermeer https://nevi.nl/kennislab/deal/inkooppraktijk-bij-eurofiber https://nevi.nl/kennislab/deal/inkooppraktijk-bij-farmaceut-gsk https://nevi.nl/kennislab/deal/inkoopprof-met-de-blues https://nevi.nl/kennislab/deal/inkooprisico-s-managen https://nevi.nl/kennislab/deal/inkooprisico’s-managen https://nevi.nl/kennislab/deal/inkooprollen-‘cpo-moet-het-overzicht-houden-en-ric https://nevi.nl/kennislab/deal/inkooprollen-‘value-sourcing-werpt-zijn-vruchten-a https://nevi.nl/kennislab/deal/inkooprollen-de-regie-komt-te-liggen-bij-medewerke https://nevi.nl/kennislab/deal/inkooprollen-geen-ruimte-voor-verrasingen https://nevi.nl/kennislab/deal/inkooprollen-hard-werken-aan-de-zachte-vaardighede https://nevi.nl/kennislab/deal/inkoopsalarisonderzoek-2012-salarisverschillen-bin https://nevi.nl/kennislab/deal/inkoopsamenwerking-in-de-zorg https://nevi.nl/kennislab/deal/inkoopsamenwerking-ziekenhuizen-saminzo-operatione https://nevi.nl/kennislab/deal/inkoopsoftware-nog-onvoldoende-benut https://nevi.nl/kennislab/deal/inkopen-met-managementvaardigheden https://nevi.nl/kennislab/deal/inkopen-van-generatieve-ai-hoe-doe-je-dat 2026-09-21T15:18:57.925846+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/inkopen-zonder-gunningsmodel 2026-09-21T15:18:58.9568223+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/inkoper-heeft-de-positie-van-bruggenbouwer 2026-09-21T15:18:59.0827586+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/inkoper-kan-echt-niet-meer-wegkijken https://nevi.nl/kennislab/deal/inkoper-legt-verborgen-kosten-bij-ingenieurs-bloot https://nevi.nl/kennislab/deal/inkoper-zakenreizen-focust-op-tarief https://nevi.nl/kennislab/deal/inkoper,-ken-uw-keten! https://nevi.nl/kennislab/deal/inkopers-en-ontwerptechnici-samen-in-de-innovatiek https://nevi.nl/kennislab/deal/innovatie-en-servicegerichtheid-inkooptopthema’s-u https://nevi.nl/kennislab/deal/innovatie-stimuleren-door-gunnen-op-waarde https://nevi.nl/kennislab/deal/innoveren-om-te-kunnen-halveren https://nevi.nl/kennislab/deal/inspanning-versus-prestatie https://nevi.nl/kennislab/deal/international-supply-management-congress-2012 https://nevi.nl/kennislab/deal/international-supply-management-congress-2012-de-h https://nevi.nl/kennislab/deal/international-supply-management-congress-2013 https://nevi.nl/kennislab/deal/international-supply-management-congress-2014-een https://nevi.nl/kennislab/deal/internetgiganten-ontdekken-b2b-inkoopmarkt https://nevi.nl/kennislab/deal/interview-jan-jongsma,-cpo-frieslandcampina https://nevi.nl/kennislab/deal/interview-met-rein-van-vugt,-directeur-centrale-in https://nevi.nl/kennislab/deal/isala-maakt-met-vallen-en-opstaan-een-succes-van-u https://nevi.nl/kennislab/deal/ismc-in-teken-van-duurzaamheid-en-samenwerking https://nevi.nl/kennislab/deal/it-outsourcing-last-of-zegen https://nevi.nl/kennislab/deal/it-uitbesteding-moet-boven-silo’s-uitstijgen https://nevi.nl/kennislab/deal/jan-telgen-aan-het-woord https://nevi.nl/kennislab/deal/je-hebt-inkoop,-en-je-hebt-inkoop https://nevi.nl/kennislab/deal/jong-talent-gezocht-met-lef 2026-09-21T15:19:00.1703281+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/jos-smetsers,-senior-director-purchasing-en-lid-ra https://nevi.nl/kennislab/deal/ken-de-regels-en-de-markt https://nevi.nl/kennislab/deal/ketenfinanciering-verzacht-impact-langere-betaalte https://nevi.nl/kennislab/deal/ketenontwikkeling-vereist-nieuw-type-inkoper https://nevi.nl/kennislab/deal/ketenoptimalisatie-in-4-stappen https://nevi.nl/kennislab/deal/ketenoptimalisatie,-kerntrend-van https://nevi.nl/kennislab/deal/klachtplicht-een-valkuil-bij-contracten https://nevi.nl/kennislab/deal/knelpunten-wegennet-opgelost-dankzij-prestatie-ink https://nevi.nl/kennislab/deal/koopmannen,-dominees-en https://nevi.nl/kennislab/deal/kopzorgen-over-kantoorartikelen https://nevi.nl/kennislab/deal/kostenbeheersing-en-duurzaamheid-gaan-hand-in-hand https://nevi.nl/kennislab/deal/kostenbewusteloosheid-in-de-zorg https://nevi.nl/kennislab/deal/kostenreductie-topprioriteit,-maar-dan-wel-ethisch https://nevi.nl/kennislab/deal/kraljic-revisited https://nevi.nl/kennislab/deal/krimpen-aan-den-ijssel-bouwt-professionele-inkoopo https://nevi.nl/kennislab/deal/kritische-succesfactoren-voor-implementatie-p2p https://nevi.nl/kennislab/deal/kwaliteit-is-nooit-gegarandeerd-bij-de-inkoop-van https://nevi.nl/kennislab/deal/laag-op-de-ladder,-maar-met-ambities https://nevi.nl/kennislab/deal/laat-de-techniek-voor-je-werken 2026-09-21T15:18:57.5189853+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/lachen-is-gezond https://nevi.nl/kennislab/deal/langzaam-minder-ziekenhuiszorg https://nevi.nl/kennislab/deal/leerprogramma-inkopers-ontwikkelingslanden-groot-s https://nevi.nl/kennislab/deal/lekker-latten-of-liever-trouwen https://nevi.nl/kennislab/deal/let-op-de-5-flitspalen-bij-aanbesteden 2026-09-21T15:19:00.0328172+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/lever-toegevoegde-waarde-aan-marketing https://nevi.nl/kennislab/deal/leveranciers-worden-strategische-partners https://nevi.nl/kennislab/deal/leveranciersprestaties-weten-door-met-prestatie-in https://nevi.nl/kennislab/deal/leveranciersrisico’s-inventariseren-en-beheersen https://nevi.nl/kennislab/deal/leverzekerheid-creeren-met-circulariteit 2026-09-21T15:18:59.5416527+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/logicx-beoordeelt-mkb-toeleveranciers-op-prestatie https://nevi.nl/kennislab/deal/louwrens-wildschut,-inkoper-bij-de-dokkumer-vlagge https://nevi.nl/kennislab/deal/luchtruim-voor-change-geopend https://nevi.nl/kennislab/deal/lunet-zorg-mikt-op-world-class-purchasing https://nevi.nl/kennislab/deal/maak-van-je-marktplaats-een-succes https://nevi.nl/kennislab/deal/maar-hoe-kies-je-de-juiste-flexconstructie https://nevi.nl/kennislab/deal/maersk-wisselt-inkopers-uit-met-ikea https://nevi.nl/kennislab/deal/manager-inkoop-huisartsenzorg-patrick-stoteler https://nevi.nl/kennislab/deal/marco-van-der-heijden,-manager-procurement-facilit https://nevi.nl/kennislab/deal/mark-tierolf-(efteling)-inkoop-bij-de-efteling-ver https://nevi.nl/kennislab/deal/marketeers-en-inkopers-vinden-elkaar https://nevi.nl/kennislab/deal/marketing-en-communicatie-langs-de-meetlat https://nevi.nl/kennislab/deal/marktplaats-drukt-kosten-externe-inhuur https://nevi.nl/kennislab/deal/marktplaatsen,-het-nieuwe-prijskopen https://nevi.nl/kennislab/deal/masterclass-geeft-inzichten-in-zorgwereld https://nevi.nl/kennislab/deal/mathew-moore-(blackberry)-te-gast-in-nevi-webinar https://nevi.nl/kennislab/deal/me-myself-and-ai 2026-09-21T15:19:03.5953866+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/meer-aandacht-voor-contractmanagement-door-recessi https://nevi.nl/kennislab/deal/meer-kennis-van-leveranciers-voor-waardecreatie 2026-09-21T15:18:59.6322913+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/meerdimensionale-spend-analyse-geeft-inzicht https://nevi.nl/kennislab/deal/megatrends-bieden-kansen-voor-inkoop https://nevi.nl/kennislab/deal/met-leveranciers-waarde-creeren https://nevi.nl/kennislab/deal/michiel-hekkens-(oce)-inkoop-is-de-spin-in-het-web https://nevi.nl/kennislab/deal/mijn-inkopers-zijn-echte-change-agents 2026-09-21T15:19:12.2584469+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/milieu-ontmoet-inkoop-op-de-co2-prestatieladder https://nevi.nl/kennislab/deal/milieuwinst-en-een-lagere-inkoopprijs-het-kan! https://nevi.nl/kennislab/deal/miljarden-liggen-voor-het-oprapen-in-foodsector https://nevi.nl/kennislab/deal/minicursus-onderhandelen-in-4-stappen https://nevi.nl/kennislab/deal/minister-negeerde-aanbestedingswet 2026-09-21T15:18:59.7303956+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/misgrijpen-op-onderdelen-is-geen-optie 2026-09-21T15:18:57.5542648+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/misverstanden-over-publieke-inkoop-op-een-rij https://nevi.nl/kennislab/deal/mkb-is-toe-aan-eigen-instrumentarium https://nevi.nl/kennislab/deal/motivatie-maakt-een-betere-inkoper https://nevi.nl/kennislab/deal/munstermannetjes https://nevi.nl/kennislab/deal/mvi-publieke-sector-traag-op-gang https://nevi.nl/kennislab/deal/nauwer-nevi-inkoopdag-2012-samenwerken-voor-de-ver https://nevi.nl/kennislab/deal/nederland-moet-zelf-een-grondstoffenstrategie-bepa https://nevi.nl/kennislab/deal/nederland-zet-opnieuw-de-standaard https://nevi.nl/kennislab/deal/neem-je-eigen-uitdagingen-mee-naar-dit-congres-en https://nevi.nl/kennislab/deal/netwerken-bieden-overheidsinkoper-meerwaarde https://nevi.nl/kennislab/deal/nevi-benoemt-zeven-inkooprollen-welk-type-speler-b https://nevi.nl/kennislab/deal/nevi-bundelt-krachten-in-5-kringen https://nevi.nl/kennislab/deal/nevi-crics-contract-management-dag-in-utrecht-kara https://nevi.nl/kennislab/deal/nevi-inkoopdag-2011 https://nevi.nl/kennislab/deal/nevi-manager-sluit-aan-bij-marktbehoeften https://nevi.nl/kennislab/deal/nevi-nyenrode-congres-2014-inkoop-en-de-kunst-van https://nevi.nl/kennislab/deal/nevi-voorzitter-ton-trommelen-over-de-nieuwe-belei https://nevi.nl/kennislab/deal/nevi-wil-betrokkenheid-vergroten-invoering-ledenra https://nevi.nl/kennislab/deal/nextopia https://nevi.nl/kennislab/deal/niet-bedrijfskritische-leveranciers-kosten-inkoper https://nevi.nl/kennislab/deal/nieuw-beleid,-nieuwe-taken-voor-publieke-inkoop https://nevi.nl/kennislab/deal/nieuwe-aanbestedingsrichtlijn-voor-defensie-en-vei https://nevi.nl/kennislab/deal/nieuwe-aanbestedingswet-kansloos-zonder-flankerend https://nevi.nl/kennislab/deal/nieuwe-dynamiek-tussen-zorgverzekeraar-en-zorgaanb https://nevi.nl/kennislab/deal/nieuwe-generatie-amerikaanse-overheidsinkopers-hee https://nevi.nl/kennislab/deal/nieuwe-groeifase-npr-uitbesteding 2026-09-21T15:18:59.7649907+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/nieuwe-incassowet-gevolgen-voor-contracten https://nevi.nl/kennislab/deal/nieuwe-lead-buyer-strategie-vraagt-om-ervaring-en https://nevi.nl/kennislab/deal/nieuwe-nevi-voorzitter-ton-trommelen-‘ik-zoek-de-g https://nevi.nl/kennislab/deal/nieuwe-structuur-sluit-beter-aan-bij-de-huidige-ma https://nevi.nl/kennislab/deal/nieuwe-technologie-een-strijd-in-3-arenas 2026-09-21T15:18:59.1791464+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/nijmeegse-model-leidt-tot-nieuwe-kansen https://nevi.nl/kennislab/deal/noord-brabant-dekt-zich-in-tegen-zouttekort https://nevi.nl/kennislab/deal/noord-nederlands-inkoopcongres https://nevi.nl/kennislab/deal/norian-wasch,-manager-purchase-bij-eurofiber https://nevi.nl/kennislab/deal/ntb/van-raaij-we-moeten-niet-denken-dat-de-zorgsector https://nevi.nl/kennislab/deal/nu-onvoldoende-grip-op-risicos 2026-09-21T15:18:56.6103453+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/offertebeoordeling-ai-versus-mens 2026-09-21T15:18:59.8309198+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/olof-klomps,-inkoopmanager-bij-trouw-nutrition https://nevi.nl/kennislab/deal/on-tour https://nevi.nl/kennislab/deal/onbeheersbare-ketens https://nevi.nl/kennislab/deal/onderhandelen-betekent-ook-nee-durven-zeggen https://nevi.nl/kennislab/deal/onderscheiden-op-organisatie https://nevi.nl/kennislab/deal/ondubbelzinnigheid-bepaalt-rechtmatigheid https://nevi.nl/kennislab/deal/online-veiling-kostenbespaarder-of-relatiekiller https://nevi.nl/kennislab/deal/ons-inkooplandschap-is-uniek https://nevi.nl/kennislab/deal/ontdek-de-ambassadeur-in-jezelf https://nevi.nl/kennislab/deal/ontwikkelingshulp https://nevi.nl/kennislab/deal/onze-kracht-ligt-vooral-in-de-regio 2026-09-21T15:18:57.6551141+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/onze-mindset-is-nu-totaal-anders 2026-09-21T15:18:57.3788186+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/onzekerheid-als-enige-zekerheid 2026-09-21T15:18:56.5094891+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/ook-inkopers-kennen-onzekerheid https://nevi.nl/kennislab/deal/op-naar-samenleving-3-0 https://nevi.nl/kennislab/deal/op-zoek-naar-de-leider-in-jezelf https://nevi.nl/kennislab/deal/opdracht-binnen,-bedrijf-failliet https://nevi.nl/kennislab/deal/open-standaarden-onmisbaar-voor-onafhankelijk-inko https://nevi.nl/kennislab/deal/opensoftwarebeleid-rijk-sijpelt-moeizaam-door https://nevi.nl/kennislab/deal/opinie-commissie-van-aanbestedingsexperts-schiet-h https://nevi.nl/kennislab/deal/opinie-drieweg-matching-bezing-eer-ge-begint https://nevi.nl/kennislab/deal/opinie-emvi-op-zoek-naar-de-economisch-meest-verra https://nevi.nl/kennislab/deal/opinie-heeft-inkoop-andere-inkopers-nodig https://nevi.nl/kennislab/deal/opinie-kostenbesparing-is-nauwelijks-een-thema-voo https://nevi.nl/kennislab/deal/opinie-last-van-administratieve-lasten https://nevi.nl/kennislab/deal/opinie-laten-we-er-niet-meer-tijd-aanbesteden https://nevi.nl/kennislab/deal/opinie-nederland-betaalt-de-hoofdprijs https://nevi.nl/kennislab/deal/opleiden-en-oplijnen https://nevi.nl/kennislab/deal/opleiding-expert-publiek-inspireert-overheidsinkop https://nevi.nl/kennislab/deal/over-de-duurzaamheid-van-duurzaamheidsbeleid https://nevi.nl/kennislab/deal/over-de-geschiedenis-van-inkoop https://nevi.nl/kennislab/deal/overheid-moet-transparant-en-effectief-inkopen https://nevi.nl/kennislab/deal/overheid-scherpt-voorwaarden-ict-aanbestedingen-aa https://nevi.nl/kennislab/deal/overheidsinkoper-omarm-de-adviesrol! https://nevi.nl/kennislab/deal/overijssel-professionaliseert-management-van-contr https://nevi.nl/kennislab/deal/papierloze-overheid-stapje-dichterbij https://nevi.nl/kennislab/deal/papierreductie-grootste-voordeel-van-e-aanbesteden https://nevi.nl/kennislab/deal/penny-wise,-pound-foolish-besparing-zit-vooral-in https://nevi.nl/kennislab/deal/pessimism-is-overdone https://nevi.nl/kennislab/deal/peter-koeleman,-manager-purchasing-atag-nederland https://nevi.nl/kennislab/deal/peter-smit,-managing-director-voith-paper-fabrics https://nevi.nl/kennislab/deal/philippe-bassin,-vice-president-sourcing-and-suppl https://nevi.nl/kennislab/deal/philips-besteedt-compleet-facilities-management-ui https://nevi.nl/kennislab/deal/pieter-voogt,-eigenaar-online-marketingbureau-pauw https://nevi.nl/kennislab/deal/pim-van-benthem-is-hoofd-inkoop-bij-wageningen-ur https://nevi.nl/kennislab/deal/pionierswerk-in-waalwijkse-haven https://nevi.nl/kennislab/deal/plukken-van-de-golden-apple-tree https://nevi.nl/kennislab/deal/politieacademie-wint-dutch-sourcing-award-2010 https://nevi.nl/kennislab/deal/post-qualification https://nevi.nl/kennislab/deal/praktijk-bij-’s-heeren-loo-zorggroep https://nevi.nl/kennislab/deal/praktijk-bij-het-cwz https://nevi.nl/kennislab/deal/praktijk-bij-pwn https://nevi.nl/kennislab/deal/praktijk-bij-rijnstate https://nevi.nl/kennislab/deal/praktijk-bij-treant-zorggroep https://nevi.nl/kennislab/deal/praktijk-bij-trouw-nutrition https://nevi.nl/kennislab/deal/praktijk-van-dik-geelen,-directeur-procurement-bij https://nevi.nl/kennislab/deal/praktijkonderzoek-business-alignment-in-inkoop https://nevi.nl/kennislab/deal/prestatie-inkoop-geeft-leveranciers-de-ruimte https://nevi.nl/kennislab/deal/prestatie-inkoop-in-de-zorg-een-wereldprimeur https://nevi.nl/kennislab/deal/prestatiecontracten-stimuleren-innovatie https://nevi.nl/kennislab/deal/prestatieverbetering-door-value-sourcing-bij-uitbe https://nevi.nl/kennislab/deal/prijs-gaat-boven-kwaliteit-bij-ict-inkoop https://nevi.nl/kennislab/deal/prijs-is-wat-je-betaalt,-waarde-is-wat-je-krijgt https://nevi.nl/kennislab/deal/prijs-telt-binnen-een-paar-jaar-voor-minder-dan-50 https://nevi.nl/kennislab/deal/prijsdruk-gevaar-voor-arbeidsomstandigheden https://nevi.nl/kennislab/deal/procesgericht-kostenbesparingen-meten-het-kan https://nevi.nl/kennislab/deal/professionalisering-onmisbaar-ingredient-voor-brouwerijen 2026-09-21T15:18:56.8689938+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/projectinkoop-grote-kansen,-grote-uitdagingen https://nevi.nl/kennislab/deal/prorail-verkent-grenzen-circulaire-inkoop https://nevi.nl/kennislab/deal/provincie-gelderland-schakelt-vermogensbeheerder-i https://nevi.nl/kennislab/deal/publieke-sector-doet-inkoop-vaker-de-deur-uit https://nevi.nl/kennislab/deal/publieke-sector-experimenteert-met-nieuwe-methodie https://nevi.nl/kennislab/deal/quotes-over-de-inkoper https://nevi.nl/kennislab/deal/rabo’s-diamant https://nevi.nl/kennislab/deal/railsector-gaat-ook-voor-duurzaam https://nevi.nl/kennislab/deal/rechtsbescherming-voor-inschrijvers https://nevi.nl/kennislab/deal/recticel-ontwikkelt-europese-inkooporganisatie https://nevi.nl/kennislab/deal/regionale-inkoop-draagt-bij-aan-duurzaamheid https://nevi.nl/kennislab/deal/relatie-bepalend-bij-ongekende-prijsstijgingen https://nevi.nl/kennislab/deal/reshoring-walmart-meer-pr-dan-sourcing-strategie https://nevi.nl/kennislab/deal/resultaten-assessment-of-excellence-in-procurement https://nevi.nl/kennislab/deal/ret-vervangt-metrostellen https://nevi.nl/kennislab/deal/reuzenrol-voor-inkoop-bij-nieuw-madurodam https://nevi.nl/kennislab/deal/rijksinkoop-wil-de-markt-prikkelen https://nevi.nl/kennislab/deal/rijkswaterstaat-omarmt-best-value-procurement https://nevi.nl/kennislab/deal/risico-s-en-kansen-van-grondstoffengebruik https://nevi.nl/kennislab/deal/risicobeheersing-sleutel-bij-sourcing-chemiesector https://nevi.nl/kennislab/deal/risicogeneigdheid-bom-onder-samenwerkingsrelatie https://nevi.nl/kennislab/deal/risicomanagement-vraagt-om-integrale-aanpak https://nevi.nl/kennislab/deal/rob-van-herpen,-directeur-inkoop-sligro-food-group https://nevi.nl/kennislab/deal/ronald-van-vugt,-afdelingshoofd-contracts-procurem https://nevi.nl/kennislab/deal/ronde-tafel-discussie-over-(de)centrale-inkoop-is https://nevi.nl/kennislab/deal/ronde-tafel-maatschappelijk-facilitair-contractere https://nevi.nl/kennislab/deal/rondetafeldiscussie-over-waardecreatie-in-de-maaki https://nevi.nl/kennislab/deal/rotterdam-besteedt-inhuur-uit https://nevi.nl/kennislab/deal/ruimte-voor-bvp-bij-aanbesteding https://nevi.nl/kennislab/deal/samen-met-de-business-werken-aan-contractmanagemen https://nevi.nl/kennislab/deal/samen-sterk-tegen-ontbossing https://nevi.nl/kennislab/deal/samenwerken-of-concurreren-in-de-woningmarkt https://nevi.nl/kennislab/deal/samenwerken-om-zorgkosten-te-verlagen https://nevi.nl/kennislab/deal/schaliegas-verandert-de-energiemarkt https://nevi.nl/kennislab/deal/schoolboeken-in-micropercelen https://nevi.nl/kennislab/deal/schoonmaakbranche-op-zoek-naar-zelfreinigend-vermo https://nevi.nl/kennislab/deal/schoonmaakcontracten-goedkoop-is-duurkoop https://nevi.nl/kennislab/deal/schrijnend… https://nevi.nl/kennislab/deal/selectie-inkoop-accountantsdiensten-is-risicovol https://nevi.nl/kennislab/deal/social-return-in-het-mkb-vereist-creativiteit https://nevi.nl/kennislab/deal/social-return-vraagt-om-maatwerk https://nevi.nl/kennislab/deal/social-return,-de-amsterdamse-aanpak https://nevi.nl/kennislab/deal/sociale-media-kunnen-sociaal-kapitaal-opleveren https://nevi.nl/kennislab/deal/softwarefusies-bieden-kansen-voor-best-of-breed https://nevi.nl/kennislab/deal/specialisten-kiezen-voor-strategische-samenwerking https://nevi.nl/kennislab/deal/specificeren https://nevi.nl/kennislab/deal/spend-nederlandse-overheid-73,3-mrd https://nevi.nl/kennislab/deal/srm-als-sleutel-voor-innovatie-groei-en-veerkracht 2026-09-21T15:18:59.0207224+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/stan-van-den-thillart-is-manager-inkoop-bij-woonbe https://nevi.nl/kennislab/deal/steentjes-bijdragen https://nevi.nl/kennislab/deal/stimuleer-innovatie-met-prestatie-inkoop https://nevi.nl/kennislab/deal/strategisch-contractbeheerder-bij-pwn-hans-spaans https://nevi.nl/kennislab/deal/strategisch-inschrijven-wanneer-mag-het-echt-niet https://nevi.nl/kennislab/deal/strategisch-onderhandelen-voor-vrouwen https://nevi.nl/kennislab/deal/strategische-relatie-toekomstbestendig-contract! https://nevi.nl/kennislab/deal/succesfactoren-voor-early-supplier-involvement https://nevi.nl/kennislab/deal/succesvol-zijn-met-prestatiecontracten https://nevi.nl/kennislab/deal/supplier-relationship-management-nog-lege-huls https://nevi.nl/kennislab/deal/supply-chain-bouw-is-sterk-in-beweging https://nevi.nl/kennislab/deal/supply-chain-finance-onbekend-maakt-onbemind https://nevi.nl/kennislab/deal/surfnet-trekt-grote-aanbesteding-met-35-collega-or https://nevi.nl/kennislab/deal/suzanne-de-jong-is-teammanager-inkoop-bij-’s-heere https://nevi.nl/kennislab/deal/symposium-1-1-2,-haagse-hogeschool-aanbestedingswe https://nevi.nl/kennislab/deal/technisch-inkoper-leo-doornekamp-van-nedtrain https://nevi.nl/kennislab/deal/toekomst-inkoper-ligt-in-technologie https://nevi.nl/kennislab/deal/toekomstbewust-inkopen https://nevi.nl/kennislab/deal/toeleverancier-blijven-of-eigen-product-maken https://nevi.nl/kennislab/deal/transportkeurmerk-als-inkooptool 2026-09-21T15:18:59.9367026+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/trends-in-contractmanagement https://nevi.nl/kennislab/deal/trends-in-e-procurement https://nevi.nl/kennislab/deal/trends-in-overheidsinkoop https://nevi.nl/kennislab/deal/trots-op-omslag-in-revisiedenken 2026-09-21T15:18:56.7316494+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/uitbesteding-indirecte-inkoop-gaat-tergend-langzaa https://nevi.nl/kennislab/deal/uitdaging-is-doelen-en-interne-belangen-syncen 2026-09-21T15:18:58.8868287+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/uitgeverij-sdu-harmoniseert-inkoopprocessen https://nevi.nl/kennislab/deal/umc-ontworstelt-zich-aan-klassiek-inkoopparadi-(1) https://nevi.nl/kennislab/deal/umc-ontworstelt-zich-aan-klassiek-inkoopparadigma https://nevi.nl/kennislab/deal/umc-utrecht-installeert-inhuurdesk https://nevi.nl/kennislab/deal/update-nrs-onderzoek-deel-1-prestatiecontractering https://nevi.nl/kennislab/deal/update-nrs-onderzoek-deel-2-meer-kennis-moet-leide https://nevi.nl/kennislab/deal/urgentie-als-basis-van-succes https://nevi.nl/kennislab/deal/us-fiscal-mess-likely-to-have-temporary-impact https://nevi.nl/kennislab/deal/uwv-en-ministerie-van-szw-maken-stappen-in-inkoopa https://nevi.nl/kennislab/deal/uwv-innoveert-inkoopgovernance 2026-09-21T15:18:59.6969011+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/value-sourcing-geeft-toeleverancier-asco-vleugels https://nevi.nl/kennislab/deal/van-bestelling-naar-waarde-martini-ziekenhuis https://nevi.nl/kennislab/deal/van-blues-naar-tango https://nevi.nl/kennislab/deal/van-genezen-naar-vitaliliteit,-samen-met-de-levera https://nevi.nl/kennislab/deal/van-pienter-naar-begaafd https://nevi.nl/kennislab/deal/veel-ziekenhuizen-niet-efficienter-door-marktwerki https://nevi.nl/kennislab/deal/veiligheidsregios-werken-samen-in-aanbestedingstool 2026-09-21T15:19:00.0000695+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/verandering-als-enige-constante-in-het-nieuwe-jaar 2026-09-21T15:18:56.5762879+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/verdere-uitbesteding-npr-inkoop-onvermijdelijk https://nevi.nl/kennislab/deal/verkoper-en-inkoper-van-tegenpolen-tot-collega’s https://nevi.nl/kennislab/deal/verleidend-overtuigen! https://nevi.nl/kennislab/deal/verplicht-elektronisch-aanbesteden-nabij https://nevi.nl/kennislab/deal/verse-ict-inkoopvoorwaarden-alweer-op-de-schop https://nevi.nl/kennislab/deal/vertrouwen-moet-je-verdienen https://nevi.nl/kennislab/deal/vice-president-global-procurement-reinier-kelder, https://nevi.nl/kennislab/deal/voor-niets-gaat-de-zon-op! https://nevi.nl/kennislab/deal/voor-samenwerking-is-een-langetermijnvisie-nodig https://nevi.nl/kennislab/deal/voorkom-strategisch-inschrijven-bij-inhuur-persone https://nevi.nl/kennislab/deal/voorkomen-is-beter-dan-procederen https://nevi.nl/kennislab/deal/voorspellen-wat-over-een-jaar-de-behoefte-is 2026-09-21T15:19:00.2010745+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/voorstel-voor-nieuwe-aanbestedingsrichtlijnen-nieu https://nevi.nl/kennislab/deal/voortrekkersrol-voor-nevi-in-nieuwe-iso-richtlijn https://nevi.nl/kennislab/deal/voorzitter-werkgroep-integriteit-wicher-bos-‘de-in https://nevi.nl/kennislab/deal/vrienden-worden-met-marketing https://nevi.nl/kennislab/deal/vrijheid https://nevi.nl/kennislab/deal/waarde-creeren-met-het-juiste-sourcing-business-mo https://nevi.nl/kennislab/deal/waardecreatie-3-best-practices https://nevi.nl/kennislab/deal/waarden-en-waarde-van-wetenschappelijk-onderzoek https://nevi.nl/kennislab/deal/waarom-kopen-als-je-kunt-delen https://nevi.nl/kennislab/deal/waarom-pips-werkt https://nevi.nl/kennislab/deal/wanneer-moet-een-publiekrechtelijke-instelling-aan https://nevi.nl/kennislab/deal/wat-heeft-de-inkoper-aan-social-media https://nevi.nl/kennislab/deal/waterleidingbedrijf-waternet-professionaliseert-in https://nevi.nl/kennislab/deal/we-doen-een-maximaal-beroep-op-het-netwerk 2026-09-21T15:19:00.7098669+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/we-zijn-blijven-geloven-in-onze-kracht https://nevi.nl/kennislab/deal/we-zijn-nu-minder-coulant-voor-onze-toeleverancier https://nevi.nl/kennislab/deal/werk-voor-specialisten https://nevi.nl/kennislab/deal/werken-aan-je-persoonlijke-businessprofiel https://nevi.nl/kennislab/deal/wetenschap-en-praktijk-komen-samen-op-ipsera https://nevi.nl/kennislab/deal/who-is-afraid-of-lower-oil https://nevi.nl/kennislab/deal/wie-heeft-de-toekomst-in-publieke-inkoop 2026-09-21T15:18:56.7681939+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/wie-inkoopsoftware-gebruikt,-presteert-beter https://nevi.nl/kennislab/deal/wil-de-geengageerde-inkoper-opstaan https://nevi.nl/kennislab/deal/wil-de-geengageerde-inkoper-opstaan-! https://nevi.nl/kennislab/deal/wilgenrijk-en-royal-haskoningdhv-omarmen-bvp https://nevi.nl/kennislab/deal/woelige-tijden-voor-zorginstellingen https://nevi.nl/kennislab/deal/woningcorporaties-professionaliseren-inkoop-met-sh https://nevi.nl/kennislab/deal/word-weer-verliefd-op-je-inkoopbaan! https://nevi.nl/kennislab/deal/zet-mensen-in-voor-het-intelligente-werk 2026-09-21T15:18:59.7964856+00:00 https://nevi.nl/kennislab/deal/zorg-op-maat-tegen-lagere-kosten-vraagt-vernieuwin https://nevi.nl/kennislab/deal/zorgbanen-schrappen-of-goed-inkopen https://nevi.nl/kennislab/deal/zorgen-voor-de-juiste-kennis-op-de-juiste-plaats https://nevi.nl/kennislab/deal/zorginkoop-innoveert-nog-nauwelijks https://nevi.nl/kennislab/deal/zorginkoper-moet-uit-comfortzone-komen https://nevi.nl/kennislab/nevi-talks/2016/arjan-van-weele-make-love,-not-war-to-your-supplie https://nevi.nl/kennislab/nevi-talks/2016/inkoopdag/erik-van-raaij-vertelt-over-inkooprelaties-in-de-z https://nevi.nl/kennislab/nevi-talks/2016/inkoopdag/inkoop-in-de-praktijk-hoe-ziet-de-inkoop-bij-bagge https://nevi.nl/kennislab/nevi-talks/2016/inkoopdag/inkoop-in-de-praktijk-hoe-ziet-de-inkoop-bij-gelre https://nevi.nl/kennislab/nevi-talks/2016/inkoopdag/inkoopwetenschap-inzoomen-in-het-werk-van-inkooppr https://nevi.nl/kennislab/nevi-talks/2016/inkoopdag/marc-klaassen-no-guts,-no-glory-pitch-nevi-inkoopd https://nevi.nl/kennislab/nevi-talks/2016/inkoopdag/prof-dr-arjan-van-weele-complexiteit-npd-pitch-nev https://nevi.nl/kennislab/nevi-talks/2016/inkoopdag/prof-dr-finn-wynstra-early-supplier-involvement-pi https://nevi.nl/kennislab/nevi-talks/2016/inkoopdag/thea-smid-verheul-inkoop-als-dj-pitch-nevi-inkoopd https://nevi.nl/kennislab/nevi-talks/2016/karin-van-ijsselmuide-pitch-iso-20400-sustainable https://nevi.nl/kennislab/nevi-talks/2016/wiebe-witteveen-best-value-contractmanagement https://nevi.nl/kennislab/nevi-talks/2017/arjan-van-weele-make-love-not-war-to-your-supplier https://nevi.nl/kennislab/nevi-talks/2017/duurzaamheid-maatschappelijk-verantwoord-inkopen https://nevi.nl/kennislab/nevi-talks/2017/how-to-buy-a-better-business-part-1 https://nevi.nl/kennislab/nevi-talks/2017/how-to-buy-a-better-business-part-2 https://nevi.nl/kennislab/nevi-talks/2017/inkoopdag/bart-vos-de-ondernemende-inkoper https://nevi.nl/kennislab/nevi-talks/2017/inkoopdag/prof-dr-frank-rozemeijer-next-generation-procureme https://nevi.nl/kennislab/nevi-talks/2017/inkoopdag/prof-dr-jan-telgen-de-publieke-inkoper-pitch-nevi https://nevi.nl/kennislab/nevi-talks/2017/kate-vitasek https://nevi.nl/kennislab/nevi-talks/2017/prestatie-inkoop-dean-kashiwagi,-part-two,-best-va https://nevi.nl/kennislab/nevi-talks/2017/prof-dr-arjan-van-weele-relaties-die-werken! https://nevi.nl/kennislab/nevi-talks/2017/sibrecht-diender-waarde-creeren-met-het-juiste-sou https://nevi.nl/kennislab/nevi-talks/2017/sustainable-procurement-with-iso-20400 https://nevi.nl/kennislab/nevi-talks/2017/waarom-de-overheid-niet-moet-besparen-op-inkoo-1 https://nevi.nl/kennislab/nevi-talks/2017/waarom-de-overheid-niet-moet-besparen-op-inkoop-de https://nevi.nl/kennislab/nevi-talks/2021/live-sustainability-in-procurement 2026-09-21T15:19:15.9638065+00:00 https://nevi.nl/kennislab/nevi-talks/2021/livestream-12-mei-2021-hoogleraren https://nevi.nl/kennislab/nevi-talks/2021/livestream-mvi-door-de-bril-van-hoogleraren 2026-09-21T15:19:15.9985837+00:00 https://nevi.nl/kennislab/nevi-talks/2023/community-event/buynamics https://nevi.nl/kennislab/nevi-talks/2023/community-event/christian-kromme https://nevi.nl/kennislab/nevi-talks/2023/community-event/eurofiber https://nevi.nl/kennislab/nevi-talks/2023/community-event/filosofie-voor-inkoop https://nevi.nl/kennislab/nevi-talks/2023/community-event/hip https://nevi.nl/kennislab/nevi-talks/2023/community-event/juris-visuall https://nevi.nl/kennislab/nevi-talks/2023/community-event/landsadvocaat https://nevi.nl/kennislab/nevi-talks/2023/community-event/leid-met-lef https://nevi.nl/kennislab/nevi-talks/2023/community-event/navigating-the-future https://nevi.nl/kennislab/nevi-talks/2023/community-event/nevi-onventis https://nevi.nl/kennislab/nevi-talks/2023/community-event/nevi-significant https://nevi.nl/kennislab/nevi-talks/2023/community-event/pwc-en-dynatos https://nevi.nl/kennislab/nevi-talks/2023/community-event/qando https://nevi.nl/kennislab/nevi-talks/2023/community-event/research-commissie https://nevi.nl/kennislab/nevi-talks/2023/community-event/shell https://nevi.nl/kennislab/nevi-talks/2023/community-event/unite https://nevi.nl/kennislab/nevi-talks/2023/community-event/vitalfacts https://nevi.nl/kennislab/onderzoeken/2007-buyer-seller-interaction-patterns-during-ongo https://nevi.nl/kennislab/onderzoeken/2007-horizontal-cooperative-purchasing-fredo-schot https://nevi.nl/kennislab/onderzoeken/2007-the-effect-of-influence-tactics-on-e-procurem https://nevi.nl/kennislab/onderzoeken/2024/de-kracht-van-drie-stimuleren-van-duurzame-en-veilige-aanbestedingen https://nevi.nl/kennislab/onderzoeken/7-eenvoudige-lessen-transitie-circulair-inkopen https://nevi.nl/kennislab/onderzoeken/a-portfolio-approach-to-the-development-of-differe https://nevi.nl/kennislab/onderzoeken/best-value-in-the-netherlands https://nevi.nl/kennislab/onderzoeken/bouwen-op-een-gemeenschappelijk-verleden-derk-well https://nevi.nl/kennislab/onderzoeken/buyer‐supplier-relationship-management-in-the-cons https://nevi.nl/kennislab/onderzoeken/collaboration-in-buyer-supplier-relationships-mark https://nevi.nl/kennislab/onderzoeken/complexity-is-in-the-eye-of-the-beholder-isaac-kas https://nevi.nl/kennislab/onderzoeken/contract-en-conflict-gerrit-rooks https://nevi.nl/kennislab/onderzoeken/contracteervaardigheden-en-het-gebruik-van-prestat https://nevi.nl/kennislab/onderzoeken/creating-corporate-advantage-in-purchasing-frank-r https://nevi.nl/kennislab/onderzoeken/creating-value-in-supply-chains-suppliers-impact-o https://nevi.nl/kennislab/onderzoeken/de-impact-van-inkopend-nederland-op-de-sustainable https://nevi.nl/kennislab/onderzoeken/e-procurement-in-het-mkb https://nevi.nl/kennislab/onderzoeken/e-procurement-internet-technologie-in-inkoop;-de-k https://nevi.nl/kennislab/onderzoeken/een-diepe-duik-in-de-aanbesteding-van-onderzeeers 2026-09-21T15:19:00.5341689+00:00 https://nevi.nl/kennislab/onderzoeken/essay-on-sustainable-supply-chains-dissertation-mi https://nevi.nl/kennislab/onderzoeken/fostering-collective-creativity-in-procurement-a-c https://nevi.nl/kennislab/onderzoeken/fostering-innovation-through-contracting-in-intero https://nevi.nl/kennislab/onderzoeken/hoe-pas-je-prestatiebeoordelingen-toe-voor-het-bes https://nevi.nl/kennislab/onderzoeken/information-technology-purchasing-rob-van-stekelen https://nevi.nl/kennislab/onderzoeken/inkoop,-leveranciers-en-innovatie-van-voc-tot-spac https://nevi.nl/kennislab/onderzoeken/jobcrafting https://nevi.nl/kennislab/onderzoeken/learning-to-collaborate-a-qualitative-study-of-int https://nevi.nl/kennislab/onderzoeken/machinebouwer-en-toeleverancier;-een-gespannen-huw https://nevi.nl/kennislab/onderzoeken/new-product-development-shifting-suppliers-into-ge https://nevi.nl/kennislab/onderzoeken/onderzoek-algemeen-publiek-inkopen https://nevi.nl/kennislab/onderzoeken/onderzoek-elektronisch-aanbesteden https://nevi.nl/kennislab/onderzoeken/onderzoek-inkoopsamenwerking https://nevi.nl/kennislab/onderzoeken/onderzoek-markten-en-marktkennis https://nevi.nl/kennislab/onderzoeken/onderzoek-naleving https://nevi.nl/kennislab/onderzoeken/onderzoeken-beste-pkv,-voorheen-emvi https://nevi.nl/kennislab/onderzoeken/onderzoeken-innovatiegericht https://nevi.nl/kennislab/onderzoeken/onderzoeken-integraal-inkopen https://nevi.nl/kennislab/onderzoeken/onderzoeken-integriteit https://nevi.nl/kennislab/onderzoeken/op-waarde-gedreven-ecosystemen-voor-infrastructuur https://nevi.nl/kennislab/onderzoeken/populatiegebonden-inkoop https://nevi.nl/kennislab/onderzoeken/prestatiecontracten-in-dienstentriades-sturen-op-r https://nevi.nl/kennislab/onderzoeken/prestaties-in-zorginkoop https://nevi.nl/kennislab/onderzoeken/professionalisering-van-inkoop-en-toeleveringsproc https://nevi.nl/kennislab/onderzoeken/purchasing-innovation-the-role-of-strategic-purcha https://nevi.nl/kennislab/onderzoeken/purchasing-involvement-in-product-development-finn https://nevi.nl/kennislab/onderzoeken/purchasing-knowing-doing-gaps-and-the-influence-of https://nevi.nl/kennislab/onderzoeken/purchasing-value-purchasing-and-supply-management https://nevi.nl/kennislab/onderzoeken/quantitative-analysis-of-strategic-and-tactical-pu https://nevi.nl/kennislab/onderzoeken/regelgeving-en-rechtspraak https://nevi.nl/kennislab/onderzoeken/samenwerking-tussen-inkoper-en-leverancier-verslag https://nevi.nl/kennislab/onderzoeken/skilled-procurement-the-differentiation-of-skills https://nevi.nl/kennislab/onderzoeken/sourcing-team-success-team-studies-in-a-purchasing https://nevi.nl/kennislab/onderzoeken/strategic-global-purchasing-a-culture-perspective https://nevi.nl/kennislab/onderzoeken/strategic-purchasing-a-technology-perspective https://nevi.nl/kennislab/onderzoeken/strategic-purchasing-is-risk-management https://nevi.nl/kennislab/onderzoeken/succesvol-service-ontwerp-en-toelevering-in-dienst https://nevi.nl/kennislab/onderzoeken/sustainability-and-innovativeness-in-value-chains https://nevi.nl/kennislab/onderzoeken/sustainable-strategic-purchasing-insights-from-the https://nevi.nl/kennislab/onderzoeken/team-success-in-large-organizations-bouwdewijn-dri https://nevi.nl/kennislab/onderzoeken/the-case-of-circular-supply-management https://nevi.nl/kennislab/onderzoeken/the-management-of-r-d-alliances-boris-blumberg https://nevi.nl/kennislab/onderzoeken/to-buy-or-not-to-buy-buyer-empirical-studies-on-su https://nevi.nl/kennislab/onderzoeken/unpacking-pricing-models-kate-vitasek-michele-flyn https://nevi.nl/kennislab/onderzoeken/unpacking-request-for-partner-(leveranciersselecti https://nevi.nl/kennislab/onderzoeken/waarderen-van-inkoop-in-mkb-instrumenten-voor-orga https://nevi.nl/kennislab/onderzoeken/wie-kust-doornroosje-wakker https://nevi.nl/kennislab/tools/benchmarking-zonder-valkuilen-praktische-checklist-voor-succes https://nevi.nl/kennislab/tools/beoordelingsmatrices-templates-en-handleiding https://nevi.nl/kennislab/tools/best-value-quick-reference-card-bvp https://nevi.nl/kennislab/tools/boz-modelverwerkersovereenkomst https://nevi.nl/kennislab/tools/checklist-analyses-inkoopactieplan https://nevi.nl/kennislab/tools/checklist-bedrijfsbezoek-aandachtsvelden-en-vragen https://nevi.nl/kennislab/tools/checklist-beoordelingssystematiek-gedragscriteria https://nevi.nl/kennislab/tools/checklist-bronnen-inkoopmarktonderzoek https://nevi.nl/kennislab/tools/checklist-bronnen-van-marktinformatie-en-parameter https://nevi.nl/kennislab/tools/checklist-contractbeheer https://nevi.nl/kennislab/tools/checklist-inkoopdiagnoses-in-acht-stappen-naar-een https://nevi.nl/kennislab/tools/checklist-inkoopmarktonderzoek,-versie-1-1 https://nevi.nl/kennislab/tools/checklist-maatschappelijk-verantwoord-inkopen https://nevi.nl/kennislab/tools/checklist-onderwerpen-koopovereenkomst https://nevi.nl/kennislab/tools/checklist-opstellen-bouwovereenkomst https://nevi.nl/kennislab/tools/checklist-stappenplan-voor-samenwerking,-versie-2 https://nevi.nl/kennislab/tools/convenant-medische-technologie-2016 https://nevi.nl/kennislab/tools/deskresearch-houtcertificaten,-versie-1-1 https://nevi.nl/kennislab/tools/duurzaam-inkopen-met-ambitie https://nevi.nl/kennislab/tools/gids-proportionaliteit-(nl-eng) https://nevi.nl/kennislab/tools/grondstoffenscanner-inzicht-in-de-kritische-materi https://nevi.nl/kennislab/tools/handleiding-projectmatig-werken https://nevi.nl/kennislab/tools/handreiking-tool-voor-bepaling-gunningscriteria-v https://nevi.nl/kennislab/tools/handvat-functioneel-specificeren https://nevi.nl/kennislab/tools/het-ipds-instrument-vragenlijst-voor-zelfdiagnose https://nevi.nl/kennislab/tools/het-opzetten-van-inkoopprestatiemeting,-versie-1-1 https://nevi.nl/kennislab/tools/innovatiekoffer-inkoop-van-innovatie https://nevi.nl/kennislab/tools/interne-teambespreking-checklist-voor-voorzitters, https://nevi.nl/kennislab/tools/ipds-als-zelfdiagnose-instrument https://nevi.nl/kennislab/tools/iso-14001-vrij-vertaald-,-versie-1-1 https://nevi.nl/kennislab/tools/kies-de-juiste-contractmanagementtool https://nevi.nl/kennislab/tools/korte-checklist-voorbereiden-onderhandeling,-versi https://nevi.nl/kennislab/tools/leverancierskeuze-voor-innovatieve-samenwerking-(m https://nevi.nl/kennislab/tools/life-cycle-costing-tools-ontwikkeld-door-de-ec https://nevi.nl/kennislab/tools/logboek-voor-benchmarkanalyse https://nevi.nl/kennislab/tools/maken-van-een-inkoopportfolio-voorbeeld-en-stappen https://nevi.nl/kennislab/tools/meten-van-klanttevredenheid-stappenplan https://nevi.nl/kennislab/tools/milieucriteria-cluster-energie https://nevi.nl/kennislab/tools/milieucriteria-cluster-grond,-weg-en-waterbouw-(gw https://nevi.nl/kennislab/tools/milieucriteria-cluster-kantoorfaciliteiten-en-dien https://nevi.nl/kennislab/tools/milieucriteria-cluster-kantoorgebouwen https://nevi.nl/kennislab/tools/milieucriteria-cluster-transport-vervoer https://nevi.nl/kennislab/tools/milieucriteria-ict-telecommunicatie https://nevi.nl/kennislab/tools/model-evaluatieformulier-relatie-met-leverancier https://nevi.nl/kennislab/tools/mvi-infographic https://nevi.nl/kennislab/tools/mvo-risicochecker-voor-ondernemers https://nevi.nl/kennislab/tools/mvo-risicochecker-voor-overheidsinkopers https://nevi.nl/kennislab/tools/mvo-specificatiebladen-van-81-productcategorieen https://nevi.nl/kennislab/tools/nevi-factsheet-green-deal-versie-augustus-2020 2026-09-21T15:20:11.9811132+00:00 https://nevi.nl/kennislab/tools/nevi-inkoopprofielen https://nevi.nl/kennislab/tools/online-webtool-voor-implementatie-iso-20400-sustai https://nevi.nl/kennislab/tools/opzet-voor-het-maken-van-een-request-for-informati https://nevi.nl/kennislab/tools/opzet-voor-het-maken-van-een-request-for-proposal, https://nevi.nl/kennislab/tools/roos-van-leary-theorie-en-zelftest https://nevi.nl/kennislab/tools/self-assessment-10-behavioral-ailments-existing-re https://nevi.nl/kennislab/tools/self-assessment-10-contractual-elements https://nevi.nl/kennislab/tools/self-assessment-organizational-readiness-for-veste https://nevi.nl/kennislab/tools/stappenplan-activity-based-costing,-versie-1-1 https://nevi.nl/kennislab/tools/stappenplan-formuleren-van-doelstellingen-bij-offe https://nevi.nl/kennislab/tools/stappenplan-maatschappelijk-verantwoord-inkopen https://nevi.nl/kennislab/tools/stappenplan-naar-prestatiemeting-versie-1-1 https://nevi.nl/kennislab/tools/stappenplan-voor-global-sourcing https://nevi.nl/kennislab/tools/stappenplan-voor-het-opzetten-van-contractbeheer https://nevi.nl/kennislab/tools/stappenplan-voor-het-vaststellen-van-een-sourcings https://nevi.nl/kennislab/tools/stappenplan-voor-partnerontwikkeling-(vragenlijst https://nevi.nl/kennislab/tools/stappenplan-voor-partnerontwikkeling,-versie-1-1 https://nevi.nl/kennislab/tools/stappenplan-voorbereiden-van-een-onderhandeling,-v https://nevi.nl/kennislab/tools/supplier-selection-tool https://nevi.nl/kennislab/tools/sustainable-development-goals-(sdg)-kaarten-voor-p https://nevi.nl/kennislab/tools/tenderned-marktplein-voor-aanbestedingen https://nevi.nl/kennislab/tools/toolkit-kinderarbeidvrij-inkopen-door-overheidsins https://nevi.nl/kennislab/tools/total-cost-of-ownership,-lcc-co2-tool https://nevi.nl/kennislab/tools/vergelijkdocument-tussen-convenant-1-en-2-2016 https://nevi.nl/kennislab/tools/vested’s-open-source-toolkit https://nevi.nl/kennislab/tools/voorbeeld-commodity-analyse https://nevi.nl/kennislab/tools/voorbeeld-communicatieplan https://nevi.nl/kennislab/tools/voorbeeld-opzet-implementatieplan https://nevi.nl/kennislab/tools/voorbeeld-opzet-van-een-sourcing-initiatieplan https://nevi.nl/kennislab/tools/voorbeeld-van-een-request-for-proposal-versie-1-1 https://nevi.nl/kennislab/tools/voorbeeld-vragenlijst-leveranciersfeedback https://nevi.nl/kennislab/tools/voorbeeld-vragenlijst-leveranciersonderzoek,-v-(1) https://nevi.nl/kennislab/tools/voorbeeld-vragenlijst-leveranciersonderzoek,-versi https://nevi.nl/kennislab/tools/vragenlijst-communicatief-gedrag https://nevi.nl/kennislab/tools/vragenlijst-conflicthanteringstijlen https://nevi.nl/kennislab/tools/vragenlijst-de-kleurentest-voor-veranderaars https://nevi.nl/kennislab/tools/vragenlijst-effectief-gedrag https://nevi.nl/kennislab/tools/vragenlijst-inkoopcriteria-analyse https://nevi.nl/kennislab/tools/vragenlijst-inschatten-aantrekkelijkheid-eigen-org https://nevi.nl/kennislab/tools/vragenlijst-interne-tevredenheid https://nevi.nl/kennislab/tools/vragenlijst-kritische-productanalyse https://nevi.nl/kennislab/tools/vragenlijst-leerstijlen-(model-van-kolb-juch) https://nevi.nl/kennislab/tools/vragenlijst-leiderschapsstijlen-(model-hersey-blan https://nevi.nl/kennislab/tools/vragenlijst-leidinggevende-kwaliteiten https://nevi.nl/kennislab/tools/vragenlijst-onderhandelingsstijlen-(thomas-en-van https://nevi.nl/kennislab/tools/vragenlijst-persoonlijke-onderhandelingsstijlen-de https://nevi.nl/kennislab/tools/vragenlijst-sourcingbouwstenen https://nevi.nl/kennislab/tools/vragenlijst-stijlen-van-leidinggeven-volgens-het-m https://nevi.nl/kennislab/tools/vragenlijst-timemanagement https://nevi.nl/kennislab/tools/wegwijzer-biobased-inkopen https://nevi.nl/kennislab/tools/wegwijzer-circulair-inkopen https://nevi.nl/kennislab/tools/zelfanalyse-msu-model https://nevi.nl/kennislab/tools/zelfanalyse-msu-model-(1) https://nevi.nl/kennislab/tools/zelfanalyse-teamrolmanagement-wat-zijn-uw-teamroll https://nevi.nl/kennislab/tools/zelfbeoordelingstest-feedback-geven https://nevi.nl/kennislab/tools/zelfbeoordelingstest-interpersoonlijke-boodschappe https://nevi.nl/kennislab/tools/zelfbeoordelingstest-luistervaardigheden https://nevi.nl/kennislab/tools/zelftest-leerstijlen-van-kolb https://nevi.nl/kennislab/tools/zelftest-managementrollen-(quinn) https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/‘innovatief-inkopen’-onder-kabinet-rutte-iii-een-u https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/(dynamische)-assortimentsdominantiematrix https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/12-ailments-of-strategic-sourcing-and-supplier-man https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/12-kwaaltjes-van-leveranciersmanagement-en-hoe-ze-te-voorkomen https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/2023/industrie-event/presentatie-blmc https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/2023/industrie-event/presentatie-neways https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/2023/industrie-event/presentatie-vdl https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/2023/industrie-event/presentatie-vmi https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/2023/industrie-event/presentatie-wilo-group https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/2024/cmd/kracht-van-holistisch-contractbeheer 2026-09-21T15:19:01.6093309+00:00 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/2024/cmd/manage-toenemende-compliancy-uitdagingen 2026-09-21T15:19:01.7429612+00:00 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/2024/cmd/manage-toenemende-compliancy-uitdagingen-6d812b4955ec76e84d5c7d6df6f402d0 2026-09-21T15:19:01.7088724+00:00 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/2024/cmd/navigeren-door-trends-in-contractmanagement 2026-09-21T15:19:01.5734243+00:00 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/2024/cmd/slimmer-prijzen-indexeren 2026-09-21T15:19:01.6752217+00:00 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/2024/cmd/succesvolle-lange-termijn-leveranciers-relaties 2026-09-21T15:19:01.6422534+00:00 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/2024/cmd/voorspellen-van-verstoring-in-de-supplychain 2026-09-21T15:19:01.539304+00:00 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/2024/zorgcongres/keynote-arno-folkerts 2026-09-21T15:19:03.418256+00:00 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/2024/zorgcongres/keynote-de-graaf-en-van-vulpen https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/2024/zorgcongres/keynote-jacqueline-bosker-en-birgitte-delhez 2026-09-21T15:19:04.2104035+00:00 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/2024/zorgcongres/keynote-manon-roest https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/2024/zorgcongres/verdieping-a-scope-3-in-zicht 2026-09-21T15:19:04.1770892+00:00 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/2024/zorgcongres/verdieping-b-grip-op-je-supply-chain 2026-09-21T15:19:04.2415902+00:00 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/2024/zorgcongres/verdieping-c-duurzaam-zorg-inkopen-en-verantwoorden 2026-09-21T15:19:04.0085134+00:00 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/2024/zorgcongres/verdieping-d-duurzaam-inkopen-hoe-doe-je-dat-in-praktijk 2026-09-21T15:19:03.9497718+00:00 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/2024/zorgcongres/verdieping-d-van-inkoopproces-papier-naar-gedrag-en-draagvlak 2026-09-21T15:19:04.0452213+00:00 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/2024/zorgcongres/verdieping-f-impact-ai-op-inkoop-in-de-zorg 2026-09-21T15:19:04.1422288+00:00 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/2024/zorgcongres/verdieping-g-heb-je-lef-ben-je-nieuwsgierig-lastige-situaties-omtoveren-tot-nieuwe-kansen 2026-09-21T15:19:04.1103123+00:00 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/2024/zorgcongres/verdieping-h-meldpunt-tekorten-medische-middelen 2026-09-21T15:19:03.9194793+00:00 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/2024/zorgcongres/verdieping-in-verjonging-in-inkoopland 2026-09-21T15:19:04.0774061+00:00 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/2procurement-best-practices-in-procurement https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/4pl-volgens-de-spelregels https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/a-review-of-goldratt-s-theory-of-constraints-(toc) https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/a-seat-at-every-table https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/aanbestedingsmogelijkheden-onbenut https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/aanbestedingsreglement-werken-2016-(arw-2016) https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/aandachtspunten-bij-global-sourcing https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/aanleidingen-voor-strategische-samenwerking,-versi https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/aanscherpen-van-inkoopgereedschappen https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/aansprakelijkheid-en-risicomanagement-in-het-inkoo https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/abc-analyse-als-instrument-voor-voorraadcontrole https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/abc-analyse,-versie-1-1 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/abc-bij-klm-cargo-air-logistics https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/actief-luisteren https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/actief-luisteren-overzicht-gedragsaspecten https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/afstemmen-van-contractinhoud-en-leveranciersrelati https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/akzo-nobel-besteedt-technische-diensten-uit-aan-st https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/akzonobel-duurzaamheid-ligt-aan-supply-en-userkant https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/algemene-voorwaarden-toepasselijkheid https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/algemene-voorwaarden-vernietigbaarheid https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/algemene-voorwaarden-wat-zijn-het-en-waarom-gebrui https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/anders-verantwoorden https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/balanced-scorecard https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/bao-besluit-aanbestedingsregels-voor-overheidsopdr https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/basisonderhandelingsstrategie-(1)-competitieve-ond https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/basisonderhandelingsstrategie-(2)-zuivere-onderhan https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/basisonderhandelingsstrategie-(3)-cooperatieve-ond https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/basisvoorwaarden-voor-effectief-teamwerk,-versie-1 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/bass-besluit-aanbestedingen-speciale-sectoren-(inc https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/bedrijfsvergelijking-catering https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/beginnersvrees-voor-e-veilen-verdampt https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/beginselen-van-overeenkomsten-of-contractenrecht https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/behoefte-inventarisatie-mvi-in-publieke-sector https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/belang-van-communicatie-bij-prestatiemeting,-versi https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/bepalen-van-de-onderhandelingsruimte https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/bepaling-optimale-bestelgrootte,-formule-van-camp https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/berekenen-van-het-effect-van-kostenreductie-met-de https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/besluitvormingsmethoden-om-een-gunning-toe-te-kenn https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/besparen-moet,-maar-hoe-effectief-besparen-vereist https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/best-practices-bouw-en-gww-green-deal-circulair-in https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/best-practices-facilitair-overig-green-deal-circul https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/best-practices-ict-green-deal-circulair-inkopen https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/best-practices-kantoorinrichting-green-deal-circul https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/best-practices-overig-green-deal-circulair-inkopen https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/best-practices-textiel-green-deal-circulair-inkope https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/bestelkosten https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/bestelmethoden,-hoeveel-en-wanneer-gaan-we-bestell https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/betere-ketenprestaties-door-samenwerking-in-chemis https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/betrek-de-controller-bij-alle-grotere-inkooptrajec https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/bezuinigen-op-de-backoffice-met-sla-s-en-fmis https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/bostonmatrix https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/bouwen-aan-vertrouwen https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/brainstormen https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/break-even-analyse,-versie-1-1 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/bronnen-van-marktonderzoek https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/budgettering,-versie-1-1 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/business-en-ict-alignment-raakt-ook-facility-manag https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/business-outlook-november-2018 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/businesscase-als-leidraad-bij-de-invoering-van-een https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/buy-fair https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/car-firm-relations-break-down https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/case-stork-industrial-modules-als-ketenregisseur-v https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/catering-eigen-beheer-of-uitbesteed https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/centralize! https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/ceo-report-microsoft-takes-steps-to-world-class-pr https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/checklist-contract-management https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/checklist-tijdvreters https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/circulair-inkopen,-weet-waar-je-aan-begint https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/clean-manufacturing,-lean-produceren-is-strategisc https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/coaching-binnen-competentiemanagement https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/cockerill-sambre-past-theorie-toe-inkoop-en-total https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/collaboration,-netjes-geregeld https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/communicatiemiddelen-bij-veranderingen,-versie-1-1 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/communicatieplan-bij-onderhandelen https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/communiceren-vier-aspecten-van-de-boodschap https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/communities-in-logistiek https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/comparatieve-kostenvoordelen https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/competentiemanagement https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/competenties-voor-de-overheidsinkoper https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/concurrentiekracht-door-eprocurement-nu-of-nooit https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/conflicthantering-roos-van-leary https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/contract-en-leveranciersmanagement-door-rene-van-d https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/contractbeheer https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/contracten-opstellen-structuur-en-inhoud-van-het-c https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/contracten-opstellen-wat-is-een-goed-contract https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/contractmanagement-als-onderdeel-van-corporate-gov https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/contractmanagement-fasen-binnen-de-contractcyclus https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/contractmanagement-stand-van-zaken-in-nederland https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/contractmanagement-welke-contracten-ga-ik-managen https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/contractvormen-en-de-kraljic-matrix https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/cost-management-solutions-for-the-21st-century https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/creatief-problemen-oplossen-snelle-probleemoplossi https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/creatief-problemen-oplossen-spelregels-voor-creati https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/csrd/checklist-duurzaam-inkoopproces https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/customer-of-choice-it-takes-two-to-tango https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/de-account-portfolio,-versie-1-1 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/de-acht-principes-voor-effectief-ondernemerschap-( https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/de-afschrijvingsmethodieken-bij-duurzame-productie https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/de-archiefwet https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/de-behoeftepiramide-van-de-interne-klant https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/de-bijzondere-positie-van-de-overheidsinkoper https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/de-brutomargemethode,-versie-1-1 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/de-enkelvoudige-opslagmethode,-versie-1-1 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/de-europese-aanbestedingsrichtlijnen https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/de-europesse-dimensie-van-overheid-en-ict https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/de-financiele-kaders-bij-de-rijksoverheid,-versie https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/de-gemeentestem https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/de-grote-trechter-van-het-zorgstelsel https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/de-impact-van-duurzaam-inkopen https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/de-inkoopfunctie-in-de-handel https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/de-inkoper-als-adviseur-adviesgespreksstijlen https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/de-inkoper-als-adviseur-adviesstrategieen https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/de-inkoper-als-adviseur-structuur-van-het-adviesge https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/de-inrichting-van-het-facilitair-proces-als-kernta https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/de-kostenplaatsmethode,-versie-1-1 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/de-leveranciersselectie-als-beslissingsproces,-ver https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/de-matrixmanagementmethode,-versie-1-1 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/de-ontwikkelportfolio https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/de-opmars-van-china https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/de-organisatie-van-een-project,-versie-1-1 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/de-organisatiestrategie-(porter) https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/de-organisationele-ijsberg-zichtbare-en-onzichtbar https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/de-overheid-als-kredietwaardige-partner,-versie-1 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/de-professionalisering-van-facilitaire-inkoop-(1) https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/de-professionalisering-van-facilitaire-inkoop-(dee https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/de-riso-hudson-enneagram-type-indicator,-versie-1 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/de-rol-van-contracten-binnen-de-aanbesteding-van-d https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/de-rol-van-de-overheid-in-de-zorg,-versie-1-1 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/de-rol-van-total-cost-of-ownership-bij-de-beslissi https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/de-stabu-besteksystematiek https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/de-standaard-kostprijscalculatie-en-bezettingsresu https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/de-strategische-driehoek https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/de-veranderende-rol-van-de-inkoper https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/de-verfijnde-opslagmethode,-versie-1-1 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/de-vier-persoonlijke-onderhandelingsstijlen https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/de-vierdeling-in-de-zorg,-versie-1-1 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/de-vraaggerichte-elektronische-overheid https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/de-wet-openbaarheid-van-bestuur https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/de-zes-denkende-hoeden-van-edward-de-bono https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/de-zeven-eigenschappen-van-effectief-leiderschap-( https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/definieren-van-prestatie-indicatoren,-versie-1 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/definitie-van-inkoop https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/delta-lloyd-licht-hele-bedrijf-door-en-besteedt-hr https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/demand-chain-navigator-streven-naar-meer-kwaliteit https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/developing-the-super-supplier https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/diagnose-behandel-combinatie-(dbc),-versie-1-1 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/diagnose-van-leerkansen-op-teamniveau,-versie-1-1 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/disease-management,-versie-1-1 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/diversiteit-alleen-is-niet-genoeg https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/doelstellingen-en-uitgangspunten-van-europees-aanb https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/door-juiste-performancemonitoring-naar-betere-leve https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/drempelwaarden-europees-aanbesteden https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/drie-jaar-e-procurement-de-balans-opgemaakt https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/drum-buffer-rope-(dbr) https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/duurzaam-inkopen-(versie-2) https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/duurzaam-inkopen-bij-de-waterschappen! https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/duurzaam-inkopen-en-milieumanagementsystemen-(iso https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/duurzaam-inkopen-in-4-stappen https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/duurzaam-inkopen-met-ambitie! https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/duurzaam-inkopen-versie-2-0,-een-model-voor-mvo-ge https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/duurzaam-ondernemen-wat-kan-de-p-o-er-daar-aan-bij https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/duurzaam-oorlog-voeren-met-ecologische-munitie https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/e-business,-katalysator-voor-supply-chain-integrat https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/e-motion-e-business-in-praktijk https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/e-procurement-de-inkooprevolutie https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/e-supply-op-weg-naar-virtuele-inkoop https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/early-supplier-involvement-is-niet-te-stoppen-inal https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/een-goede-onderhandelaar,-wie-is-dat https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/een-keihard-instrument https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/effecten-van-financieel-belonen https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/effectief-leiderschap-het-managerial-grid-van-blak https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/effectief-leiderschap-situationeel-leiderschap-vol https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/effective-purchasing-the-critical-success-factors https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/eigendom-van-roerende-en-onroerende-zaken https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/elektronisch-aanbesteden-rukt-onweerstaanbaar-op https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/elektronische-veilingen-voor-tactische-inkoop-wat https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/essentiele-kenmerken-van-de-overheidstaak,-versie https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/europees-aanbesteden-de-aankondiging https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/europees-aanbesteden-de-gunningsbeslissing,-versie https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/europees-aanbesteden-de-manier-van-bekendmaken https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/europees-aanbesteden-de-verschillende-procedures-e https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/europees-aanbesteden-elektronisch-veilen https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/europees-aanbesteden-government-procurement-agreem https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/europees-aanbesteden-gunningscriteria,-versie-1-1 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/europees-aanbesteden-het-proces-verbaal,-versie-1 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/europees-aanbesteden-hoe-bepaal-je-de-aanbesteding https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/europees-aanbesteden-keuze-tussen-openbare-en-niet https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/europees-aanbesteden-motiveringsplicht,-versie-1-1 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/europees-aanbesteden-publicatie-van-de-gunning https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/europees-aanbesteden-publicatieverplichtingen https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/europees-aanbesteden-sancties-voor-een-aanbesteden https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/europees-aanbesteden-selectiecriteria,-versie-1-1 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/europees-aanbesteden-termijnen https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/europees-aanbesteden-uitsluitingsgronden https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/europees-aanbesteden-wat-is-de-toegevoegde-waarde https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/europees-aanbesteden-welke-opdrachten-zijn-uitgezo https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/europees-aanbesteden-welke-procedures-kunnen-we-vo https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/europees-aanbesteden;-het-doemdenken-voorbij https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/extrinsieke-kwaliteitsaudits,-versie-1-1 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/facilitair-benchmarken-met-behulp-van-nen-2748-en https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/facilitaire-inkoop-algemeen https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/faciliteiten-(be)sturen-met-informatie-(i) https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/faciliteiten-(be)sturen-met-informatie-(ii) https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/factsheet-monitor-duurzaam-inkopen-2010 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/facturatie-zonder-fouten-corus-stroomlijnt-process https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/failure-mode-and-effect-analysis-(fmea),-versie-1 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/fair-shareanalyse https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/fasering-van-het-verandertraject,-versie-1-1 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/feedback-geven-het-johari-venster https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/financiele-kaders-van-de-overheidsinkoper-comptabi https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/financiele-kaders-van-de-overheidsinkoper-de-begro https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/game-theory-is-een-game-changer https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/gedragen-grondig-risico-management https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/gedragscode-publiek-opdrachtgeverschap-het-opdrach https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/gedragscodes,-versie-1-1 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/geef-je-iemand-een-vis-of-een-hengel https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/geen-optimalisatie-maar-cultuurschok https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/gezamenlijke-operatie-van-ah-en-iglo-mora https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/glasbewassing-inkopen https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/global-concerns https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/global-sourcing https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/global-sourcing-de-rol-van-made-in-china-in-de-ned https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/global-sourcing-in-het-mkb https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/goed-besteed-inbesteden-of-toch-aanbesteden https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/goudmijnanalyse https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/green-deal-circulair-inkopen-magazine https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/groen-is-de-boodschap https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/groot-worden-in-2007-verover-europa,-koop-speciali https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/haal-inkoop-van-zijn-eiland-gerco-rietveld-pleit-v https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/handleiding-duurzaam-inkopen-voor-overheidsinkoper https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/handreiking-emvi https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/handreiking,-wat-doe-je-als-inkoper-bij-verwerking https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/heeft-inkoop-andere-inkopers-nodig https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/help,-de-klantorganisatie-wordt-volwassen! https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/het-besluitvormingsproces https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/het-bezoeken-van-beurzen https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/het-btw-compensatiefonds https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/het-communicatieplan https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/het-crow https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/het-cultuurmodel https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/het-driemarktenmodel-in-de-zorg,-versie-1-1 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/het-geven-en-ontvangen-van-feedback https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/het-ink-managementmodel https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/het-inkoopactieplan https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/het-inkoopproces https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/het-interacting-spheres-model-van-hanson,-versie-1 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/het-interview https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/het-invoeren-van-een-intern-milieuzorgsysteem https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/het-ipds-raamwerk-(na-uitwerking-tot-ipds-instrume https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/het-ipds-raamwerk-(originele-opzet) https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/het-meten-van-effecten-van-keteninnovatie-activity https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/het-meten-van-effecten-van-keteninnovatie-balanced https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/het-meten-van-effecten-van-keteninnovatie-scor-met https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/het-onderhandelingsproces https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/het-opstellen-van-een-duurzaam-inkoopbeleid https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/het-principe-van-three-way-matching https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/het-racewagenmodel https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/het-slechtnieuwsgesprek https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/het-teamconcept-modellen-van-van-angelen-en-vroeme https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/het-veranderingsmodel-van-kotter,-versie-1-1 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/het-verloop-van-een-onderhandeling-(onderhandeling https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/het-wettelijk-kader-van-de-overheidsinkoper https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/het-zorgproces https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/hoe-inkopers-onderhandelen https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/hoe-moeten-we-in-een-europees-aanbestedingstraject https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/hoe-vertrouwen,-commitment-en-kwaliteit-van-klantr https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/how-procurement-unlocks-value-based-health-care https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/hp-sources-globally-to-cut-costs https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/hr-outsouring,-kans-of-bedreiging https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/ihs-markit-business-outlook-nederland-maart-2018 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/ihs-markit-price-supply-monitor-commodity-prices-p https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/ik-wil-aantonen-dat-ketenmanagement-bijdraagt-aan https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/illustratie-johari-raam https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/illustratie-roos-van-leary https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/improving-products-and-processes-with-mini-value-a https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/in-nederland-wordt-best-value-procurement-vakkundi https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/inbound-logistics-strategische-inkopers-gevraagd https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/indeling-van-kosten,-versie-1-1 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/informatiemanagement,-uitbesteden-of-niet https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/inkoop-de-deur-uit https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/inkoop-en-aanbestedingsbeleid,-versie-1-1 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/inkoop-heeft-behoefte-aan-een-ander-geluid-van-blu https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/inkoop-maakt-het-verschil-tussen-wel-of-niet-op-st https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/inkoop-maakt-onvoldoende-gebruik-van-algoritmes https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/inkoop-trends-en-ontwikkelingen https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/inkoop-van-belang-bij-succesvol-vergroten-ketenfle https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/inkoop-vanuit-een-netwerkperspectief https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/inkoop-voor-het-grijpen https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/inkoopcombinatie-moet-groeien https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/inkoopethiek https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/inkoopmarktonderzoek https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/inkoopontwikkelingsmodellen https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/inkoopportfolio-van-kraljic-bruikbaar-hulpmiddel-w https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/inkoopprocedures-bij-overheden,-versie-1-1 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/inkoopprofessionalisering-prestatie-indicatoren-pe https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/inkoopprojecten,-versie-1-1 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/inkoopteams-de-rol-van-de-inkoper-in-het-team,-ver https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/inkoopteams-randvoorwaarden-bij-de-implementatie, https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/inkoopteams-randvoorwaarden-voor-effectief-functio https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/inkooptrends-2018 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/inkoopverandermanagement-een-kwestie-van-leidersch https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/inkopen-de-levensader-van-je-bedrijf https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/inkopen-in-lagelonenlanden-interessant-of-risicovo https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/inkoper-knibbe-speurt-naar-zelfbewuste-toeleveranc https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/inkopers-kampen-met-compliance https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/innovatie-en-servicegerichtheid-inkooptopthema-s-u https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/innovatieve-samenwerking-in-de-praktijk,-succes-en https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/instrumenten-voor-(keten)innovatie-agile https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/instrumenten-voor-(keten)innovatie-lean https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/instrumenten-voor-(keten)innovatie-lean-six-sigma https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/instrumenten-voor-(keten)innovatie-six-sigma https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/instrumenten-voor-(keten)innovatie-theory-of-const https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/integrale-kostprijsberekening-van-facilitaire-dien https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/integratie-van-leveranciers-in-productinnovatie-en https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/integriteitsbeleid,-versie-1-1 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/internationale-termen-in-jaarrekeningen https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/interne-communicatie-achttien-instrumenten https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/interne-klantcontracten-bij-ing-facility-managemen https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/interventies-tijdens-onderhandelingen-de-roos-van https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/intervisie-volgens-het-10-stappenmodel https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/intervisie-volgens-het-6-fasenmodel https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/inventarisatie-persoonlijke-ontwikkelingsdoelen https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/iso-9000-2000,-de-essentie https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/iso-richtlijn-duurzaam-inkopen-komt-eraan! https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/je-moet-je-rol-durven-spelen-,-gesprek-met-bernhar https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/juriprudentie-arrest-stadt-halle-(c-26-03) https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/jurisprudentie-arrest-ambisig-(c601-13) https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/jurisprudentie-arrest-an-post-(c-507-03) https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/jurisprudentie-arrest-assitur-(c538-07) https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/jurisprudentie-arrest-bfi-ara-c-360-97 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/jurisprudentie-arrest-concordia-bus-finland https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/jurisprudentie-arrest-connexxion-taxis-tegen-de-ne https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/jurisprudentie-arrest-croce-amica-one-italia-srl-t https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/jurisprudentie-arrest-eu-hof-verduidelijkt-aanbest https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/jurisprudentie-arrest-europese-commissie-tegen-dui https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/jurisprudentie-arrest-europese-commissie-tegen-ita https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/jurisprudentie-arrest-evigilo-c-538-13 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/jurisprudentie-arrest-fabricom-(c-21-03-en-c-34-03 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/jurisprudentie-arrest-falck-(c465-17) https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/jurisprudentie-arrest-finn-frogne-a-s-tegen-rigspo https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/jurisprudentie-arrest-grossman-c-230-02 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/jurisprudentie-arrest-helmut-muller-c451-08 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/jurisprudentie-arrest-hvj-eu-19-december-2018-c-2 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/jurisprudentie-arrest-hvj-eu-30-januari-2020-c-39 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/jurisprudentie-arrest-hvj-eu-6-juni-2019-c-264-18 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/jurisprudentie-arrest-jean-aroux-e-a-c220-05 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/jurisprudentie-arrest-lianakis-c532-06 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/jurisprudentie-arrest-mannesmann-austria-c-44-96 2026-09-21T15:20:04.5226426+00:00 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/jurisprudentie-arrest-manova-c-336-12 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/jurisprudentie-arrest-max-havelaar-c-368-10 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/jurisprudentie-arrest-piepenbrock-c-386-11 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/jurisprudentie-arrest-pressetext-c454-06 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/jurisprudentie-arrest-regiopost-(c115-14) https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/jurisprudentie-arrest-sag-elv-slovensko-e-a-tegen https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/jurisprudentie-arrest-succhi-di-frutta-c-496-99 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/jurisprudentie-arrest-teckal-c-107-98 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/jurisprudentie-arrest-tns-dimarso-c-6-15 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/jurisprudentie-arrest-tu-hamburg-c-15-13 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/jurisprudentie-arrest-vossloh-laeis-c-124-17 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/jurisprudentie-arrest-wienstrom-c-448-01 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/jurisprudentie-commissie-van-aanbestedingsexperts https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/jurisprudentie-hogeraad-16-02838 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/kansen-bij-internationaal-inkopen-en-global-sourci https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/karakteristieken-van-een-goed-onderhandelaar https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/ken-en-stuurgetallen-personeelsmanagement-2005-200 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/kennismacht https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/kernkwaliteiten-het-kernkwadrant https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/kernkwaliteiten-in-het-managementprofiel https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/ketenintegratie https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/kiezen-van-selectie-of-gunningscriteria,-versie-1 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/kijkt-u-weleens-in-de-spiegel https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/klant-en-leverancier-in-een-pijnlijke-spagaat https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/klantenorderontkoppelpunt-(koop) https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/klantgericht-werken-randvoorwaarden https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/klokkenluidersregeling,-versie-1-1 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/koopovereenkomsten-de-precontractuele-fase https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/koopovereenkomsten-het-afroepcontract https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/koopovereenkomsten-het-raamcontract https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/koopovereenkomsten-vormen-van-koop https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/koopovereenkomsten-wat-is-een-afroepcontract https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/koopovereenkomsten-wat-is-een-raamcontract https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/kostenbudgettering,-versie-1-1 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/kostenreductie,-versie-1-1 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/kritische-elementen-bij-onderhandelen https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/kritische-succesfactoren-van-keteninnovatie https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/kwaliteitsborging-begrippen-en-eisen https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/kwaliteitskosten https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/kwaliteitsmanagement-crosby-s-maturity-grid-en-vee https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/kwaliteitsmanagement-deming-cirkel https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/kwaliteitsverbetertechnieken https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/labour-standards-in-public-procurement https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/lack-of-involvement-costs-billions-in-missed-savin https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/lease,-versie-1-1 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/leaserijder-elke-meter-gevolgd https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/leiderschap-is-zo-overgewaardeerd https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/leiderschap-van-nu-vergt-nieuwe-vaardigheden https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/leidraad-leveranciersmanagement-aedes-en-nevi https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/leidraad-social-return-ontwikkelingsdocument https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/leveraging-value-from-supplier-relationships https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/leveranciersbezoek https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/leveranciersontwikkeling-van-partnerkeuze-tot-inte https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/leveranciersrelatiemanagement-binnen-de-organisati https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/leveranciersrelatiemanagement-communicatiestructuu https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/leveranciersrelatiemanagement-competenties-van-de https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/leveranciersrelatiemanagement-relatietypen-volgens https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/leveranciersrelatiemanagement-srm-evaluatietool,-v https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/leveranciersrelatietypologien,-versie-1-1 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/levering-van-roerende-zaken https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/link-tussen-inkoopportfolio-en-onderhandelingsstra https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/liquiddity-lock https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/lockheed-martin-negotiators-inc https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/logistiek-criteria-bij-het-kiezen-van-een-vervoers https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/logistiek-en-inkoop-in-de-bouw-nog-een-lange-weg-t https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/logistiek,-wat-is-dat https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/logistieke-processen-in-de-tweede-lijn,-versie-1-1 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/lokaal-en-mkb-gericht-inkopen-bieden-niet-de-beste https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/loonkosteninflatie,-versie-1-1 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/maak-meer-kans-op-inkoopsamenwerking https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/maatschappelijk-verantwoord-ondernemen https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/macht-en-invloed-actietheorie-van-parsons,-versie https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/macht-en-invloed-indicatoren-van-macht,-versie-1-1 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/macht-en-invloed-machtsverhoudingen-volgens-masten https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/macht-en-invloed-mintzberg-versie-1-1 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/macht-en-machtsbronnen https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/machtsbronnen https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/machtsbronnen-en-het-opbouwen-van-de-eigen-machtsp https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/machtsbronnen-van-leidinggevenden https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/maken-van-een-sourcingplanning https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/managed-supply-partnerships-gain-competitive-edge https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/management-accounting-prestatiebeloning-vanuit-man https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/managementvisie-op-inkoop-de-rol-van-inkoop https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/managen-van-competenties-en-personeelsgesprekken https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/managen-versus-leiderschap,-versie-1-1 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/managerial-impliciations,-limitations-and-further https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/managing-gpp-implementation-reference-document https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/managing-with-power-strategies-for-improving-value https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/manipulaties-bij-onderhandelingen https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/market-attractiveness-business-assessment https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/marktmacht https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/marktwerking-in-de-zorg,-versie-1-1 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/maximizing-value-for-patients-in-healthcare-togeth https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/medal-of-excellence-harley-davidson-wins-by-gettin https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/meer-regels-of-meer-inkoop https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/meetbaar-maken-van-een-selectie-of-gunningscriteri https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/meso-analyse-het-structuur-gedrag-prestatie-paradi https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/meten-is-verbeteren https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/meten-is-weten,-ook-in-inkoop https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/meten-van-prestaties-bij-innovatie,-versie-1-1 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/methoden-voor-kostenreductie-levensduurkosten,-ver https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/michigan-state-university-inkoopbenchmarkmodel https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/minder-voorraad,-meer-centen https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/model-van-onderhandelingstactieken-en-machtsbronne https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/mondeling-presenteren-inhoudelijke-voorbereiding https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/mondeling-presenteren-ontspanningsoefeningen https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/mondeling-presenteren-persoonlijke-voorbereiding https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/motivatie https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/motivatiemodel-van-hackman-en-oldham https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/motorola-case-study-process-development-and-contro https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/mro-report-advanced-partnering https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/msu-–-bouwmodel https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/msu-2-0-model https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/msu-2-0-op-weg-naar-inkoopexcellentie-in-de-publie https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/nacalculatie,-versie-1-1 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/nakoming-van-overeenkomsten-plichten-van-de-koper https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/nakoming-van-overeenkomsten-plichten-van-de-verkop https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/nevi-nen-mondiale-handleiding-mvi-iso-20400 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/nevi-opleidingsbrochure-waar-wil-jij-je-verder-in https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/nevi-sourcingmethodologie https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/niet-nakoming-van-overeenkomsten-afdwingen-van-nak https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/niet-nakoming-van-overeenkomsten-manieren-van-gesc https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/niet-nakoming-van-overeenkomsten-niet-nakoming-doo https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/niet-nakoming-van-overeenkomsten-niet-toerekenbaar https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/niet-nakoming-van-overeenkomsten-opschortingsrecht https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/niet-nakoming-van-overeenkomsten-recht-op-ontbindi https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/niet-nakoming-van-overeenkomsten-toerekenbaar-teko https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/niet-voor-persoonlijk-gebruik!-ontknoping-van-ambt https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/niveau-van-ketenintegratie-en-de-portfolio https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/niveaus-van-marktonderzoek https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/nut-en-noodzaak-van-service-level-agreements https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/oce-inkoopmanager-koen-rijnsaardt https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/oems-will-push-ems-providers-to-india https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/offertevergelijking-met-de-gewogen-factorscore-met https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/offertevergelijking-met-de-lexicografische-methode https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/offertevergelijking-met-de-lowest-acceptable-bid-m https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/offertevergelijking-met-de-outranking-methode,-ver https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/offertevergelijking,-versie-1-1 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/omgaan-met-bezwaren https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/omgaan-met-veranderingen-fasen-in-het-individuele https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/omgaan-met-veranderingen-vormen-van-weerstand,-ver https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/onderdelen-prestatiemeting,-versie-1-1 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/onderhandelingsfasen https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/onderhandelingsmodel-van-mastenbroek https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/onderhandelingstactiek-concessies https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/onderhandelingstactiek-eerste-positiekeuze https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/onderhandelingstactiek-exploreren-bij-impasses https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/onderhandelingstactiek-initiatief-en-overtuigingsk https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/onderhandelingstactiek-manipuleren https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/onderhandelingstactiek-nieuwe-feiten-en-deskundigh https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/onderhandelingstactiek-onderhandelingsklimaat-bein https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/onderhandelingstactiek-platformvoorstel https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/onderhandelingstactiek-scheiden-van-persoon-en-ged https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/onderhandelingstactiek-selectief-geven-van-informa https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/onderhandelingstactiek-vechten https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/ondernemend-samenwerken-strategische,-tactische-en https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/ondernemingsvormen-met-rechtspersoonlijkheid https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/ondernemingsvormen-zonder-rechtspersoonlijkheid https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/onderzoeksresultaten-contractmanagement-2019 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/ontbrekende-soft-skills-worden-harde-struikelblokk https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/ontwikkeling-van-de-strategische-rol-van-inkoop https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/ontwikkelingen-in-de-overheidsinkoop https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/ontwikkelingsfasen-van-relaties,-versie-2 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/ook-leverancier-moet-harde-keuzes-maken https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/oorlog-in-de-kantine-wokken-in-de-frontlinie https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/op-weg-naar-structurele-inkoopverbeteringen-bij-ba https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/op-weg-naar-volwaardige-partners https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/op-weg-naar-volwassenheid-capgemini-neemt-een-duik https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/opbouwen-van-een-machtspositie https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/openbaar-vervoer-renderend-dankzij-efficiente-inko https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/operationele-en-strategische-voordelen-vendorratin https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/optimised-business-to-business-relationships-throu https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/opzet-en-organisatie-van-een-sourcing https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/ordes-van-veranderen,-versie-1-1 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/organisatiecultuur,-het-ui-model,-versie-1-1 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/organisatievormen-voor-de-inkoopfunctie https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/overeenkomsten-belangrijke-juridische-begrippen https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/overeenkomsten-de-begrippen-nietig-en-vernietigbaa https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/overeenkomsten-en-verschillen-in-culturen https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/overeenkomsten-wanneer-is-een-overeenkomst-geldig https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/overeenkomsten-wat-bepaalt-de-inhoud https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/overzicht-van-kostenreductietechnieken-in-de-inkoo https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/overzicht-van-methoden-voor-kostenreductie,-versie https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/payment-services-purchasing-cards-pack-more-punch! https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/persoonlijke-macht-en-vaardigheid https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/persoonlijke-onderhandelingsstijlen https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/persoonlijkheidstypen-volgens-het-enneagram,-versi https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/portfolio-analyse-van-kraljic,-versie-1-1 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/power-and-interdependence-in-kraljic-s-purchasing https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/presentatie-achraf-talhaoui https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/presentatie-albert-jan-swart https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/presentatie-daniel-radder https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/presentatie-gerard-ekhart https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/presentatie-heijmans https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/presentatie-michel-van-buren https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/presentatie-van-den-berg https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/prestatiemeting-bonus-malus-als-stuurmechanisme https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/prestatiemeting-en-verbetering-in-inkoop https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/prestatiemeting-evaluatie-van-het-vendorratingsyst https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/prestatiemeting-rapportages,-versie-1-1 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/prijs-kan-altijd-lager https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/prijselasticiteit https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/prijsherzieningsformule https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/procurement-design-high-expectations https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/procurement-design-mesh-at-freescale https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/procurement-intelligence-strategisch-sturen-op-uw https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/productinnovatie-als-proces https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/prof-thomas-vollmann-over-ondernemend-samenwerken https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/professionalisering-van-inkoop-met-kraljic-methodi https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/programma-duurzaam-inkopen-,-versie-1-1 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/projectfasering,-projectbeheersing-en-beslispunten https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/publiek-private-samenwerking-en-aanbesteden https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/publiek-private-samenwerking-sectorstudie-decentra https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/publieke-inkoop-als-hefboom-voor-maatschappelijke-waarde https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/purchasing-strategy-motorola-leverages-its-way-to https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/r-d-brengen-we-naar-china https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/randvoorwaarden-voor-het-invoeren-van-total-cost-o https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/rapporteren-en-presenteren-visualiseren-van-inform https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/realiseren-van-concernvoordeel-in-inkoop-een-bewus https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/recht-bronnen-van-recht-en-rangorde-van-rechtsbron https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/regels-over-ethisch-gedrag-voor-ambtenaren,-versie https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/relatielevenscyclus,-versie-2 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/relevante-economische-termen-rond-internationale-i https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/retourartikelen-bezorgen-retailers-financiele-hoof https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/reverse-logistics https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/richtlijnen-voor-europees-aanbesteden https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/risico-s-van-internationaal-inkopen-en-global-sour https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/risico-s-van-onvoldoende-contractmanagement https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/risicomanagement-is-een-kans-voor-inkoop https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/rol-van-inkoop-bij-productontwikkeling-taakgebiede https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/rol-van-inkoop-bij-productontwikkeling-voorwaa-(1) https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/rol-van-inkoop-bij-productontwikkeling-voorwaarden https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/rule-based-onderhandeling-benut-het-potentieel https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/samenvatting-contractmanagement-in-nederland-anno https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/samenwerken-in-teams https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/samenwerking-buikgevoel-of-wetenschap https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/samenwerking-met-de-leverancier-en-de-rol-van-inko https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/samenwerking-met-de-leverancier-en-vertrouwen,-ver https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/samenwerking-met-leveranciers,-bezien-vanuit-afhan https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/samenwerking-met-leveranciers,-bezien-vanuit-de-ag https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/samenwerking-met-leveranciers,-bezien-vanuit-de-tr https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/samenwerking-met-leveranciers,-bezien-vanuit-inkoo https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/samenwerking-met-leveranciers,-bezien-vanuit-perso https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/samenwerking-met-leveranciers,-bezien-vanuit-symme https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/samenwerking-met-leveranciers,-bezien-vanuit-verko https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/samenwerking-tussen-inkoper-en-leverancier-het-man https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/samenwerking-tussen-overheidsorganisaties,-versie https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/schoonmaakdienstverlening-in-nederland https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/schriftelijk-rapporteren https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/scorecard-voor-duurzaam-inkopen https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/selectiecriteria-met-voorbeeldvragen,-versie-1-1 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/sleutel-tot-voorraadverlaging-periodic-order-revie https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/sociale-aspecten-bij-aanbesteden-juli-2009 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/sourcinganalyses,-overzicht-deelanalyses-(1)-analy https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/sourcinganalyses,-overzicht-deelanalyses-(2)-analy https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/sourcinganalyses,-overzicht-deelanalyses-(3)-de-fi https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/sourcinganalyses,-overzicht-deelanalyses-(4)-de-co https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/sourcinganalyses,-overzicht-deelanalyses-(5)-de-ma https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/sourcinganalyses,-overzicht-deelanalyses-6-de-port https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/specificeren,-versie-1-1 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/stand-van-zaken-prestatiemeting-resultaten-purchas https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/stappenplan-benchmark https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/stappenplan-leveranciersdoorlichting,-versie-1-1 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/stappenplan-voor-global-sourcing https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/stappenplan-voor-het-maken-van-de-inkoopportfolio https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/stijlen-van-leidinggeven-het-managerial-grid-van-b https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/strategic-direction-through-purchasing-portfolio-m https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/strategie-bepalen-netwerkbenadering https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/strategie-bepalen-outside-in-benadering-volgens-po https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/strategie-bepalen-product-marktstrategie https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/strategie-bepalen-recource-based-theorie-volgens-h https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/strategische-segmentatie-van-zakelijke-diensten-te https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/strategische-veranderingen-in-supply-management-en https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/structuur-geven-aan-een-gesprek https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/sturen-van-de-klantervaring https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/succes-met-een-korreltje-zout-nexans-blikt-terug-o https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/succesfactoren-binnen-samenwerking-commitment,-ver https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/succesfactoren-binnen-samenwerking-omgaan-met-afha https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/succesfactoren-binnen-samenwerking-vertrouwen,-ver https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/succesfactoren-binnen-samenwerking-verwachtingen, https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/succesrecepten-voor-inkoop-at-kearney-presenteert https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/succesvol-contractmanagement-de-5-belangrijkste-pijlers https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/succesvol-sourcen-begint-met-succesvol-organiseren https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/supplier-management-using-tco-to-rate-suppliers https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/supply-chain-management-in-voor-en-tegenspoed https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/supply-chain-performance-six-sigma-kos-costs https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/supply-chains-and-power-regimes-toward-an-analytic https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/sustain-or-be-absolete https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/sustainable-procurement-in-a-european-context-prac https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/tco-adding-value-to-the-supply-chain https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/teamonderhandelingen https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/teamonderhandelingen-de-interne-teambespreking https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/teamrollen,-versie-2-1 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/ten-commandments-of-reverse-auctions https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/tenderned-elektronisch-aanbesteden-en-inschrijven https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/the-bottom-line-is https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/the-challenges-in-chinese-procurement https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/the-contracting-paradox https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/the-future-of-purchasing-and-supply;-a-ten-year-fo https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/theory-of-constraints-(toc) https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/tien-geboden-voor-het-aangaan-van-(koop)overeenkom https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/tijdens-het-veranderproces-individuele-interventie https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/tijdens-het-veranderproces-interventies-op-groepsn https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/tijdens-het-veranderproces-kwaliteit-van-de-commun https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/time-management-inplannen-weekdoelen-per-rol https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/timemanagement-logboekanalyse-en-eisenhowerschema https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/tips-voor-inkopers-betrokken-bij-productontwikkeli https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/to-e-or-not-to-e https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/toegevoegde-waarde-van-inkoop https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/toegevoegde-waarde-van-inkoop-op-strategisch-gebie https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/toepassen-van-raamovereenkomsten-bij-europees-aanb https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/toepassing-van-btw-wetgeving-bij-inkopen-in-de-ove https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/toetsen-van-competenties-in-het-selectiegesprek-st https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/total-cost-of-ownership https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/totstandkoming-van-overeenkomsten-aanbod-en-aanvaa https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/totstandkoming-van-overeenkomsten-de-precontractue https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/totstandkoming-van-overeenkomsten-hoe-en-wanneer https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/traditionele-wijze-van-aanbesteden-roept-bouwfraud https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/trends-en-ontwikkelingen https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/trends-in-de-industrie https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/trends-in-supply-chain-management-s-v-management-c https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/uitbesteden-en-innovatie-in-de-bouw https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/uitbesteding-van-innovatieactiviteiten https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/understanding-value-based-procurement https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/using-a-scorecard-for-supplier-metrics https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/valkuilen-in-projecten,-versie-1-1 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/value-analysis-(waardeanalyse) https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/value-analysis-makes-a-comeback https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/value-creation-and-purchasing-strategy https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/value-engineering https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/van-maatschappelijk-verantwoord-ketenbeheer-naar-d https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/van-people-s-business-naar-business-cases https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/van-prijsgericht-naar-kostengericht-inkopen,-versi https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/van-relatiebeheer-naar-leveranciersontwikkeling https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/vaststellen-van-het-innovatief-vermogen https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/vendorrating-statistische-prestatiemiddelen,-versi https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/veranderimpact-in-kaart-brengen-model-integrale-ve https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/veranderimpact,-versie-1-1 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/veranderkleuren-(caluwe-en-vermaak),-versie-1-1 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/veranderstrategie-ontwerpen-of-ontwikkelen-versie https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/vergelijkend-onderzoek-naar-methoden-het-beoordele https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/verschillenanalyse-bezettingsresultaat,-versie-1-1 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/verschillenanalyse-prijs-en-efficientieverschillen https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/verschillenanalyse-uitvalresultaat,-versie-1-1 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/verschillende-benamingen-van-voorraad https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/verschillende-modellen-tot-kostenreductie,-versie https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/vertegenwoordiging-definitie,-vormen,-bevoegdheid https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/vested-outsourcing-and-the-best-value-pips-model https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/vier-basisstrategieen-van-van-weele,-versie-1-1 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/vier-niveaus-van-inkoopactiviteiten https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/vier-ontwikkelingen-die-de-opsporing-en-behandelin https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/vijfkrachtenanalyse-van-porter https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/voorbereiden-van-een-onderhandeling https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/voordelen-en-nadelen-van-partnerschap,-versie-1-1 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/voorraadbeheer-via-kanbansysteem-az-groeninge-rati https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/voorraadkosten https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/voorspellen-van-de-vraag https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/vormen-van-e-procurement https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/vormen-van-e-procurement-bij-contracteren https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/vormen-van-e-procurement-bij-selecteren https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/vormen-van-e-procurement-bij-specificeren https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/vormgeven-aan-een-verandertraject-belang-van-de-be https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/waarom-prestatiemeting-versie-1-1 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/waken-voor-zombie-ethiek-in-facilitaire-contracten https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/wat-als-inkoop-de-meest-onderschatte-kracht-is-die-onze-economieen-en-samenlevingen-vormgeeft https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/wat-is-activity-based-costing-versie-1-1 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/wat-is-activity-based-management-versie-1-1 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/wat-is-benchmarking https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/wat-is-de-inhoud-van-iso-26000 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/wat-is-game-theory https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/wat-is-leveranciersprestatiemeting-versie-1-1 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/wat-is-recht-definitie-en-typen https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/wat-is-total-cost-of-ownership-versie-1-1 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/wat-moet-ik-weten-als-ik-duurzaam-wil-inkopen-duur https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/wat-verstaan-we-onder-de-overheid-versie-1-1 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/wat-zijn-strategische-relaties-versie-1-1 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/weet-wat-je-meet-toon-me-je-prestatie-indicatoren https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/welke-europese-aanbestedingsprocedure-kunnen-we-vo https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/werken-voor-de-overheid-2008-sdu-select-openbaar-b https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/werkplaats-van-de-wereld https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/wet-bibob,-versie-1-1 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/whitepaper-12-kwaaltjes-van-leveranciersmanagement https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/whitepaper-5-myths-purchasers-should-know-about-cr https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/whitepaper-circulair-inkopen 2026-09-21T15:19:13.6297636+00:00 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/whitepaper-circulair-inkopen-durf-te-vragen-en-uit https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/whitepaper-circulair-inkopen-weet-waar-je-aan-begi https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/whitepaper-contractmanagement https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/whitepaper-de-7-meest-voorkomende-reflexen-in-publ https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/whitepaper-de-vijf-belangrijkste-pijlers-van-succe https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/whitepaper-een-blauwdruk-voor-succesvolle-inkoopte https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/whitepaper-eerste-hulp-bij-slim-inkopen https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/whitepaper-effectieve-kostenreductie-een-nieuw-per https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/whitepaper-future-proof-procurement-wees-onderdeel https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/whitepaper-improving-sourcing-decisions https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/whitepaper-in-3-stappen-naar-een-goede-samenwerkin https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/whitepaper-in-6-stappen-naar-professioneel-functio https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/whitepaper-in-7-stappen-grip-op-contractmanagement https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/whitepaper-inkoop-blockchain-the-perfect-match https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/whitepaper-verandermanagement-zonder-weerstand https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/whitepaper-verantwoord-inbesteden-en-uitbesteden https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/whitepaper-waarom-kiezen-voor-een-prestatiecontrac https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/whitepaper-wat-een-inkoper-moet-weten-over-integri https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/whitepaper-wat-is-inkoop https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/whitepaper-wat-is-jouw-verantwoordelijkheid-naar-o https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/whitepaper-wat-kunnen-sourcing-business-models-voo https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/why-do-some-people-learn-faster https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/winst-en-rente,-versie-1-1 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/wisselkoersen-en-valutarisico,-versie-1-1 https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/world-class-purchasing-binnen-de-industrie https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/zeeman-groep-zweert-bij-europese-expansie-kostleid https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/zelfanalyse-ink-managementmodel https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/zelfanalyse-inkoopvolwassenheidsmodel https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/zelfanalyse-msu-bouwmodel https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/zelfanalyse-teamrolmanagement-wat-zijn-uw-teamroll https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/zelfanalyse-world-class-purchasing-benchmark-van-b https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/zelfreflectie-leercyclus-en-leerstijlen-van-kolb https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/zelfreflectie-opbouw-van-een-reflectieverslag https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/zichtbare-en-verborgen-kosten-in-de-tang https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/ziekenhuis-verzorgt-voorraad-van-systematische-her https://nevi.nl/kennislab/vakkennis/zoeken-naar-ketengerichte-verbeteringen-door-prest